服装公司岗位职责说明书

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1、岗位说明书岗 位: 市场总监 岗位类型: 管 理职位职责： 1、持续完善补充市场部管理制度，操作程序，岗位职责。2、对市场部进行周密、完整、正确的调研工作。根据公司目标组织市场部制定市场各阶段营销目标、计划与预算，进行市场拓展、市场营销工作的实施过程进行统筹管理。3、对市场营销系统的工作负具体责任，并向决策层陈述说明其营销战略计划及相应的可行性方案。4、领导、组织市场部及时、准确地完成公司指标及任务，对部门工作予以指导及协调。5、在公司所处的市场环境（内外）发生重大变化时及时组织市场部及相关部门制定应变对策，实施过程管理。6、进行市场部拓展、营销工作人员的培训、指导，人尽其才。7、负责对下属所

2、有直营/加盟店的营运行使监督和控制权。8、与产品设计部、商品部商讨，结合市场情况做出合理和前瞻性的新产品开发计划。9、品牌形象维护发展与管理。 10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系: 由总经理直接领导，向其汇报工作。备注: 岗位说明书岗 位: 区域经理/本部经理 部门:市场部 岗位类型: 管 理职位职责： 1、 协助持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、区域/本部市场拓展2.1、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算，为公司整体拓展工作提供决策依据。2.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销战术。2.3、对合作客户进行甄选评估。2.4、签订合同

3、,分析区域整体加盟客户档案，进行数据分析。2.5、安排客户开业运作的协助工作。2.6、监控评估市场拓展工作全程。2.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。2.8、市场部拓展人员的操作技能培训工作。3、区域/本部市场营运3.1、进行销售管理，熟知客户的往来帐情况。3.2、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对帐回款等工作的监督与跟踪。3.3、统筹制订专柜库存商品的管理工作，领导执行库存商品财务管理制度。3.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的培训工作。3.5、制定区域营销策划。为公司整体营销工作提供决策参考。营销策划的执行管理。销售管理渠道及信

4、息反馈通道的维护，组织开展监督投诉处理工作。3.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀债效。4、制订年度促销方案。 5、完成上级领导交办的其他工作。组织关系: 由市场总监直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗 位: 办事处主管/本部主管 部门:市场部 岗位类型: 管 理职位职责： 1、办事处/本部业务拓展1.1、拟定所辖区域拓展工作计划，为公司整体拓展工作提供决策参考。1.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销策略或战术。1.3、对合作客户进行甄选评估。1.4、签订合同,分析区域整体加盟客户档案，整理分析数据。1.5、安排客户开业运作

5、，协助工作。1.6、监控评估市场拓展工作全程。1.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。1.8、部门拓展人员的操作技能培训工作。2、区域/本部市场营运2.1、进行销售管理，熟知客户的详细往来帐情况。2.2、了解经营活动中的具体事宜：出货、退货、协助对帐回款。2.3、专柜库存商品的管理调配。库存商品财务管理制度的执行。2.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的培训工作。2.5、营销策划的执行管理，销售管理渠道及信息反馈通道的维护，组织开展监督投诉处理工作。2.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀绩效。3、协助部门经理拟定年度促销方

6、案。 4、完成上级领导交办的其他工作。组织关系: 由区域/本部经理直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗 位: 营销人员 部门:市场部 岗位类型: 管 理职位职责： 1、遵照公司经营计划执行，完成部门分配的个人指标、工作任务。2、评估待开发目标市场,对产品市场的分析与反馈。3、根据加盟申请表对客户进行甄选评估。4、提供公司相关资料，增进客户对公司的了解。明确投资意向，并记录客户接触情况。5、邀请、陪同客户现场参观,考察样板店,评估单点选址及投资分析。6、签定合同。7、建立完整客户档案，客户资料卡完整填写、销售点照片、客户身份证复印件等。8、协助客户开业（制作施工效果图、灯箱片，装修，服装上

7、柜陈列）。9、建立客户具体往来帐，了解客户的出货情况。10、跟踪处理经营活动中具体事宜（出货、退货、协助对帐回款等工作），并进行经营记录，监控客户所有经营活动。11、专柜库存商品调配操作，库存商品财务各类报表的收集规范调整。12、培训导购员工作技能，引导客户经营活动开展。13、执行促销方案。14、按时完成部门制定的营运指标任务。15、及时反馈工作问题并提出建议与可行性方案。 16、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系: 由区域/本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗 位: 市场部文员 部门:市场本部 岗位类型: 后勤职位职责：1、建立新货配发记录档案。2、使用库存进销存软件,进行建档货品

8、入库。3、开列客户出货，退货调拔等各类单据。4、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。5、货单跟踪、回收、分类整理。6、统计分析、跟踪办事处销售、库存数据，编制相关销售表及各类统计资料。7、市场部各类合同及部门文件打印。8、市场部各类通知、公文的发布工作。9、市场部外办报告申批、资料协办等具体操作事宜的跟踪协调处理。10、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。11、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系: 由本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗 位: 仓储主管 部 门:仓储部 岗位类型: 管 理职位职责：1、持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、成品库、材料库、次品库管理

9、工作，做到帐物合一，准确无误。3、对公司所有货品的储运的方式进行安全、效率分析、费用比价，将储运方式分析图表汇总至市场部备档，并最终以最安全、最高效率、最低费用原则决定货品储运采用的方式。4、保证公司的正常物流运作、物流信息及时反馈、传送给相关部门。5、仓库库位合理规划、指导整理。6、审核部门月库存盘存表报送公司。7、每月末组织部门盘点，配合财务部实物盘点。8、部门员工有效建议及意见的采纳实施。9、部门工作人员的工作技能、素质的培训。10、仓库的日常事务办理，合理安排部门工作，协调仓储部与其他部门的工作。11、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由副总经理直接领导,并向其汇报工作。备注:岗位

10、说明书岗 位: 仓管员 部 门:仓储部 岗位类型: 后勤职位职责：1、成品入仓作业，保证成品准确入库1.1根据款号及数量抽检清点。1.2摆放归位。1.3开具入仓单。1.4及其传送公司开单人员。2、成品出仓作业,保证配补货准确数量2.1根据出货单配货。2.2核对出货单据。2.3货物配发正确交储运人员。2.4储运人清点确认后在签收栏签字。3、退货作业3.1检验包装。3.2列清单核对数量。3.3交开单人员开单。3.4开单后核对单据清点入仓。3.5统一分类归位。4、辅料入出仓作业4.1根据公司传送的数量进行抽验。4.2开具入仓单。4.3根据用料配货。4.4通知生产厂家提货。4.5开具出仓单。5、仓库定

11、期分类整理工作。6、参与每月末盘点，协助财务部盘点。7、对部门提出合理性建议与意见。8、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注:具体操作明细详见仓储部管理制度岗位说明书岗 位: 储运员 部 门:仓储部 岗位类型: 后 勤职位职责： 1、 对仓管员配出货品进行清点，并列每箱的装箱清单，确认无误后封箱。2、 封箱打包，在每箱上注明客户发货名称。3、办理货物运输或委托运输工作，保证所有货物准确、及时配发和收领。储运人员将货品发后，次日上午须将发货托运单及发货情况交至公司行政部。4、协助仓库定期的整理工作。5、月末运输费结算工作。6、向部门反馈每日发货，收取退货情况。7

12、、协助办理仓库入库、退货、盘点等事宜。8、对部门工作提出合理性建议与意见。9、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注: 具体操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗 位: 统计员 部 门:仓储部 岗位类型: 后 勤职位职责： 1、仓库成品库材料库库存保管帐登录，记录产品入库、出库、退货、调拨，保证帐实相符。单据、凭证要完整保存，每月装订，帐本不可任意涂改，登帐工作要日清日结。2、每月出具库存盘存表报部门，每月末盘点数据应与电脑数据核对，如发现错误应及时纠正。3、每月末协助部门盘点工作。4、协助办理仓库入库、退货等事宜。5、对部门提出合理性建议与意见。 6、完成部门

13、经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注: 具体操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗 位: 设计总监 部 门:产品设计部 岗位类型: 技 术职位职责：1、收集国内外服装市场动态信息，掌握流行趋势资讯，结合产品销售动态，研发制定符合公司持续性发展的延伸性品牌。2、制定公司产品定位、色彩、系列组合产品结构组合，体现公司品牌精髓，制定年度产品企划案，形成设计工作意图及方向统一，评估市场的可行性，预测可达到的市场份额。3、了解本企业服装产品的销售动态，考察服装材料市场，根据服装材料价格、材质等信息选定材料系列。4、确定符合品牌产品展示宣传的产品专柜形象、包装等形象物品的风格、方

14、向。5、指导相关设计人员设计思路调整改进其设计方法，及时对下属工作予以调整。监控部门设计工作进行全过程，确保设计总方案的贯彻落实。6、能独立领导操作每季15个系列以上的产品开发工作。7、领导季节整体款式讨论会，增强设计师竞争力，产品精益求精，组织相关部门参加作品会审，组织设计答辩会。8、积极参加各类国际型或全国性服装大奖赛，取得一定成绩，参加公司对外的形象宣传活动，提高企业品牌知名度。9、负责部门设计人员的设计技能，方法的培训，提升设计人员视野、水平、能力。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由总经理直接领导，向其汇报工作。备注：岗位说明书岗 位: 设计部经理（主管） 部 门:产品设计部 岗位类型:管理职位职责：1、持续补充完善部门管理制度，操作程序及岗位职责。2、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。3、负责整个部门的工作计划、工作监督，保证部门整体开发工作及时、准确、高效的完成。4、熟知企业各类产品制作流程监控各项工作进度，对下属的设计能及时作出调整，完善整体设计，确保设计方案贯彻落实。5、根据每季的产品拟定出相关的完整拍摄方案。6、严格做好部门资料保密存档工作。7、对新进人员进行技术培训