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1、公司综合办2009年度工作总结及2010年工作计划公司自09年9月份正式启动至今已运行两个月时间，综合办作为公司中枢部门，负责行政及人事两大部分工作，并兼管司机班。在董事长和总经理的直接领导下，综合办一方面着手理顺部门之间及公司整体的工作流程，有序实施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、走访各下属单位，为做好对其有效的监督管理，推动各项前期工作的顺利开展，同时为2010年的工作打好基础。现将综合办09年工作完成情况概述如下：一、重点工作完成情况1、 公司办公室在组织完成本部的搬迁及安置工作的同时，与酒店业主办、原公司办公室人事部进行行政及人事等相关交接工作；召开专题会议，商量公司有关工资发放
2、及劳动合同签订等工作，逐步建立并确定公司人事劳动关系及管理模式，明确人员构架和分工，全面启动公司办公系统。2、 与财务部就原公司固定资产、小楼内的各项物品进行清理，提出资产、物品处理意见，并按程序实施物品处置手续。3、 公司总经理带队对xxx等七家下属公司，利用走访、听取情况介绍等形式，了解各企业基本情况和国庆期间平安工作方案的制定及执行情况。办公室连同财务部依据对下属公司基本情况的走访调研，做好整体情况汇总，以备向经营公司领导进行汇报。4、 依据经营公司人力资源部要求，报送公司06-08年度残疾人保证金缴纳的迎检材料，完成了公司09年度残疾人保证金的缴纳工作。5、 着手对公司现有制度体系及内
3、容进行梳理，做好本部的建章建制工作。先后向各公司下发了有关公司高管人员个人休假、外出暂行规定、委派财务总监（经理）管理方法，并在公司首次总经理办公会上向各子公司重申其重要性，强调执行力度。6、 依据总经理部署的工作要求，着手制定办公室工作方案和措施，明确日常管理要求，依据日常管理工作要求，制定相应的激励机制。7、 着手做好2010年度办公室预算工作。二、日常工作完成情况1、与xxx人力资源部协作，完成了公司转入职工五险一金的增加、补缴，同时按月做好公司员工考勤的提交、各项保险汇缴及职工工资发放工作，为职工办理公积金联名卡等事宜，提高职工队伍的稳定性。2、每周组织召开部各职能部门一周工作例会，做
4、好会议纪要的记录及传达工作。3、依据新劳动法规定，同时结合公司本部自身情况，做好职工年休假的统一支配工作，尽最大可能降低人工成本。4、组织召开公司办公室主任会议，做好国庆节前动员工作， 并部署节日排班及平安信息报送等各项工作。5、做好公司本部及下属公司节日值班支配，统计各公司“十一”期间经营、停业情况，确保全面掌握节日期间经营活动动态及“假日经济”情况，按时向经营公司汇报各下属公司每日平安情况，确保了各公司平安渡过节日。6、依据总经理在公司周例会上对办公室及人力资源等职能 部门提出的工作要求和规定，专心履行督办事宜，并制定有关党政工团、人力资源及平安工作月度表格，发至各下属公司填写，准时掌握各
5、公司最新动态；将公司本部及各下属公司联络方式统一制成表格下发至各公司，便于各公司之间的信息传递更加畅通、有序。同时，将上述各项数据汇总成大表，量化工作，对各公司各月的情况变化做到心中有数。7、按时收集各下属公司一周工作信息、信访冲突排查台账及维稳月报，上报经营公司。8、按经营公司要求，向各下属单位发放征集有关人力资源开发统计表。经数据统计，综合办自2009年9月截止目前，行政方面：跟随总经理参加对下属各公司调研1次，了解掌握了各公司基本概况、财务状况及党工团情况，并撰写调研报告1份，正在完善之中；进行全面国庆平安检查1次，了解听取了各公司平安工作方案的制定及执行情况；撰写本部门一周信息及汇总各
6、公司一周信息7份，并按时上报经营公司；设计、制作办公室自用及向下属公司发放工作表格6套，并对各公司党政工团及平安情况进行了综合性汇总；收集并上报经营公司各公司维稳月报两期、信访冲突排查台账六期；收集各公司党政工团和平安生产月报各1期、月度总结计划2套；下发有关工作通知共6次；撰写办公室例会、主任会议、总经理办公会议纪要共计5篇；组织召开办公室主任会议1次、总经理办公会2次；向经营公司上报各公司人力资源开发统计表、转发2期工作简报；建立车辆平安台账1个。人力资源方面，共与9人签订了公司新的劳动合同，其中有固定期人员劳动合同5份、无固定期劳动合同1份、外派人员劳动合同2份、借调劳动合同1份； 对职
7、工进行年假统计，并建立台账1个；协作菖莆河人力资源发放职工工资及缴纳五险一金2次，并为1人进行了社会保险增加及补缴。2010年度工作计划2010年，公司办公室将以进展战略为导向，依据公司领导提出的公司指导、监督、服务的功能定位，做好办公室各项工作，为公司长远、健康、持续、快速进展供应有力保障。1、加强办公室自身建设，发挥办公室工作职能。公司办公室是公司经营公司与公司下属企业的枢纽，是公司领导班子指导思想的传达，管理理念的执行，经营思路贯彻的重要部门，为了真正发挥办公室的职能，作为2010年办公室首先的任务是加强自身建设。通过建立健全制度，完善管理体系。重新完善和修订公司新的人事制度和行政管理制
8、度。进一步细化、规范各项工作的岗位职责、工作标准与流程，完善管理体系，提高职工的整体素养。办公室要在现有制度的基础上，以公司长远、健康进展为核心建立完善办公室管理各项制度，使办公室管理更加完善。通过有效执行办公室各项制度，加强管理。办公室要严格执行办公室现有各项规章制度的执行，使公司各项管理有序进行。通过有效学习，促进工作更好完成。办公室要通过组织本部干部、职工参加各种学习、培训、实践等形式的学习，提高干部职工的整体素养和实际工作能力，以保证工作的更好完成。2、建立完善的管理体系，发挥办公室监督职能公司办公室作为经营公司与下属企业的枢纽环节，是贯彻上级单位及公司领导工作思想的重要部门，只有做到
9、工作严谨、科学、有力，才能真正发挥监督职能，才能确保工作环环相扣。通过建立管理体系，加强管理的有效监控。公司办公室将在2010年的工作中建立公司办公室管理考核奖惩跟踪体系，通过对每一项工作的完成时效、质量的跟踪、反馈、考评，加强对下属办公室体系的有效管理。3、建立办公室工作流程体系，发挥办公室指导职能公司办公室与经营公司党、政、工、团、人力资源、管理部、进展部等部门工作进行对接，贯彻到下属公司相应部门，工作内容繁杂困难，为了确保工作的有效严谨，办公室要充分发挥指导职能，指导基层完成各项工作。篇二：2014年综合管理部年度工作总结2014年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导
10、、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员乐观努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正。一、人力资源1. 1人员配备依据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，2014年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新奇血液。1. 2规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司
11、用人留人的起码前提。在2014年里，我对全部员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，准时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。1. 3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在2014年期间，对公司全部人员的基本档
12、案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等准时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。1. 4新员工培训工作依据2014年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的协作与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、tpm精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。1. 5员工绩效考核工作2014年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩
13、效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，准时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的乐观性。2015年，公司绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，专心做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理2. 1办公
14、室秘书工作管理从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。3. 2办公室接待工作管理一年来，我们依据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。4. 3办公室会议会务工作管理2014年完善了会议管理制度，严格依据该制度执行会议审批工作。综合部专心筹备、细心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前筹备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。5.
15、 4办公室印信管理、收发文件管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了印章使用管理方法制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，2014年完成了近千份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。6. 5办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度，专心抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支
16、，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。7. 6管理制度完善综合管理部工作具有纷繁简单、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度进行了精确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了办公管理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐管理规定、公司食堂管理方法、工服发放使用管理规定（草案）等。在简略工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。三、综合服务保障8. 1车辆管理严格行使管理
