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1、项目部规章制度(三)工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、_工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度
2、工程部实行定期现场办公室制度(怡和。星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；_周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)
3、，_月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划
4、的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；_项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应
5、在_小时之内完成；_起草变更、签证文件；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程_文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签
6、证，由部门经理(或项目经理)_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；(二)记功(b类)：记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的
7、；(三)记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；(二)记过类(
8、b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以的；(三)留岗查看(c类)：留岗查看处罚。情节较轻者扣除当月个人薪金_元到_元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个
9、月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司_的；5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6、半年内受到记过类处罚两次以上的；(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2、接受施工单位的宴请、礼品礼金
10、，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、故意泄露公司_或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。项目部规章制度（二）(一)1.总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。1.2本制度适用于项目部全体员工。2.员工劳动纪律规定_项目部上下班时间：上午8：_时-11：_时；下午13：_时17：_时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。18：0018：30召开日生产例会。员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。_项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，
11、原则上每_天左右安排休班3-_天(外聘人员按合同执行)，工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写员工出差申请单或员工请假单，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。_项目部实行_用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理
12、规定。3.劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。4.处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。4.3上班迟到、早退的，第_次给予口头警告，第_次给予通报批评，累积_次以上的，每次罚款_元。4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第_次给予口头警告，第_次给予通报批评，累积_次以上的，退回公司人力资源部。4.5不准时参加调度会、
13、周例会、员工大会或无故缺席的，第_次给予口头警告，第_次给予通报批评，累积_次以上的，每次罚款_元。5.附则5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。项目部规章制度（三）(二)1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝
14、吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有_人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业_，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，项目经理_相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁_、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违_法律、法规、社会公德的事情。16、
