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1、-建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理项目管理的核心任务是（ ）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后
2、（）。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题项目策划指的是目标控制前的一系列( )。 A、规划和决策工作 B、计划和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段业主确定的工程项目设
3、计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A、决策阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、实施阶段 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表
4、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（） A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目
5、标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为单选题: 1、业主方项目管理中的最重要的任务是( )、 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A、政府主管部门B、质量监督机构C、项目法人D、项目总承包方在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系A、代理与被代理 B、合同C、委托和被委托 D、监理和被监理
6、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。A、建筑工程质量标准B、建设工程合同C、工程建设强制性标准D、设计标准职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A、有多个指令源 B、只向一个上司负责 C、有惟一的指令源 D、有纵向和横向2个指令源 线性组织结构的特点是（ ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A、各工作部门之间的指令关系 B、各项工作之间的逻辑关系
7、 C、各工作部门的管理职责 D、各工作部门的工作流程 项目结构分解的示意图(项目结构图) 。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。 A、项目组织内的分工 B、组织系统中各工作部门间的组织关系 C、项目参与方之间的合同关系 D、各工作对象之间的组织关系下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。A、项目结构图根据项目组织结构图来绘制B、合同结构图取决于项目组织结构图C、合同结构图是项目结构图的依据D、项目结构图是形成合同结构图的依据施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分
8、包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（ ）等。A、可以边设计边施工B、施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D、分包合同价对业主透明E、分包单位的工程款可以由业主直接支付工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。A、静态 B、动态C、不确定性 D、非程序性 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。A、项目管理结构图 B、项目结构图C、项目组织结构图 D、 工作流程图 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）
9、文件。A、标准性 B、操作性 C、示范性 D、纲领性项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A、组织结构图 B、项目结构图C、合同结构图 D、任务分工表 建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）。A、项目决策策划 B、制定纠偏措施C、目标分解 D、收集实际数据施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A、调整采购部门管理人员 B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入
10、D、变更材料采购合同应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A、投资规划 B、工程概算 C、工程预算 D、工程进度款 E、工程决算应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算 施工项目经理的职责包括（）A、确保项目建设
11、资金的落实到位 B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量 D、预防重大工程质量安全事故的发生 E、确保工程工期根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技木岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）A、编制项目沟通计划 B、明确项目参与各方职
12、责C、建立健全项目管理团队 D、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道施工企业人力资源管理的任务包括（）。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工安全B、施工进度C、施工成本D、施工质量根据建设工程监理规范（GB50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。A、在收到设计文件后开始编制B、在签订委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师根据建设工程项目管理规范（GB
