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1、2023年人力资源管理办法篇 书目 高校后勤服务总公司人力资源用工管理方法 科技高校后勤服务总公司人力资源用工管理暂行方法 第一章 总 则 一、为加强后勤服务总公司员工队伍建设,提高员工基本素养,实现员工内部管理信息化、规范化,参照学校有关规定,结合公司实际,特制定本管理方法。 二、本方法适用于后勤服务总公司下属各单位(含子公司)企编员工。 其次章 员工的聘请、入职、转岗、离职 新招员工和员工调整岗位时,须遵循后勤服务总公司20*15号文件后勤服务总公司亲属回避暂行规定。 第一条 员工聘请 公司人员聘请主要分为以下三类:高校生员工、技术骨干及一般一线员工。 一、聘请原则:实行先学校和公司内部、
2、再向社会公开聘请。 二、聘请形式:网上聘请、校内聘请、内部聘请,借助职业介绍所、人力中介、人才市场等。 三、聘请组织:根据聘请人员类别,分别由公司领导、行政部、各用工单位负责人成立聘请小组,一般不少于3人。 四、聘请流程: 1、各部门(中心)高校生员工和技术骨干的聘请,依据本部门的实际状况,由各部门(中心)负责人填写聘请人员申请表,分管领导审核,报总经理批准。行政部依据聘请人员申请表的聘请要求,实施公开聘请,择优录用。 2、一般一线员工的聘请,依据部门岗位实际需求,报部门(中心)负责人审核,由本部门自行聘请或行政部帮助聘请,聘用人员信息须刚好交行政部办理相关入职手续。 其次条 用工要求 新进人
3、员报到当日应填写员工信息登记表,交行政部登记备案。 用工部门负责人检验、核查以下本部门新员工相关证照及信息,刚好交行政部审核备案,建立员工个人档案,更新员工花名册: 1、身份证原、复印件。 2、国家认可的毕业证书、学位证书原、复印件。 3、职称、职业资格、技术职务资格证书原、复印件。 4、一个月内(本市二级以上医院)体检报告。 5、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原、复印件。 6、本人免冠1寸半身近照3张。 7、奖惩等相关资料。 8、其他必要填写和供应的材料。 应聘人员必需保证向公司供应的资料真实无误,若发觉虚报或伪造,公司有权将其辞退,不担当任何经济责任。造成重大损失者, 追究法律责任。
4、第三条 试用要求 一、试用期:高校生员工、技术骨干为3个月;一般一线员工为1-3个月(非全日制人员不包括在内)。表现优秀者,可适当缩短试用时间。 二、试用期内,用工部门必需进行新员工的岗位培训,培训内容包括劳动纪律规定、请假规定、岗位内容与工作规范、平安要求、职业道德等。培训内容须由接受培训的员工本人签字。 三、试用期内,用工部门必需依据岗位要求对员工进行全面考核,考核合格方可正式录用。 四、试用期内,品德不良、工作状态欠佳或无故旷职者,公司可随时通知对方终止试用。 五、正式录用的员工,签订劳动合同或协议,缴纳社会保险或商业保险。 第四条 转岗与调岗 一、个人申请转岗 1、员工须仔细填写部门岗
5、位变动申请表,交分管领导、总经理审批,通过后相关调出部门和接收部门负责人签字确认,交行政部备案。 2、员工按工作交接流程办理原工作部门工作交接,行政部自员工在新岗位上岗之日起调整相应薪酬。 二、单位调整岗位1、行政部依据公司对员工岗位做出的调整确定,向被调整员工抄送内部转岗通知文件。 2、在规定时间内,员工按要求办理工作交接手续,到新岗位履职,正式履职后行政部调整其相应薪酬。 第五条 员工离职 技术骨干、高校生员工离职须由各部门负责人报分管领导审核、总经理批准。解除(终止)其劳动合同,行政部按其当月实际工作日计发薪酬。 一、个人辞职 聘用员工辞职, 应提前三十天以书面形式提出申请并得到公司批准
6、后,解除劳动合同,报行政部备案。在此期间内,公司依据实际状况可提前办理离职手续。 员工未经批准或未办理交接和离职手续不到岗者计为旷工,连续旷工3天以上人员,视为严峻违纪违规,做自动离职处理。 二、公司辞退 1、在合同期内员工工作看法、技能、身体素养等不能胜任岗位工作、不听从工作支配、擅自离岗、消极怠工、违反劳动纪律、带头闹事或有其它不良表现,经指责教化仍无悔改,可依法提前解除其劳动合同,且不担当任何经济责任。 2、在合同期内员工有违反劳动合同法第三十九条之情形,可依法提前解除其劳动合同,且不担当任何经济责任。 3、其他违法违规行为。 第三章 附则 第一条 本方法由后勤服务总公司负责说明。 其次
7、条 本方法自颁布之日起实施。 后勤服务总公司 20*年*月*日 人力资源综合管理方法范本 高效的人事管理是怎样实现的我想管理者都希望能拥有高效的管理,下面本站就为大家整理了一则人力资源综合管理方法,大家可以阅读下文,仅供参考。 第一条人力资源安排的重要性 1.本企业为协作业务的发展,应对人力事前妥当规划并制订长期或中期安排,否则常因人力不足或剩余,影响企业的发展。 2.企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他缘由而离职,此项退休及离职人员的空缺必需有他人补充。 3.企业常因业务的发展或新技术的引进须要相应的人员配置。此类人员不需马上对外聘请,应当通过事前规划或培训,得到所需人才。 4.由于企业
8、经营的多元化或国际化,原有人力已不能协作业务发展的须要,必需对已有人力加以调整或补充。 5.由于组织的变更或设备的自动化,部分人力出现剩余,应加以调整来降低人力成本。 其次条制订人力资源管理安排 1.人力资源管理的循环 营销管理有预料安排实施评价4个步骤,在不停地循环着;而在人事管理上了同样的,也应当贯彻这4个步骤。 2.人事安排的各种项目 (1)制订与基本的经营政策亲密相关的人事制度,以及公司应如何努力实施。 (2)公司内部各执行部门的人事安排: 人事编制的设定与维持管理的安排; 提高员工素养与提高业绩的教化训练安排; 工资、退休金制度安排,各种津贴管理与生活福利安排; 公司内部管理、文化、
9、消遣设施等的福利安排; 就业管理的规定安排; 平安卫生的安排; 资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度安排; 劳资关系安排。 3.长期人事安排 (1)人员长期需求安排与人员所需短期安排。 (2)长期教化安排。 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教化。 第三条人力资源安排的内容; 所谓人力资源安排,是针对公司业务发展的须要,根据人力将来的需求发展作出的规划,其内容一般可分为下列4部分: 1.人力需求的预料; 为协作业务的发展,对将来所需人力作适当的预料。在估算所需人力时,应考虑下列各因素: 因业务的扩展或紧缩所需增减的人力; 因现有人员离职或退休所需补充的人力; 因
10、组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 2.人员聘请安排: 针对所需增加或补充的人员,应制订对该项人员的聘请安排,在聘请安排中应包括下列项目: 计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数确定; 计算各年度必需向外聘请的各类人力数量; 确定聘请的方式; 寻求聘请人力的来源; 对所聘请人员如何适当引进并支配其工作,以防止流失。 3.人员培训安排 人员的培训安排,是人力资源安排的重要组成部分,人员培训安排可依据公司业务须要及训练的设备和实力,分别确定下列不同类别的训练: 新进人员培训安排; 专业人员培训安排; 各级主管培训安排; 一般人员培训安排; 选送人员进修安排。 4.人力运用安排 企业应
11、对人员的有效运用作出适当的支配,使在安排期内能对人力的效率有所提高。人员:的有效运用除须制订各项配套措施外,在人力安排中还需提出对各项有关的人力资源的分析及艺预料,作为将来人力运用预期目标的依据,其分析及预料项目可包括下列各项: 人员生产力分析; 人力结构(年龄、学历、工作级别等)的分析; 人事经费的分析。 模板企业人事管理制度 公司人力资源管理方法 公司人力资源管理方法,人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满意组织当前及将来发展的须要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称,下面是我带来的公司人力资
12、源管理方法,欢迎阅读! 公司人力资源管理方法 企业人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,依据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。 其次条 坚持效率优先,兼顾公允;企业发展,文秘资源网 员工富有的原则,正确处理企业、员工之间的利益安排关系,调动各方面的工作主动性。 第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充溢朝气与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,爱护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条 通
13、过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。 第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 其次章 人力资源规划 第七条 依据企业发展战略和生产经营须要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。 第八条 运用定性预料与定量预料相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。 第三章 员工的聘请与录用 第九条 依据矿长审定的员工数量和工作须要,在肯定的范围内,根据肯定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 第十条 对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,根据肯定的条件续签其次期合同。 第四章 干部管理规定 第十一条 加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有朝气与活力的新的用人机制。 根据年轻化、学问化、专业化的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素养的干部队伍。 第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、同等竞争原则;注意实绩、择优原则。 严格根据精干高效,科学合理地配备干部职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度 (一)管理人员与技术人员考核,是依据肯定的标准,根据肯定的程序、方法,
