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1、精品文档远方的组织和组织结构一、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下 表1.1 创业团队介绍 总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理 韩乐平 王冉 杨若男 邓万金 邵一敏 白婉婷 章玲组织能力强，负责公司的整体发展方向和战略决策专业技术过硬，负责产品的生产及新产品的研制开发善交际，沟通能力强，负责员工的招募与管理做事认真负责，心细谨慎，负责企业的财务管理具备营销管理知识，负责公司营销战略的制定和执行二、公司组织结构 根据以上人员的性格盘点和公司需要，远方采用以下组织结构图：总经理技术部营销部人事部财务部会计人事专员业务员yuan员采购生产部图1.1公司组织结构远方山药制品股份有限公司
2、的公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理。三、公司成立之初人员构成表1.2 成立之初公司人员构成科研及生产组销售部财务部4人3人1人 _除了现有的创业团队7人，在公司成立之时还要根据具体需求进行招人，目前暂定为3人，任命在销售部。四、公司部部门详细职责划分（一)总经理： 1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。3、总经理主
3、持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。（二）技术部副经理：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司
4、规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;（三）人事部副经理1在公管副总的领导下负责公司人事工作，起草有关人事管理工作的初步意见。 2负责公司和各部门需要配备各类人才，人尽其才，合理调配。 3具体负责办理招聘、录用、劳动合同等、签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续。4负责员工的考勤、调休、请
5、假、加班管理与统计、组织。员工绩效的考核，审定绩效评分，上报总经理。 （四）财务部副经理1、根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果
6、、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。（五）营销部副经理1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；3、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导决策服务；4、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，
7、积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；5、负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；五、相关资料的查询 成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且需要有优秀的剧本；同样，组织的高效运行，首先要求设计合理的组织结构。（一）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态1、管理幅度的含义组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担七管理工作。但是，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。2、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响它与组
8、织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制下的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度越小，则管理层次增加。3、 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织形态（1）扁平结构形态扁平结构形态是指在在组织规模已定的条件下，管理幅度越大，管理层次越少的一种组织管理形态。（2)锥形结构形态锥形结构形态是管理幅度越小，从而管理层次越多的高、尖、细的金字塔形态。（二）影响管理幅度的因素1、主管和下属的工作能力2、工作的内容和性质3、工作条件4、工作环境（三）组织设计的原则1、因事设职与因人设职相结合的原则2、权责对等的原则3、命令统一的原则可编辑
