《2023年销售表态发言稿（精选4篇）_部门表态发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年销售表态发言稿（精选4篇）_部门表态发言稿（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年销售表态发言稿（精选4篇）_部门表态发言稿 销售表态发言稿（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门表态发言稿”。 第1篇：销售表态发言稿 各位领导、各位党员： 大家好！ 首先衷心感谢各位的信任和支持，推选我为镇企业中唯一的党代表候选人。 下面我向各位汇报以下本人的学习工作情况： 我叫章冬友，1963年9月3日出生，路桥区新桥镇人，1985年4月加入中国共产党，中专文化，会计师、经济师职称，现任浙江亿利达风机有限公司常务副总经理、党支部书记。 1979年9月至1980年7月须新桥中学读高中，一直担任班长、团支部书记、新桥中学团总支部组织委员。 1990
2、年9月至1993年7月，参加浙江中华会计函授学校会计专业学习，以优异成绩毕业。 1993年，参加复旦大学企业家高级研修班学习，结业。 1980年9月至1982年1月，新桥凤阳章小学教师。 1982年2月至1985年3月，黄岩新桥塑料编织厂销售员。 1985年4月至1989年6月，黄岩联合筛网厂会计、副厂长，并担任凤阳章村团总支书记、村党支部委员、副书记，当时凤阳章村的团工作受到团中央工作组的肯定。 1989年7月，由于工作表现突出，有一定的财务、写作特长，被录用到新桥镇人民政府工业办公室工作，后担任副主任，工作受到领导和企业的好评，连续两年被评为黄岩市先进个人。1992年7月底经本人多次申请于
3、才批准辞职。 1992年8月，回村与朋友合作创办了台州第一家遮阳网企业黄岩市遮阳网厂，后改名为台州市遮阳网厂，任常务副厂长，主持企业全面工作。开发生产的塑料遮阳网填被了台州空白，带动了台州的遮阳网产业的迅速发展。 1993年起任凤阳章村党支部委员、副书记，1995年12月至1998年2月担任村民委员会主任，为村里办了不少实事，村家庭文化建设工作是路桥区的典型。 1997年1月亿利达董事长章启忠要求我到亿利达，我看到了中央空调风机行业的发展，放弃了台州市遮阳网厂全部转让给我的机会，瘵企业转让给了朋友，于1997年2月起到亿利达公司工作至今，担任公司常务副总经理、管理者代表，信守了我在遮阳网厂转让
4、时的三年内不从事遮阳网产业的诺言。到亿利达时工厂还在机场南营门，年产值1000多万元，工厂还没有一个真正的实施的管理制度。本人以企业为家，从财务管理着手，积极创新，参与企业的各项管理，制定了企业切实可行的各项管理制度，提出了诚信、高效、卓越、创新的企业精神和“诚信为本、顾客至上、科技先导、品质卓越”的质量方针，并按公司管理体系的要求认真做好实施、保持和持续改进，1998年公司在国内风机行业首家通过iso9000质量管理体系认证。八年的XX年公司实现销售收入13327万元，入库税金超千万，成为国内规模最大的空调风机生产企业、国家级高新技术企业、路桥区十佳诚信纳税企业；“亿利达”商标被认定为浙江省
5、著名商标，亿利达牌空调风机被评为浙江省名牌产品，被列为国家级重点新产品、国家火炬计划项目，亿利达风机高新技术研究开发中心通过了省级认定，为横街镇增添了荣誉。这些成绩的取得是亿利达人共同耕耘的结果，也凝聚了本人8年来作为公司主要管理者付出的辛勤劳动。 1999年底公司党支部成立，本人兼任党支部书记。多年来狠抓企业文化和党建工作活动，包括组织关系未迁入的党员都积极参加的公司党支部学习、活动几年来平均每月不少于一次。企业丰富多彩的文化活动和企业的亿利达简报等，为员工提供了精神食粮，增强了企业的凝聚力。去年公司党支部被评为区级先进基层党组织，被台州市委列为市级非公企业党建工作示范点，公司被评为市级文明
6、单位、台州市先进职工之家、团市委共青团工作十强企业。 本人的特点是把工作当作事业用心去做，有强烈的事业心和责任感，不论在镇机关、村、企业都把公家的事、企业的事当作自己的事认真地对待。严格按党员的标准要求自己，遵纪守法，作风正派，秉公办事，不计较个人的得失，不谋私利，关心集体，乐于奉献，并能积极通过各种途径诚恳地向上级提出如村镇建设、环境保护企业管理、人才工作等方面的建议，并多次被采纳。1985年至1998年多次被评为地、县（市）、区、镇级的先进个人，连续两届被选为新桥镇人大主席团成咒，曾三次在原黄岩市大会堂作典型经验介绍。XX年起（多次）被横街镇评为优秀共产党员，XX年1月被省中小企业管理局评
7、为质量管理先进工作者。虽然多年来本人牺牲了很多个人的利益，但工作能看到大家的认同和肯定，我感到满足和欣慰。 不管是否能当选为区党代表，本人今后都要不断学习，充分发挥自己的特长，创造性地做好相关工作，为把亿利达打造成空调风机先进特色制造业基地出力，为横街的“三个”文明建设添砖加瓦。 如果能选为党代表，我一定不辜负组织和各位党员的期望，认真履行好党代表的职责，积极向上级反映基层党员群众和企业的心声，做一名称职的党代表，为横街的发展出谋献策。请各位党员为我投上您庄严的一票。 最后祝各位身体健康，万事胜意。谢谢大家！ 第2篇：销售部表态发言稿 销售部表态发言稿 【篇1：公司新任销售经理就职表态发言材料
8、】 公司新任销售经理就职表态发言材料 各位领导、各位同事： 晚上好! 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢*能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达
9、到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公
10、司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司
11、需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是
12、全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区 域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，
13、也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。 第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销
14、，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。 第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众
15、多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。 第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰管道营销手册等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。 以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。 最后，我引用中国企业家杂志社社长
