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1、目 录第一章 编制依据及说明2第一节 编制的依据2第二节 编制说明5第二章 工程概况6第三章 施工部署6第四章 施工准备16第一节 施工现场准备说明16第二节 施工机具设备的准备16第三节 施工劳动力的组织计划16第四节 施工总进度计划18第五节 施工总平面布置19第五章 主要工程项目的施工方案和施工方法20第一节 土石方开挖和填筑工程20第二节 混凝土工程30第三节 砌体工程35第六章 施工总进度计划42第七章 工程质量保证措施43第一节 质量目标43第二节 严格执行质量检查的各项制度43第三节 现场材料质量管理制度45第四节 质量保证措施45第五节 回访保修制度51第六节 各职能系统工程质
2、量职责51第八章 关键项目和关键部位的质量保证措施52第一节 土方工程52第二节 排水工程52第三节 砌体工程53第九章 工程工期保证措施53第十章 施工技术组织措施56第一节工程质量保证措施56第二节 施工安全措施58第三节 土方工程施工程序、施工方法59第四节 土方回填施工程序、施工方法62第五节 浆砌条石工程施工程序、施工方法66第十一章 安全生产、文明施工、减少环境污染、扬尘治理的措施67第一节 施工安全保证措施67第二节 文明施工措施72第三节 减少环境污染、扬尘治理的措施74第四节 环保措施78第十二章 冬季和雨季施工措施79第十四章 附图表81（1）项目经理简历表81（2）项目技
3、术负责人简历表81（3）项目管理机构配备情况表81（4）拟投入本标段的主要施工设备表81（5）劳动力计划表81（6）施工进度图81（7）施工总平面图81第一章 编制依据及说明第一节 编制的依据峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程施工招标文件。峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程施工设计图。合同引用的技术标准和规程规范(所有技术标准和规程规范被修改时,应执行其最新版本)：1)防洪标准GB5020194；2)水利水电建设工程验收规程SL223-1999；3)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94；4)水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89；5)水工混凝土施工规范SDJ207-82；6)建筑工程质
4、量检验评定标准GBJ301-88；7)水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94。8)水利水电工程钻孔压水试验规程SL25-92；9)水工混凝土外加剂技术规程DLT5100-1999；10)水工混凝土试验规程SD105-82；11)混凝上拌和用水标准JGJ63-89。12)混凝土质量控制标准GB50164-92；13)砌体工程施工及验收规范GB50203-98；14)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；15)浆砌石坝施工拔术规定（试行）SD120-84；16)埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB986-88；17)水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范DL5019-94；18)
5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92；19)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92；20)国家一、二等水准测量规范GB12897-91；21)混凝土大坝安全监测技术规范（试行）SDJ336-89；22)水利水电工程施工测量规范SL52-93；23)水工建筑物地下开挖工程施工技术规范 DLT5099-1999；24)喷射混凝上施工技术规程YBJ226-91；25)土工合成材料测试规程SL/T235-1999；26)水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98；27)水利工程施工质量评定规程SL176-1996；28)水利水电基本建设工程单元
6、工程质量等级评定标准SDJ249.1-6-88（试行）；29)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（七）SL38-92（试行）;本公司质量体系程序文件及管理规章制度。第二节 编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备计划、劳动力组织安排；主要项目施工方法，各分项工程的施工顺序施工，分部分项工程质量控制措施、安全文明施工措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、
7、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工，工期方面可得到保证。第二章 工程概况2.1.项目名称：峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程项目；2.2.建设地点：峨眉山金顶；2.3.工程规模：老熊沟新建蓄水池拦水坝，引水渠；2.4.建设工期：60日历天（不扣除节假日、雨天）。第三章 施工部署3.1、施工管理机构本工程如为我公司中标,由公司工程项目部负责组织项目实施，为此组建强有力的生产调度、技术质量管理机构项目经理部，以保证工程的顺利进行。项目经理部为具体施工实施管理机构，项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理一人，分管生产调度
8、、后勤保障及安全管理等；项目工程师负责技术质量；经济师负责对外合同管理及预结算。工程科、技术科、经营科、材料科、后勤科负责日常事务处理。工程科为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配制；协调项目经理部各施工队、班组的进度。技术科负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作，做好和指导各施工队、班组各环节的工序质量验收工作；做好和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。材料科负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。经营科为工程
9、合同管理及支付的管理部门。负责合同的管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。后勤科为工程的后勤保障部门。负责对外宣传、接待工作；负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。文印及项目部其他事务性工。4、现场组织机构框图文字详述按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质优良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低成本建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工
10、程投资效益及建筑使用功能。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。5、详细叙述公司与施工项目部之间的关系公司组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业
11、人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、公司与施工项目部之间的关系详述公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部“四统一”原则，在本项目由公司直接管理，不分包、不转包。为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程项目部，负责工程的各项组织管理工作。项目部由
12、公司的项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。7、各级人员岗位职责及质量责任项目经理岗位职责和质量责任.1承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。.2参与经营活动，负责项目工程施工全过程的组织、控制与管理工作。.3对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针目标，技术政策和法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他管理性文件，保证项目质量计划的实施，确保工程质量，向用户提供满意产品。.4建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位和责任分工,并加以考核。.5
13、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商、指定分包商的管理，组织协调总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量。 .6组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系，在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促。.7主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等；进行全面深入的讨论。.8经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使用；检验报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处
14、理。.9负责施工进度、质量安全以及成本等各专项费用，负责结算工作。 .10负责竣工的一切善后处理。参与所承建的工程的回访保修。 .11对项目部的所有人员经常进行质量、安全文明施工教育。项目技术负责人岗位职责和质量责任.1所承担的工作对项日经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。.2协助项目经理搞好工程施工准备工作。.3认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理。.4主持工程图纸会审及图纸计交底工作。.5负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施。.6负责重要过程和特
15、殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。.7督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。.8组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。.9负责做好竣工验收的预验收工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验。.10负责具体指导工程技术资料的收集、整理、编目，装订，经审查合格后，报公司。 .11主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。.12结合生产需要，组织学习规范规程、标准，技术措施，质量计划，施工组织设计等。.13对项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。3.7.3项目施工员岗位职责和质量责任 .1所承担的工作对项目经理负责，接受项日经理的工作安排。负责分
