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1、2023年项目工程施工管理制度13篇 书目 第1篇项目工程施工测量管理制度 第2篇200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度 第3篇项目工程施工方案编制管理制度 第4篇项目工程施工现场消防保卫管理措施 第5篇某项目工程施工质量管理制度 第6篇项目工程施工管理指导工作流程 第7篇项目工程施工管理体系 第8篇项目工程施工质量管理规程 第9篇项目工程施工组织总设计编制管理制度 第10篇装饰项目工程施工现场协调管理 第11篇大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施安排 第12篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排 第13篇项目工程施工进度管理制度 装饰项目工程施工现场协调管理 装饰项目工程施工
2、现场的协调管理 1 与业主、监理的协调管理 1、主动协作业主、监理进行场内的施工打算工作,为他们排忧解难。 2、刚好依据业主工作指令作出进度的调整安排,在进度上有重大提前及延误应刚好向业主报告,在施工过程中向业主提出建议,要求业主刚好解决。 3、在熟识图纸的基础上派出具有丰富阅历的选购供应人员进行设备材料订购及联系工作。 4、主动协作业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析,直到满足为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满意功能要求的基础上降低工程造价。 6、假如业主要求增加工作量,我公司将主动组织劳动力进场并实行加班、加点
3、工作,确保工程如期竣工。 7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,全部工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。 8、业主交往过程中,业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 9、恳切接受业主、监理的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行。 2 与设计单位的协调管理 1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。 2、仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计单位对工程施
4、工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图,不盲目施工。 4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。 5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并仔细执行其看法组织施工,使设计、施工紧密结合起来。 3 与土建单位的协调管理 1、每周定期与土建单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。 3、施工过程中各类业务联系,除必要
5、口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。 4、恳切接受业主、监理、土建方的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行。 5、接受土建方的平安监控,参加工地的平安检查工作,并落实整改事宜。 6、做好消防与治安管理工作。 7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料。 8、遵守文明施工的有关规定,维护平安防护设施的完好。 9、保持工地文明,努力做好宿舍卫生工作。 4 与水电、消防、空调等施工单位的协作 1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多,协调和协作的内容多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行,施工中应
6、主动与其他施工单位协调处理好相关部位的协作施工。 2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐藏工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。 3、装饰工程施工时,应加强对安装产品的爱护,相互协作,相互爱护,不得踩已安装好的产品,特殊是已保温完的管道和风管。 4、全部精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,实行防水、防尘等对设备进行密封爱护。 5、加强职工产品爱护的意识教化,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。 6、在施工中各工种应常常保持联系,相互监督,相互主动协
7、作,按质按期完成整个工程。 5 项目内部关系的协调 1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教化培训,提高人员素养等方面的实现。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书,项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。 3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。 a、做好供需安排的编制、平衡,并仔细执行安排。 b、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,解除障碍。 6 资料管理的协作 1、工程质量保证资料收集内容 应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。
8、2、工程施工技术资料收集内容 建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。 a、施工技术资料汇总及竣工图。 b、技术管理资料及质量保证资料。 c、施工管理资料及质量评定资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责 我们公司在加强技术资料管理工作方面,特殊强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都根据各自的职责负责工程质量和确保工程资料精确、齐全、职责明确, 责任到人,形成网络。 4、项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发觉不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部
9、、分项工程技术复核、隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。 5、质量员:在班组自检互检上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。 6、材料员:负责工程全部材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。 7、资料员:按施工阶段刚好积累原始资料收集,所能关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。刚好将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。 7 竣工资料的提交 工程竣工资料的内容,必需真实反映施工项目管理全过程的实际,资料的形成应符合其规律性和完整性,做到图物相符、数据精
10、确、齐全牢靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量,必需符合科学技术档案构成的一般要求(gb/t1182 2-89)的规定。 工程竣工资料的收集和管理,应建立制度,依据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失,组卷时符合规定。 工程质量保证资料的收集和整理,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等,这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和限制状况。 项目工程施工管理体系 项目工程施工管理体系 1)项目经理全权负责本工程质量、工期、平安、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、
11、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 2)项目部负责工程施工工期、施工平安及机械、材料、劳动力调配等。 3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度安排、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 4)施工员在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对施工进度,质量、平安负责。 5)安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导,对安装工程的进度、质量、平安负责。 6)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。 7)材料员负责施工
12、材料、设备、机械的选购、供应和管理。 8)质检员负责现场的人员培训,质量平安教化以及工程质量限制监督等工作。 9)平安员全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作,贯彻执行有关平安防火、防爆的法规法令。 10)办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度 一、总则 1、为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针，加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，确保现场生命、财产平安，制定本制度。 2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。 二、职责 1、建设单位的平安监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查
13、平安施工，实行上级有关平安施工的文件精神。 2、施工单位应对承包的工程建设中的平安施工负干脆全面责任。施工单位的行政正职是本单位平安施工的第一责任人，对本单位的平安施工负全面领导责任，应全面落实全员平安施工责任制。 3、监理单位对工程建设实施平安监理，担当相应的平安监理责任。对于发觉的问题，应要求施工单位马上进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严峻者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。 三、平安生产规定 1、施工单位应建立健全各种平安施工管理制度，建立健全平安管理机构，强化平安监察工作，落实责任、保障平安。依据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的平安措施，并进行措施交底、签证、督
14、促实施。实行平安措施自检、互检、验收合格制，未阅历收的平安措施一律不准运用。 2、施工单位应加强平安教化，定期组织平安施工规程和平安施工管理规定的学习，坚持特别工种持证上岗，对特别工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”平安教化。未经平安教化考试合格，不准进场作业。 3、施工单位应加强对保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的管理。特殊要加强对大中型施工机械的平安管理，制定详细的管理实施细则和相应的管理、运用、操作制度。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具、用品必需是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。 4、作好平安保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。 5、进入现场必需戴平安帽，高空作业要办理高处作业许可证，必需系平安带，挂设平安网。平安带、平安网、平安帽必需有材质证明，运用半年以上的平安带和平安网检验合格后方可运用。脚手架搭设好后要经过检验方可运用。 6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必需牢靠接地，并全部安装漏电爱护器开关。机械检修时，必需拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。
