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1、西铁输水隧洞至朱坳水厂输水工程II标段施工组织设计编制： 审核： 审批： 二五年五月二十二日深施监给 A1 编号： 施工组织设计/施工技术方案报审表工程名称： 合同号： 致： （监理机构）现呈报 施工组织设计/施工技术方案，请予以审批。承包单位：承包经理：日 期： 年 月 日附件：施工组织设计 施工技术方案相关文件及编号：监理工程师意见： 日期： 年 月 日监理工程师：日 期： 年 月 日附注：1、本表根据深圳市施工监理规程11.1制定。2、本表一式四份，业主、监理工程师、承包商、档案馆各一份深圳市建设局监制深圳市城建档案馆印制目 录第一章 编制依据及说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1
2、第二章 工程概况2第一节 标段范围2第二节 设计概况：2第三节 工程水文地质情况2第三章 施工总部署3第一节 施工总体部署指导思想3第二节 总体施工方案3第三节 总体施工顺序3第四节 总体施工方法3第五节 施工管理机构4第四章 工期安排及工期保证措施9第一节 工期安排9第二节 主要工程施工进度指标表9第三节 施工进度横道图10第四节 工期保证措施11第五章 施工总体布置14第一节 施工总平面布置14第二节 临时生产生活用房14第三节 施工用电、用水14第四节 隧洞通风17第五节 洞内运输、排水17第六章 主要工程项目施工方案及方法18第一节 施工准备18第二节 隧道施工控制测量18第三节 明挖
3、斜井施工24第四节 斜井施工：26第五节 隧洞衬砌38第六节 施工逢、伸缩缝施工39第七节 防水层施工40第八节 施工监测44第七章 质量保证措施47第一节 质量目标47第二节 质量保证体系及职责47第三节 质量保证措施50第八章 安全保证措施60第一节 安全体系的建立60第二节 安全管理目标61第三节 安全保证措施61第九章 文明施工及环境保护方案与措施67第一节 环境管理目标67第二节 环境管理因素分析67第三节 环境管理的法律法规67第四节 环境管理组织与职责67第五节 文明施工实施方案及措施68第六节 环境保护制度71第七节 学习环境保护法律法规72第一章 编制依据及说明第一节 编制依
4、据1、西铁输水隧洞至坳水厂输水工程II标段工程招标文件及补遗书。2、中国市政工程中南设计院提供的西铁输水隧洞至朱坳水厂输水工程工程施工图。3、国家有关行业标准及水利部现行标准及规范、规程、验标。4、施工现场调查资料。5、本单位的施工能力和施工管理水平。第二节 编制原则1、在充分理解招标文件设计图纸及认真踏勘现场的基础上采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、严格贯彻“安全第一”的原则。3、确保工程质量和工期。4、坚持科学管理，文明施工。第二章 工程概况第一节 标段范围本标段为西铁输水隧洞至朱坳水源水管II标段隧洞起点为BO+OOO至B1+225.6M段全长1225.6M隧洞主体工程以及施工竖
5、井等辅取结构，穿越围岩分别为II-V类。第二节 设计概况：隧洞设计内径为3200MM，隧洞的初期支护根据围岩的情况II类围岩地段采用42小导管超前支护，注双液浆，边墙采用格栅钢架，钢筋网25中空注浆横杆和C25喷射混凝土联合支护。III 类围岩采用格栅钢架，钢筋网25中空注浆横杆和C25喷射混凝土联合形成IV.V围岩采用钢筋网，横杆C25喷混凝土联合支护，隧洞起点终点设有竖井。采用钻孔桩，井壁止水帷幕采用水泥搅拌桩（压力注浆）。第三节 工程水文地质情况本工程穿越围岩主要有残积（砾质）粘性土长525.6m，强风化粗粒花岗岩长100M，中强风化粗粒花岗岩长100M弱风化粒花岗岩长500m。隧洞附近
6、有水库，地下水较丰富。第三章 施工总部署第一节 施工总体部署指导思想整个工程实施项目法管理，以ISO9001质量保证体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、造福一方百姓”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创国优”的战略目标组织施工。第二节 总体施工方案本工程以起、终点处施工斜井作为出渣进料口同时由两端向中间进行隧洞的开挖，隧洞贯通后用衬砌台车由隧洞两端向中间进行二次衬砌施工，同时应考虑增加二套弯道导形模具。施工准备施工竖井或斜井开挖支护隧洞开挖与初支隧洞衬砌工作井回
7、填及场地恢复第三节 总体施工顺序第四节 总体施工方法1）开挖支护：I I、I I I类围岩采用台阶法施工，台阶长度视现场情况而定，一般长约为3m5m；IV、V类围岩采用全断面光面爆破开挖；2）混凝土：模筑混凝土采用商品混凝土泵送。采用衬砌台车衬砌。3）洞内出碴运输采用小型农用和小型挖机进行装碴。第五节 施工管理机构1、项目管理机构1.1 组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1） 项目部组织机构图西铁输水隧洞至朱坳水厂输水工程II标段项目经理生产副经理项目技术负责人工 程 部安全质量部物资供应部经营预算
8、部综合办公室微 机 室机械开挖 组钻孔爆破 组石碴开挖运组衬砌施工 组水电施工 组风管及轨道施工组机械组修 组综合调节 组各施工作业班组项目经理部组织机构图1.2 项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c、项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工
9、组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d、工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落花流水实安全措施，确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、讲量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、彩购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作
10、，负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系1.3 公司与现场管理组织的关系，可概括为十七个字，即“公司监督部门协调、授权管理、全面负责”。a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。c、“授权
11、管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。1.4 公司与项目部关系图公司与项目部的关系图各职能部门公 司项目经理部施工活动合同目标及服务1.5 公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；b、授权范
12、围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金账号权和资金调配权。2、管理目标2.1 工期目标计划2005年7月1日开工，2006年5月1日完工，工期目标300日历天。2.2 质量目标争创市“优良工程”2.3 安全生产目标杜绝重大安全事故，一般事故频率小于1.5%2.4 文明施工目标争创“深圳市安全、文明施工工地”。第四章 工期安排及工期保证措施第一节 工期安排一旦接到中标通知书，我公司在5天内从组织人员进驻施工现场，进行工程施工阶段的工地调查；编制实施性施工组织设计，组织公司精测队进场，进行工程控制桩复核，
13、同时组织施工人员和机械设备进场，进行临时工程的施工，在11天内完成工程的前期准备工作，并形成施工条件。工期安排按照各项工程的施工具体要求，具体工程施工进度和安排见下表：工程施工进度计划表工程项目名称施工起始时间工程竣工时间工程延续时间（天）施工准备2005年7月1日2006年5月1日11明挖斜井施工2005年7月12日2005年8月12日30隧洞开挖及初支2005年8月12日2005年2月22日190隧洞衬砌2006年2月22日2006年4月22日60清洗、场地恢复2006年4月22日2006年5月1日9第二节 主要工程施工进度指标表工程施工进度指标表项目日进指标备注隧洞开挖及初支6.5m/d由两端往隧洞中间开挖，每端每天三个循环。隧洞衬砌22m/d二部长12m衬砌台车，浇注混凝土3天完成2段。异形模板2套第三节 施工进度横道图施工进度横道图序号
