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1、武汉森美石化制品有限公司 *制品有有限公司司岗位职责责书（220122年5月版）目 录录第1章 总经办（一） 总经理助助理第2章 行政人事事部（一） 行政人事事经理（二） 行政人事事主管（三） 行政人事事专员（四） 行政司机机第3章 财务部（一） 财务经理理（二） 会计（三） 出纳第4章 客服部(一) 客服部经经理(二) 客服部主主管(三) 客服专员员(四) 采购主管管(五) 订货员第5章技技术部（一） 技术总工工（二） 技术副工工（三） 技术专员员（四） 资料员第6章 市场开开发部（一）市市场开发发经理（三）市市场开发发专员第7章销销售部（一） 车用油销销售经理理（二） 工业用油油销售经经理
2、（三） 车用油销销售代表表（四） 工业用油油销售代代表第8章储储运部（一） 仓储部经经理（二） 仓储部主主管（三） 司机队长长/调度度员（四） 司机/送送货员（五） 门店营业业员（六） 打单员第1章 总经办（一）总总经理助助理岗位名称称总经理助助理所在部门门总经办岗位定员员1直接上级级总经理岗位等级级一等一级级直接下级级职位概要要：协助助总经理理监督落落实公司司各项工工作制度度，并在在经营管管理上为为总经理理提供相相关建议议，做好好工作的的承上启启下，经经营决策策的参谋谋。职责：职责模块块职责细则则权重比例例经营协管管1做好总总经理的的参谋助助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位
3、服务。 2在总经经理领导导下负责责公司具体体管理工工作的布布置、实实施、检检查、督督促、落落实执行行情况。 3负责各各类文件件的分类类呈送，请请总经理理阅批并并转达有关部部门处理理。 4协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理情况并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策。 5做好总总经理办办公会议议和其他他会议的的组织工工作和会会议记录。6做好决决议、决决定等文文件的起起草、发发布。7企业文文化筹建建及宣导导及严格格执行；8收集各各部门运运营数据据并提供供分析报报告；70%后勤管理理1负责保保管公司司图章和和介绍信信。2做好公公司级文件的的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工工作
4、。3负责公公司内外外的公文文办理，解解决来信信、来访访事宜，及及时处理理、汇报报。 4负责厂厂家、客客户或关关联客户户的接待待、参观观工作。5掌握总总经理的的日程安安排做好好预约工工作，安安排商务务旅行20%其它事项项1配合部部门做好好其它事事宜2做好领领导临时时交办的的其它事事宜10%任职资格格：性别不限年龄28岁以以上文化程度度大专及以以上学历历专业公共管理理、文秘秘、市场场营销、工商管管理、机机械化工工等相关关专业技能技巧巧1.形象象气质良良好，性性格开朗朗具备亲亲和力，2极强的的沟通，协协调，组组织和谈谈判和数数据分析析能力；3.能较较好地处处理社会会往来单单位、各各部门之之间的关关系
5、；4.具有有严密的的逻辑思思维能力力和全面面的分析析判断能能力，较较强的统统筹协调调沟通能能力和独独立处理理突发事事件的能能力；5、为人人诚信，做做事条理理清晰，细细心主动动，具备备抗压能能力；6. 实实际驾龄龄2年以以上7能够掌掌握offficce办公公软件运运用。知识专业知识识：了解解公文写写作、档档案管理理、会议议管理管理知识识：了解解企业综综合管理理相关知识识：熟悉悉企管理理，了解解润滑油油行业信信息，关关注汽车车或工矿矿及国家家宏观调调控政策策经验三年以上上部门经经理工作作经险工作权限限：1. 部门管理理监督权权2. 公司信章章使用权权3. 公司管理理制度知知情权4. 公司中高高层人
6、员员聘用权权5. 公司合理理化建议议权 工作关系系：内部：各各部门、所有员员工外部：客客户、社社会工作环境境：工作场所所：80%时时间在办办公室，20%时间在室外环境状况况：无噪噪音、无无粉尘、无毒害害气体、自然环环境。危险性：无职业业病可能能，对身身体不可可能造成成任何伤伤害。作业设备备：一般办公公设备（电电脑、打打印机、复印机机、电话话、传真真机、文文件柜）或或车辆可轮岗职职位：行行政人事事部、客客服部相相关岗位位或根据据意愿轮轮岗我声明：本人已已经学习习并牢记记本岗位位说明书书中各项项内容；我承诺：本人会会尽心尽尽责做好好本职工工作，执执行公司司规定，服服从公司司管理，接接受公司司对我的
7、的考评。本人签名名： 部长长确认 ： 日 期：第2章 行政政人事部部（一）行行政人事事经理岗位名称称行政人事事经理所在部门门行政人事事部岗位定员员1直接上级级总经理岗位等级级二等二级级直接下级级4职位概要要：根据据公司要要求，负负责公司司人力资资源的管管理和开开发 ，包包括人员员招聘与与调配、岗位任任免与考考核、培培训与管管理、薪薪酬福利利管理、人事统统计等各各项工作作，做好好公司行行政后勤勤管理工工作，包包括制度度建立管管督导、会议管管理、物物业、车车辆管理理等综合合管理工工作；职责：职责模块块职责细则则权重比例例战略规划划能力1根据公公司发展展规划，制制定人力力资源战战略规划划；2制定公公
8、司年度度行政人人事部费费用预算算；3负责公公司规章章制度建建立工作作。4负责组组织有关关部门和和人员进进行公司司管理策策划，及及时制定定完成有有关管理理制度和和方案，推推进公司司的管理理。20%人事管理理1负责人人力资源源的招聘聘、开发和和人力成成本控制制，确保保各部门门精简、高效、正常动动作，在在保证合合理编制制的前提提下，控控制工资资总额。2了解社社会劳动动人力资资源，为为公司招招聘，员员工关系系建立良良好的社社会平台台.3制定定员工薪薪资、和和福利保保险管理理制度并并监督执执行，负负责工资资、劳保保福利、加班费费等审核核和报批批工作，审审核或批批准各类类休假。4负责人人员的培培训、考考核
9、、奖奖惩工作作，协助助有关任任免和调调配工作作。5认真审审核报批批高职、定级、升职、加薪、奖励及及纪律处处分等手手续，并并负责员员工调入入、调出出、辞职职、辞退退以及内内部调岗岗等审核核报批工工作。6负责企企业文化化策划和和组织实实施工作作7定期主主持召开开本部门门工作例例会，布布置、检检查、总总结工作作8建立和和谐的劳劳资关系系35%行政管理理1负责组组织行政政后勤工工作管理理制度的的拟订、检查、监督和和执行；2本着着合理节节约的原原则，编编制后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤预预算工作作；3做好公公司生活活及财产产管理工工作。建建立固定定资产帐帐册等财财产帐册册；4负责公公司内部部治安管管
10、理工作作。5负责做做好公司司用水、电的管管理工作作。25%团队管理理1定期对对员工进进行培训训，使其其掌握专专业技能能和技巧巧2开展以以公司文文化为主主导的团团队活动动3为部门门人员进进行合理理的职业业规划4激励团团队10%其它工作作1公司临临时突发发性事件件处理2. 定定期完成成工作总总结及分分析；10%任职资格格：性别不限年龄28岁以以上文化程度度大专及以以上学历历专业人力资源源，工商商管理，财财务管理理，市场场营销，机机械化工工相关专专业技能技巧巧1了解现现代企业业管理，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识； 2具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础；3
11、熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保险福福利待遇遇、培训训等方面面的法律律法规及及政策；4熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件；5能够掌掌握offficce办公公软件运运用。知识专业知识识：熟悉悉人力资资源专业业和办公公室管理理管理知识识：具备备较高的的管理水水平，能能够根据据企业不不同阶段段制定不不同的管管理方案案相关知识识：了解解国家法法规更新新，润滑滑油人才才市场动动态，法法律经验本岗位两两年以上上相关工工作经验验工作权限限：1公司人人员任免免建议权权，部门门人员任任免决定定权；2公司人人事费用用审核权权；部门门费用审审批权；3公司制制定建立立、
12、修改改、更新新权，其其部门制制度执行行情况监监督权，人人员请假假审核权权；4其他部部门工作作检查权权；5公司员员工奖惩惩权；6固定资资产调配配权；7公司合合理化建建议权 工作关系系：内部：各各部门、所有员员工外部：社社会劳动动保障部部门、各各高校就就业办、各劳动动力市场场、人才才中介、招聘商商、咨询询公司，培培训中心心等工作环境境：工作场所所：800%时间在在办公室室，200%间在在室外环境状况况：无噪噪音、无无粉尘、无毒害害气体、自然环环境。危险性：无职业业病可能能，对身身体不可可能造成成任何伤伤害。作业设备备：一般办公公设备（电电脑、打打印机、复印机机、电话话、传真真机、文文件柜）或或车辆
13、可轮岗职职位：我声明：本人已已经学习习并牢记记本岗位位说明书书中各项项内容；我承诺：本人会会尽心尽尽责做好好本职工工作，执执行公司司规定，服服从公司司管理，接接受公司司对我的的考评。本人签名名： 部长长确认 ： 日 期：（二）行行政人事事主管岗位名称称行政人事事主管所在部门门行政人事事部岗位定员员1直接上级级行政人事事部经理理岗位等级级三等五级级直接下级级3职位概要要：在行行政人事事经理统统一领导导下，协协助行政政人事经经理完成成所有行行政人事事部工作作，包括括人员招招聘、培培训、考考核、薪薪酬、福福利，公公司文化化组织等等，建立立固定资资产台帐帐，合理理转调公公司同物物业关系系，维持持良好的
14、的办公秩秩续职责：职责模块块职责细则则权重比例例人事管理理1协助行行政人事事部经理理完成各各项人力力资源规规划的基基数数据据，公司司组织架架构梳理理与更新新；2招聘信信息发布布及候选选人筛选选，并进进行初试试或组织织面试，跟跟踪新员员工情况况；3参与并并实施新新员工培培训4实施绩绩效考核核，并进进行绩效效改进面面谈；5员工薪薪酬复核核及分析析；6协助行行政人事事经理对对员工做做好职业业规划；7及时更更新员工工岗位职职责书8对员工工晋升、调薪等等异动作作出评估估；50%行政管理理1落实公公司各项项规章制制度的执执行情况况，并就就执行结结果上报报行政人人处理事事经理；2监督公公司费用用使用情情况，对对不合理理使用情情况及时时制止33建立固定定资产等等帐册，并并每季与与财务部部清查；4负责做做好公司司用水、电的管管理工作作。5策划主主持公司司
