筑工程有限公司岗位职责、目标分解

上传人:壹****1 文档编号:509453369 上传时间:2023-05-11 格式:DOCX 页数:19 大小:53.64KB
返回 下载 相关 举报
筑工程有限公司岗位职责、目标分解_第1页
第1页 / 共19页
筑工程有限公司岗位职责、目标分解_第2页
第2页 / 共19页
筑工程有限公司岗位职责、目标分解_第3页
第3页 / 共19页
筑工程有限公司岗位职责、目标分解_第4页
第4页 / 共19页
筑工程有限公司岗位职责、目标分解_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《筑工程有限公司岗位职责、目标分解》由会员分享,可在线阅读,更多相关《筑工程有限公司岗位职责、目标分解(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位职责、目目标分解解 建筑工工程有限限公司二九年年三月办公室岗位位职责、目目标分解解表(一一)2009部门年度目目标1、 外来文件的的收文记记录,处处置登记记率1000%; 2、内内部文件件编制、审审核、批批准、发发放记录录率1000%; 3、及及时收集集作废文文件和最最新法律律法规信信息,作作废文件件标识或或清除率率1000%; 4、加强强职工素素质教育育和技能能培训,确保年度培训计划实施率100%,特殊岗位工种培训取证(换证)率90%; 5、安排企业各

2、种会议会务工作,应参加会议人员通知到位率100%,会议记录内容齐全; 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%,并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才;8、档案管理达到一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理外来文件的的收文记记录,呈呈批、处处置登记记率1000%文件控制程程序2内部文件编编制、审审核、批批准手续续齐全、受受控发放放到位、记记录率1100%;3文件打印核核对差错错率小于于等于00.1%4及时收集作作废文件件信息,作作废文件件标识或或清除率率1000%;5每年定期更更

3、新一次次公司文文件总清清单6法律法规和和其他要要求及时收集、组组织评审审相关的的法律法法规和其其他要求求,组织学学习和贯贯彻法律与其他他要求的的获取与与更新程程序7作废法律法法规和其其他要求求及时清清除或标标识率1100%8每年定期更更新一次次公司法法律法规规和其他他要求总总清单9每季度对公公司各部部门、项项目部的的文件、法法律法规规和其他他要求管管理进行行一次监监督检查查,10记录管理确保本部门门记录齐齐全完整整记录控制程程序11每年定期更更新一次次公司记记录总清清单12档案整理有有序、储储存管理理符合档档案管理理标准要要求。13文件、记录录、档案案借阅有有记录、无无差错14职责目标制定本部

4、门门职责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件15制定本部门门年度目目标及实实施措施施,目标标完成率率1000%;16内、外部信息沟通安排公司各各种会议议会务工工作,应应参加会会议人员员通知到到位率1100%,会议议签到率率1000%,会会议记录录内容详详细;信息交流控控制程序序17部门、项目目部人员员反映的的问题及及时向相相关部门门或相关关领导汇汇报率1100%19接待顾客投投诉电话话,询问问记录率率1000%,并并及时传传递相关关部门。编制人: 时间: 审批批人: 时时间:办公室(人人才发展展部)岗位职职责、目目标分解解表(二二)序号职责分类

5、目标分解执行标准依依据责任人 20人力资源组织拟订各各级岗位位的上岗岗条件,按按招聘计计划招聘聘考核、录录用的人人员,用用人单位位对试用用满意率率大于990%以以上。能力、意识识和培训训控制程程序19制定各部门门和各级级岗位的的质量、环环境、职职业健康康安全职职责,职职责制定定率1000%;每年至至少对在在岗员工工进行一一次能力力考核。能力、意识识和培训训控制程程序20制定和组织织实施质质量、环环境、职职业健康康安全培培训计划划,培训训计划实实施率1100%;21各专业岗位位资格证证书、各各工种证证书和特特殊岗位位证书的的培训取取证换证证率900%以上上。岗位资格、技技能考评评鉴定上上级规定定

6、22各种证件年年检、升升级资料料整理齐齐全,一一次通过过率1000%企业年检、升升级的上上级规定定23各种证件和和印鉴的的使用登登记率1100%公司管理规规定24环境因素控制固体废弃物物分类存存放、无无害化处处置率1100%废弃物管理理控制程程序25办公楼污水水经化粪粪池沉淀淀排放,化化粪池每每年定期期清运污水排放控控制程序序26节约办公用用纸,办办公用品品、节约约用电、用用水比去去年降低低5%节能降耗控控制程序序27危险源控制保证办公楼楼用电安安全,每每季度定定期对用用电设备备、设施施、线路路检查率率1000%控制触电程程序28安全保护用用品发放放率1000%劳动保护和和职业病病防治控控制程

7、序序29杜绝机关火火灾事故故、机关关重大交交通事故故;应急准备和和响应控控制程序序30杜绝机关食食物中毒毒事故和和流行病病的发生生、传播播31应急准备和和响应制定本部门门相关的的应急预预案,定定期对办办公楼消消防设施施进行检检查,防防火设施施完好率率1000%应急准备和和响应控控制程序序32车辆管理办公用车辆辆、司机机年审合合格率1100%车辆管理程程序公司管理规规定33控制车辆用用油、维维修费用用,不得得超出规规定指标标。34办公用品、设设施管理理大宗办公用用品、设设施实行行招标采采购,货货比三家家,确保保采购质质量和价价格合理理公司管理规规定35发放办公用用品记录录率1000%,不不得超出

8、出规定指指标。36印章管理公司印章使使用前景景主管领领导批准准、登记记率1000%,公司管理规规定37其他及时完成公公司领导导交办的的其他工工作,及及时完成成率1000%,编制人: 时间: 审批批人: 时时间:安全部岗位位职责、目目标分解解表(一一)2009部门年度目目标1、确保安安全生产产,无重大大伤亡事事故,轻伤事事故控制制在0.8%;2、环境管管理达到到无投诉诉、无违违规排放放,严格格执行有有关环境境法律法法规要求求;3、受检工工程全部部达到合合格标准准,安全全文明工工地优良良率555%-60%。创省省级安全全文明工工地1项,争取取2项。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件

9、管理收集、建立立本部门门文件件清单,及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本本部门管管理文件件的有效效性,制制定和改改进本部部门管理理文件文件控制程程序2法律法规和和其他要要求及时收集、评评审与本本部门相相关的法法律法规规和其他他要求法律与其他他要求的的获取与与更新程程序3建立健全本本部门法法律法规规和其他他要求清清单,组组织学习习和贯彻彻4记录管理确保本部门门记录齐齐全完整整,建立立本部门门记录录清单,达达到标识识明确,易易查易取取 。记录控制程程序5职责目标制定本部门门职责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件6制定本部门门年度目目标及实实

10、施措施施,确保保完成创创省级安安全文明明工地22项、市市级安全全文明工工地优良良率555%,力争争60%的公司司年度目目标7内、外部信息沟通按时参加公公司规定定的各种种会议,参参加率1100%;信息交流控控制程序序9对项目部、员员工反映映的问题题及时处处理或向向上级汇汇报率1100%10环境因素危险源源识别与与评价组织全面识识别公司司办公和和施工现现场范围围内的环环境因素素和危险险源,指指导公司司各部门门、项目目部建立立本部的的环境境因素和和危险源源清单。建建立完善善公司环环境因素素和危险险源总清清单,环境因素危危险源识识别与评评价程序序11评价确定重重要环境境因素和和重大风风险,编编制完成成

11、公司重重要环境境因素和和重大风风险清单单12管理方案制定完善公公司环环境、职职业健康康安全管管理方案案。公司管理理手册13指导项目部部制定项项目环境境、职业业健康安安全管理理方案。14定期检查环环境、职职业健康康安全管管理方案案的实施施情况15应急准备和和响应完成公司应应急预案案编制工工作,并并督促项项目部参参照编制制符合本本项目情情况的应应急预案案,应急准备和和响应控控制程序序16组织1-22次应急急预案演演练并评评价应急急预案可可实施性性效果编制人: 时间: 审批批人: 时时间:安全部岗位位职责、目目标分解解表(二二)序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 17培训管理配合办公室室完成

12、特特殊作业业人员的的培训和和复审培培训考核核工作能力、意识识和培训训控制程程序18编制本部门门年度安安全教育育培训计计划并组组织落实实19设备管理建立设备备台帐,大大型机械械设备一一机一档档,资料料齐全机械设备管管理程序序公司管理规规定20严重机械设设备事故故为零,机机械设备备维修、保保养及时时21安全文明施施工管理理制度公司安全文文明施工工管理文文件定期期评审、修修订,及及时发放放、贯彻彻。建筑施工工安全检检查标准准22供方评价评审架子工工、电工工等专业业工种证证书资格格,评审审塔吊拆拆装队资资格,评评审率1100%。参与与机械设设备租赁赁、劳保保用品、安安全防护护用品供供方的评评价工作作采

13、购控制程程序23合同、标书书评审参与合同、标标书评审审率1000%与产品有关关的要求求的评审审程序24开工准备开工前勘察察工程现现场周围围环境,统统一制作作七牌两两图、警警示牌、指指示牌、安安全责任任牌、操操作规程程牌等标标识牌齐齐全。施工生产过过程控制制程序25技术交底每项工程开开工时对对项目部部成员进进行交底底培训,书书面交底底记录26施工组织设设计专项项安全方方案审核核项目施工组组织设计计中环境境、职业业健康安安全管理理内容和和专项安安全方案案审核率率1000%27环境管理检检查监测测定期对影响响工程施施工的环环境因素素、污染染物排放放实施检检查监测测率1000%环境职业健健康安全全监视和和测量控控制程序序28检查检测存存在问题题书面通通知限期期整改,按按时复查查率1000%29职业健康安安全管理理检查定期对公司司制定的的安全管管理制度度、管理理方案实实施情况况检查率率1000%30对在建工程程按建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999规定检检查率1100%31检查存在问问题书面面通知限限期整改改,按时时复查率率1000%32监视和测量量装置建立本部门门检测测工具台台帐并并按检定定周期计计划检定定率1000%监视和测量量装置的的控制程程序33过程的监视视和测量

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号