建筑公司质量管理制度

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1、质量管理制度为规范公司管理， 使公司质量管理活动规范化， 为顾客提供质量保证， 依据国家有关质量管理规范及天津建工工程总承包有限公司有关文 件，制定本制度：一、质量方针、目标（一）质量方针 以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求 以人为本人是管理活动中最宝贵的资源， 公司把尊重人、理解人、 信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高 人的素质， 充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性， 提高 企业管理水平。科学管理运用现代科学管理的思想和方法， 创新管理， 在质量管 理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准” ，不折不扣 执行标准，保持质量管理

2、体系有效运行并持续改进。精心施工规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过 程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。 塑造精建筑精品寻求改进， 追求完美，建一项工程，树一个精品， 勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。满足顾客需求这是我们对顾客的庄重承诺， 顾客的需求就是我们 的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心， 并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。 学资学习网 （二）质量目标1、工程合格率达100% ;优良率达30%以上。90%以上2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达3、重大质量、安全事故为零。二、质量管理组织机构图1项目经理项目技术负责人

3、安全员水木钢机泥电 管筋工工工操 班班班班班班三、主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任 务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划, 作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程 序合理组织施工。3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安 全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措 施，开展增产节约活动。5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮 助职工 2节

4、约生产生活方面的实际困难。（二）技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图 纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等 各项技术措施，并组织实施。2、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工 组织设计； 八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施 工方案）、技术安全措施进行施工， 发现问题及时处理或请上级解决。3、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；4、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量 评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。5、负责解决协调与分包单位、协作

5、单位施工配合中的技术问题、参 与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；6、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。（三）施工员岗位职责1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构 特点，制定各项技术安全施工方案；2、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作； 5、参加组织单位工作施工，制定文明施工 措施； 6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步； 7 （四）质检员岗 位职责 1、

6、协助本单位领导搞好质量检查、 监督工作，当好领导参谋；、 参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、 不 23妥之处提出改进意见；3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大 内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的 行为有权制止必要时给予处罚；6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。（五）安全员岗位职责1、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促 协助项目部开好班前例会， 表扬安全生产的好人好事， 制止批评违章做也现

7、象；2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程 和各种安全生产制度；6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现 有不安全情况时，及时报告；7、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；（六）材料员岗位职责1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制 度，严格遵守物资纪

8、律；2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司 对主控物资的管理工作；3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的 分承包方名册；4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；45、注意订货选购的材料质量是否优良 , 型号规格是否准确无误，价格 学资学习网 是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收， 供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现 的问题；10、完成单位领导交办的其他工

9、作， 配合项目经理完善现场管理工作。（七）、木工班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起 点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接 头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几 何尺寸，注重细部施工；5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得 随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不

10、得随意增配，对模板用钉严 格加以控制， 回收利用率应达 70%以上，各部位的模板用钉应明确规 格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率 应达 95%以上； 学资学习网 7、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、 起钉；8、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；9、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置 图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条， 限额领料， 属于一次性损耗的用坏后必须交

11、还仓库；514、积极配合放线、验收工作。（八）泥工班组长职责1、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓 好典型；3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交 接、检查及中间验收工作；5、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；6、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；7、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；8、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；9、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；10、搞好本

12、工种的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一 次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作；（九）钢筋班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起 点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制 作应准确无误，同时应符合规范要求；5、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码 堆，钢筋的

13、损耗率不得大于 1.5%；6、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题 及时整改，杜绝事后检查；67、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置 图归类码堆； 学资学习网 8、钢筋加工机械拉直机、 弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责， 不得随意更换，同时应加强保养；9、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；10、搞好本工程的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一 次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线

14、，验收工作；（十）设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作， 对现场设备进行监督、 检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及 时分析意见和报告；7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门 报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。 四、质量管理措施认真履行 质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操

15、作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣 工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。（一）施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自检、 互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。 由专业工长会同下道工序专业工长， 施工班组进行互检及工序交接检 互检及工序交接检必须 7有书面的记录并签字齐全。 交接检完成后由专业工长提出书面申请通 知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。 分项质量检查必须有 记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方 可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检 验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。 不合格的产品应进行 返工。（二）施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责， 各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行 隐蔽验收。 并拍摄影像资料记录， 验收前项目部应将工程资料整理齐 全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，