项目成本管理试题

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1、、名词解释1、工程成本管理:是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算，使工程在批准的预算 内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的工程成本管理活动。2、技术进步法:是指以某工程计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作 为工程成本降低额，求工程的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。3、工程成本控制:是指在工程实施过程中，工程组织根据工程实施前拟定的计划和标准， 确保在不确定的条件下不超出工程预先设定的预算成本。4、成本的事后控制:是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对 成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。5、工程成本控制执行情况

2、报告:为了最终实现计划的成本目标，控制人员要收集工程实际 情况和其他有关工程的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关工程的信息进行整理、分 类和综合，提出工程状态报告。6、建设工程竣工决算:是指建设工程竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和 扩建工程建设工程竣工验收阶段编制的竣工决算报告。7、工程审计:是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、 管理标准和规章制度，对工程的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查， 判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资 目标顺利实现的一种活动。二、单选1、下列哪一项不是一个

3、工程成本管理过禾程 （资源规划）2、编制资源计划的第一项任务是（资源需求分析）3、以下哪种工具是以条形图的方法反映工程进度及其资源需求情况的？（资源负荷图）4、（工程成本估算）是编制为完成工程工序所需的资源近似估算总费用。5、如果某工程与历史工程不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成本估算方法 （专家判断法）。6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（工作分解结构）。7、工程成本预算的实质就是一种控制机制，这反映了工程成本预算的哪种特性？（控制性）8、（工程需求）是工程成本预算的基石。9、工稈成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个工稈预算中留出（10%-15

4、%。不可预 见的费用。10、工稈成本预算调整的第一步是（初步调整）。11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。12、（业务核算）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。13、在施工过程中，对影响施工工程成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠 正，这就是（施工成本控制）。14、成本变更控制系统的目的是 （确定成本基准计划据以变更的程序）15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差）。16、编制资源计划的目的是（确定完成工程活动中需要的物质资源）。17、施工工稈成本管理的稈序是（）。施工成本预测施工成本核算施工成本分析施工成本控制施工成本考核施工成

5、本计划18施工工程成本决策与计划的依据是（成本预测）。19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）,因为通过它可最终达到有效控制施工成 本的目的。三、多选1、工稈成本管理的主要过稈包括（工程成本估算、工程成本预算、工程成本控制）。2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。3、根据工程成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算）。4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc）a 进行成本预

6、算确定成本控制目标时，必须同时考虑到工程质量目标和进度目标b 工程质量目标要求越高，成本预算也越高.c 工程进度越快，工程成本越高d 工程进度越快，工程质量越低5、下面有关成本估算和成本预算说法正确的有（成本估算是对完成工程各项任务所需资源 的成本进行的诉似估算、成本预算在工程成本估算的基础上更精确地估算工程总成本、成 本估算的输出结果是成本预算的基础与依据）。6、工程成本预算的特性有（计划性，约束性，控制性）。7、工程成本预算的主要依据有（成本估算，工作分解结构，工程进度计划）。8、成本分析的方法包】括（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）。9、比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方

7、法，常用的比率法有（相关比率法、构 成比率法、动态比率法）。10、施工成本管理的任务主要包扌舌（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算）。11、施工成 本控制可分为（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法进行偏差分析具有的优点是（信息量大，灵活、适用性强，表格处理可借助于 计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）13、影响施工工程成本变动的因素有两个方面，是指（外部的属于市场经济的因素、内部的 属于企业经营管理的因素）。14、施工工程成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。15、施工 成本中可以按成本构成分解的有（人工费、材料费、措施费）。四、问答1

8、、简述工程成本管理的原则？1）全生命周期成本最低原则 工程成本管理的效果直接影响到工程的绩效 因此，应尽可 能降低工程成本2）全面成本管理原则 全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的 全面成本管理 就是全员、全过程和全要素的成本管理3）成本责任制原则 为了实行全面成本管理，必须对工程成本进行层层分解，使成本目标 落实到工程的各项活动、各个人员4）成本管理有效化原则 成本管理的有效化包括两层含义 一是使工程经理部以较少的投 入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率5）成本管理科学化原则 即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本 管理，包括预

9、测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等2、简述影响工程成本的因素？1）工程范围。界定了完成工程所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额。2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，工程成本就越低。3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。4）价格。在工程范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。5）管理水平。在工程进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。3、资源计划编制的依据是什么？1）工作分解结构。是进行工程成本估算、预算和控制的基础。 工作分解结构确定了需要资源的工程组成，因此是资源计划编制的基本依据。2）历史信息。记录了先前类似工作使用资

10、源的情况。3）范围说明书。确定了工程管理过程中主要可交付成果，包括工程合理性说明和工程目标。4）资源库描述。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。5）组织方针。体现在工程高级管理层在资源使用方面的态度和爱好。6）定额。“定”就是规定，“额”就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或 资金消耗的标准额度。4、工程成本预算编制的原则？1）工程成本预算要与既定的工程目标相联系。包括工程质量目标、进度目标。成本与质量、 进度之间关系密切，三者之间既统一又对立，所以，在进行成本预算确定成本控制目标时， 必须同时考虑到工程质量目标和进度目标。2）工程成本预算要以工程需求为基础。工程需求是工

11、程成本预算的基石。3）工程成本与工程进度密切相关。一般情况下，工程的进度越快，工程成本越高。4）工程成本预算要切实可行。编制成本预算过低，经过努力也难达到，实际作用很低；预 算过高，便失去作为成本控制基准的意义。5、工程计划包括哪几个方面的内容？1）编制工作进度计划。要根据本企业规定和工程实际情况，确定工程的工作流程，编制工 程的工作计划。在计划中要求明确一系内容：工作任务划分；显示工程各阶段或迭代的时间 分配情况的时间线或甘特图；确定主要里程碑、阶段成果；要求用文字对工程工作计划作出 解释。2）编制工程的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。3）编制工程的风险计划。分析

12、工程过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。4）制定辅助工作计划。跟进工程需要，编制如培训计划、招聘计划等。5）规划开发支持工作，如供方管理计划。6）规划工程验收，制定工程的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。7）规划工程收尾与交接活动。制定工程的验收、培训和工程进入维护阶段与技术支持部的 交接工作。6、工程成本控制系统的基本步骤？1）工程成本比较。即通过比较实际成本与计划费用，从而确定二者之间是否存在偏差以及 偏差的大小程度。2）工程成本分析。即确定偏差的严重性并分析产生偏差的原因。3）成本预测。即按照偏差发展的趋势估计工程完成时的费用，并以此作为成本控制的决策 依据。4) 工程成本纠偏。

13、即根据偏差分析、预测结果，采取相应的措施以减少偏差。5) 检查。即根据对偏差纠正措施的执行情况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步 骤。五、计算1、人工挖土方，土壤是潮湿的粘性土，按土壤分类属二类土(普通土)，测时资料表明，挖1 立方M需要消耗基本工作时间60min,辅助工作时间占定额时间2%,准备与结束占定额时 间2%,不可避免中断时间占定额1%,休息时间占定额20%。求挖1立方M这种土的时间 定额和产量定额。解：(1)求出定额时间挖1立方M二类土所需定额时间=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min 定额时间=基本生产时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不 可避免中断时间+休

14、息时间=60+定额时间*辅助工作时间占比+定额时间*准备与结 束时间占比+定额时间*不可避免中断时间占比+定额 时间*休息时间占比故,定额时间= 60/(1-辅助工作时间占比-准备与结束时间占比- 不可避免中断时间占比-休息时间占比)(2) 将挖 1 立方 M 的时间转化为工日时间定额=80min/60min/8h/1立方M= 0.166工日每立方M(3) 产量定额=1/0.166=6.02立方M/工日2、某工程现场采用出料容量 500L 的混凝土搅拌机,每一次循环中,装料、搅拌、卸料、 中断需要的时间分别为1min、3min、1min、1min,机械正常功能利用系数为0.9,则该机械 的台班

15、产量定额为多少立方M/台班。解：(1)求出定额时间搅拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min(2)台班产量定额1台班成型产品数=8*60min/6min=80个；出料量：80*500*0.9L=36000L=36 立方 M；故，台班产量定额为36立方M/台班。3、已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时,生产第8台产品的工时定额为512 小时。求生产第20台时的工时定额。解： (1)求学习率由 Tn1=T1Xn1r, Tn2=T1Xn2有Tn1/Tn2=T1 X n1/(T1 X n2)=(n1/n2)r,从而有 r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8) =-0.669/2.079=-0.322由 r=lg(b)/lg2 得,学习率 b=2-0.322=0.8即学习率为 80%(2)工时定额 T20=1000 X 20-0.322=381.1(h)4、某公司承担了一个需要组装30 件复杂电子设备的工程，该公司对电子设备有经验，但从 未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到 10 件以上，则每件平均需要大约 80 小时的直接劳动。