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1、上海石化公司企业文化开展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，表达了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和鼓励全体员工的精神内核，更是企业生存和开展的重要资源。上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统CIS的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了?关于加强上海石化企业文化建设的假设干意见?，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照?
2、假设干意见?所确立的开展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速开展和标准运作的轨道。面向未来，上海石化正进入改革、调整、开展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、开展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调开展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。一、 企业文化建设的开展目标、指导原那么和主要任务1、开展目标适应企业经济开展和实现战略目标的要求，建设具有鼓励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广阔员工所普遍认知、认同，对内有较高
3、向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。2、指导原那么以人为本、创造和谐。坚持改革开展成果共享，促进员工全面开展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好气氛。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续开展。兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做
4、到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调开展。整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的开展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持
5、续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代开展方向的优秀企业文化。3、主要任务进一步丰富企业理念。以树立和落实低本钱战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。进一步强化制度建设。以完善“三基工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实表达理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。进一步严格行为标准。以深化“三守三人教育实践活动、平安生产警示教育和各类主题
6、活动为重点，结合中国石化?员工行为守那么?的要求，细化员工岗位标准，推动职业道德评价体系的建立和完善。标准企业行为，完善文化活动的根本程序和工作制度。进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善的原那么，标准企业根本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。进一步健全保障机制。按照中国石化企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。二、加强精神文化建设4、实践企业宗旨，勇担社会责任。“用最好的回
7、报社会的企业宗旨是上海石化的企业使命和核心价值观，表达了社会主义企业的本质特点，反映了公司对国家、社会、股东、用户和员工所应承当的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。要通过广泛宣传企业宗旨，使广阔员工能全面、准确了解其深刻含意；要教育和引导员工自觉追求用“最好的作为衡量标准，履行岗位职责；要进一步明确上海石化对国家、社会、股东、用户和员工所应承当的具体责任及相关义务；要充分肯定和尊重员工在改革开展中的主体作用，在合法、合规、合理的前提下，让员工充分分享企业改革和开展的成果。5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。企业精神是随着时代的进步不断丰富和开展的。上海石化企业创业时期形成的“艰苦创
8、业、科学求实、团结进取、忘我献身的“金山精神，是公司创业和开展的一面旗帜。“向先进水平挑战是对“金山精神内涵的传承和开展，表达了企业精神的时代特征。要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过“四大文化节日、青年员工入厂教育等渠道，强化对广阔员工，特别是管理人员和青年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度。6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业开展战略目标是企业经过一个较长的建设和开展时期所要到达的状态和程度。上海石化确定的企业中长期开展战略目标是“建设国内一流、国际先进，具有国际竞争力的现代化石油化工企业。这一企业开展战略目标具有前瞻性、现实性和可行性，表
9、达了企业和员工的共同理想与追求。为确保企业开展战略目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业开展目标的战略步骤，明确每个步骤必须到达的战略意图和阶段性工作要求；要坚持“内涵和外延相结合，以内涵开展为主的开展思路，积极研究制定新的市场形势下的对策措施。7、树立低本钱战略的理念，促进低本钱战略实施。公司战略是确保企业战略目标最终实现的重要手段。低本钱战略是上海石化依据行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。公司低本钱战略的主要内涵是“充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力，努力控制和降低运营本钱，不断提高规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技
10、术创新，强化标准化运作来提高经营效率，以低于竞争对手的最终本钱向用户提供同等品质的产品，从而在企业开展中获取并保持持续的竞争优势，可概括为“节俭、标准、优化、创新、开展、领先。要通过广泛宣传和不断实践，逐步树立低本钱战略的理念，丰富和完善低本钱战略的理论体系；要根据公司阶段性的重点工作目标提出工作方案，明确责任，组织实施；要把低本钱战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营管理的全过程，以有效发挥低本钱战略的竞争优势。8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。企业管理理念是企业及其全体员工在全方位、全过程的管理活动中所具有的一种思想观念和价值取向。精细管理作为上海石化的管理理念，表达了行业特征和企业特
11、点，符合石化行业精细化生产和管理的要求。要大力强化员工精细管理意识，使各项工作都能表达精细管理的标准和要求；要强化根底管理及专业管理工作，充分发挥并提高专业部门的职能管理能力；要在总结各专业条线工作的根底上，对已有的工作理念进行必要的修改、充实、调整和完善，并注重培育、挖掘和宣传表达条线工作理念和企业价值观的集体和个人，细化工作要求和实施步骤，使管理要求通过员工日常行为得到表达，切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的专业条线工作理念，逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度。9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体，是丰
12、富和开展企业价值观的有效途径。上海石化开展的“向先进水平挑战主题活动、“精细管理达标竞赛活动、“三守三人教育实践活动以及“双本双先主题活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的根本内涵和精神实质。要以“双本双先等主题活动为重点，开展形势任务教育和“三查找活动；要精心组织开展好“三守三人教育实践活动、平安生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，到达“内化于心，固化于制的目的；要搜集和整理基层管理实践中的成功范例，着力塑造上海石化的管理风格。三、加强制度文化建设10、按照实施低本钱战略的要求，优化企业组织结构。企业组织结
13、构优化是促进企业战略和企业文化相互作用、协调开展的前提，是优秀企业文化得以实现的重要载体。要积极探索打破公司存在的各种思想围墙，通过推行集中管理，推动公司内部管理的进一步标准，最大限度地实现资源的优化配置；要按照低本钱战略的要求，加快压缩管理层次，努力推行扁平化管理，进一步理顺职能部门和二级单位之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工本钱和管理费用，提高公司的整体经营效率和效益，并通过实施低本钱战略，确保公司战略目标的最终实现和企业文化的协调开展。11、以“三基工作为抓手，完善根底管理制度。“三基 工作基层建设、根底工作和根本功训练是石化企业培育优秀企业文化，推动企业文化实践的重要载体，为企
14、业的持续、平安和有效开展发挥着根底性作用。要按照?上海石化基层单位“三基工作实施细那么?的要求，围绕提高基层单位管理水平这一目标，在职能部门的指导帮助下有效开展各项活动，逐步使“三基工作成为公司精细管理的有效平台，成为基层单位管理活动的工作标准，成为公司企业文化建设的重要途径。12、以内控制度为核心，标准企业运作行为。企业内控制度是标准企业运作行为，躲避经营风险，构筑诚信体系，塑造良好企业形象的主要手段，是上市公司企业行为文化建设的重要内容之一，对企业行为和关键控制点员工行为具有约束和价值导向作用。要根据监管部门、上级单位的要求和上海石化的需要不断完善企业内控制度；要大力宣传实施企业内控制度的
15、意义；要强化对企业内控制度的培训；要逐步形成自觉按照企业内控制度办事的风气。争取经过几年的努力，形成有效的企业内控制度体系。13、强化HSE管理，营造和谐平安生产环境和平安文化气氛。石化行业是一个高风险行业，推行HSE管理体系，执行各项法律法规，建立健全平安生产责任制，强调“平安第一的思想表达了石化企业以人为本的人文精神和科学态度。要狠抓制度建设，持续改良HSE管理体系，完善各项平安环保标准，在不断建设企业平安生产文化的气氛下，逐步形成遵章守纪的共识，并成为每个员工的行为准那么；要切实履行HSE承诺和强化?平安生产禁令?的执行力；要加大对员工的HSE教育培训力度，不断完善应急处理预案和加强实战
16、演练，加快提高员工的平安、环保与健康意识及应对突发事件的能力；要坚持不懈地反“三违，严格追究事故和未遂事故的责任，认真吸取事故经验和教训，防止重特大事故的发生；要结合“三守三人员工行为标准，倡导良好的平安、环保与健康工作气氛，把关心员工、保护员工、尊重员工的生命权和知情权真正落到实处。14、完善绩效管理，激发员工积极性。绩效管理是引导员工职业行为，促进企业价值观和员工价值观有机统一的重要渠道，对形成优秀企业文化具有重大的影响。要以提升员工素质能力为重点实施绩效管理，实现绩效考核向绩效管理的过渡，到达持续改良和不断提高的目的。要逐步完善绩效管理方法，切实发挥其赏优罚劣，激发潜能的作用，使绩效管理不仅成为评价员工
