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1、招聘述职汇报 第一篇：招聘培训专员述职汇报招聘培训专员述职汇报尊敬的企业领导：我是2021年10月底应聘进入企业的，关键负责的是全企业的人员招聘和培训方面的工作。入职以来我一直以饱满的热情，主动主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立和完善了企业招聘、培训、奖惩等方面的制度，并初见成效。现将相关情况简明汇报以下：一、 了解企业人力资源现实状况，整合人事档案建立人事月报表制度作为企业专职负责招聘工作的人员，对企业的人力资源情况不了解是极难很好的开展工作的。于是，入职早期，我便利用整理企业人事档案的机会熟悉企业各部门人员分布情况，及企业的
2、人员结构情况。并对企业现有些人员进行了分析，完善了人事档案，在人事档案中增加了人员异动情况。并建立了每个月人事报表制，做到每个月定时向企业高层领导报送人事月报表，方便企业领导能立即了解企业人员变动情况。二、 为企业各部门进行人员招募，规范招聘制度2021年底企业进行了比较大规模的人员整合，淘汰了效益低的生产线，扩充高效益生产线及企业的技术力量。为了配合企业的人员调整，我一进入企业便投入到招聘工作当中。在招聘渠道上，针对不一样部门不一样岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示、职业介绍、现场招聘、网上招聘、联络各大医药院校等多元化招聘渠道。半年来经过多种招聘渠道共为品质确保部、生产部、工程部、财务部、仓
3、储部、药品研究所、行政人事部六个部门几十个岗位招聘了80多位新职员，立即补充了各部门的用人需求，保障了企业生产的正常运行。同时，在招聘的过程中逐步的建立起了由“各部门提出人力需求主管审批人力资源部门审核搜集人员资料反馈用人部门组织面试用人部门面试办理入职事宜”的招聘步骤。三、 帮助部长初步建立培训制度因为人事变动等原因，去年年底，企业的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。我入职后，在熟悉了企业情况和进行了招聘工作以后，利用新职员多的情况，逐步开展了新职员的入职培训工作，并在培训工作中逐步完善培训制度。1、确定培训协议。年初，依据企业的要求针对企业外派培训管理不到位，培训后人员无约束流失的情况，帮助人
4、事部长起草了培训协议，并于6月份组织的品质确保部集体请外教进企业培训时开始实施。2、新职员入职培训制度的完善。我入职后很大一部分工作内容就在于新职员的培训工作上，从培训内容的设定，到确定培训讲师和培训方法等一系列的工作在实施中逐步完善。3、制订整年培训计划，有计划的组织全员进行培训。依据企业领导和部门领导的指示，制作出了整年职员培训计划，有些计划已开始实施。四、 配合车间进行纪律整理，完善职员奖惩制度3-4月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了一次大规模的纪律整理，淘汰了一部份工作不认真，纪律观念不强的职员。我们人事部也配合了这次整改活动的进行：1、对合成车间淘汰下来的职员立即做
5、好思想工作和办理离职手续，同时立即补充新职员进入岗位。2、对于不配合整改工作的职员做好思想工作，对违反纪律的职员立即做出处罚决定。在处理职员奖惩的过程中逐步形成了“部门申报人事部调查上报主管副总或总经理审批公告”的处理步骤，基础做到奖惩有据，处理立即，在一定程度支持和巩固了车间的整理。以上是我入职半年多的关键工作内容，总结这半年多的工作，也还存在很多不足之处需要在下半年的工作中深入加强和改善：一、继续完善招聘程序，严格把好人才选备关。上半年的大量招聘，即使企业人员编制已趋于饱和，不过技术及管理人才将还是下半年的一个工作主要内容。经过半年的担心忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完善的地方，如面
6、试程序、审批程序和入职程序等全部有很多漏洞，所以接下来的工作恰好能够总结半年招聘的优劣，查漏补洞加以完善。二、完善试用职员考评制度。因为上半年的整改工作，新入职的职员比较多，现在企业的人员编制趋于饱和状态。因此接下来我的工作关键因从原来的招聘工作转到做好试用职员考评和筛选上来，为企业严把人事关。应建立起从用人部门到人事部门的一套严密的考评机制，把转正考评制度确立好。三、做好全企业定员定岗编制表。企业发展的最终目标是为了争取效益，取得利益最大化，而确保每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是我们人事部最基础的职能所在。所以依据企业各岗位基础情况制订人员编制表是人事部招聘、
7、调配、考评职员的基础依据。上半年因为企业的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表一直没有做出来，所以，下半年的一个工作关键因是立即制做和完善人员编制表。四、继续做好培训工作。企业内部培训是一个企业培养内部人才，提升职员素质，提升企业文化的关键。年初虽做了整年的培训计划和草拟了企业培训制度，但因为人事部内部的人员变动频繁，致使很多全部没有真正得到实施。全企业的培训也是彭部长来了以后才开始实施的，所以还需要在下半年工作继续实施和完善。总而言之，我以为自己虽还存在很多不足之处，如刚来企业很快对企业各岗位的情况还不能完全熟悉、在处理人事工作时有时还不够细心和耐心，但总的来说还是胜任本职员作的。以上是我对
8、自己入职半年来工作的一个总结和展望，不足之处请企业领导指正。第二篇：2021年招聘配置管理岗位述职汇报2021年招聘配臵管理岗位述职汇报尊敬的各位领导、各位同事：下午好！我是来自人力资源部的*，从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了2021年既定的工作目标。现将2021年工作情况、存在的不足及2021年工作思绪做以下汇报，敬请各位领导和同事评议：第一部分2021年关键工作情况一、完成基础管理工作1完成劳动协议的签署、到期续签、变更和终止相关工作。2021年完成协议制职员新签劳动协议7份，续签20份；帮助成全部人力企业完成新签劳动协议24份、变更2份、到期终止1份
9、、到期后续签38份；依据劳动协议法的相关要求完组员工协商解除、到期终止经济赔偿金的计算，2021年共支付协议制职员经济赔偿金万元，派遣制职员万元。2. 完成向省企业和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。2021年报送省企业报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。3. 完成人力系统四位一体上线工作。完成当地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后2021年度绩效考评等级结果的利用和职员剩下职业发展积分的清理工作，完成2021年年报工作，动态维护ehr系统职员信息数据库的工作。二、企业现有些人员结构得到深入调整和优化。1职员人数：截止2021年底，我企
10、业协议制职员411人，派遣制职员141人，用工指标控制在省企业下达的指标范围内。2. 人员结构调整情况：新进协议制职员7人，派遣制职员24人;协议制职员退出人员6人，派遣制职员32人;协议制职员岗位调整148人次，派遣制职员岗位调整53人次。3外部招聘和内部人才市场招聘情况。2021年校园招聘，人力部依据省企业安排前后到*、成全部进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;2021共公布内部人才市场竞聘信息22期，经过竞聘17名职员调整到新的岗位工作;同时人力部依据各部门岗位人员空缺情况，数次和专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优异毕业生的选拔工作。三、全方面完成全部职员“四位一体”上线工作。20
11、21年4月配合部门领导完成攀枝花分企业“四位一体”全方面上线的工作。本人除完成本职岗位所包括的各部门人员基础资料搜集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其它岗位的部分工作。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，立即搜集推广实施过程中职员的反馈信息，对出现的问题立即分析、处理。做好四位一体实施过程中职员期望值管理，对反应强烈的职员进行合理引导。四、完成县分企业运行机制变革工作2021年7月配合部门领导完成市企业组织机构规范调整暨县分企业运行机制变革相关工作。经过县企业运行机构的调整，降低非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低个百分点。将41人充实到网格经理、
12、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来%上升至%，上升11个百分点，完成人员结构优化4人。在2021年第三季度全省人力专业评定中，我企业县分企业运行机制变革人力工作荣获工作亮点加分分。五、完成人才队伍建设工作结合省企业人才队伍建设管理措施，依据省企业选聘c级和d级人才的通知，2021年企业前后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人。在企业综合营业岗位选聘了11名营业员为二级职员。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化气氛。六、完成向省企业上报人力资源季度分析材料的工作。针对人力资源现实状况分析、找出差距，明确下一步的方法，提升了人力资源效率。牵
13、头责任人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。七、完成2021年部分岗位派遣制职员招聘为协议制职员的相关工作。依据省企业有关2021年部分岗位招聘成熟人才的通知文件，市企业上报省企业21名初选人选，经省企业面试、笔试等程序，企业7名优异派遣制职员招聘为协议制职员。八、完成工会方面的相关工作。主动参加企业工会组织的各类活动，2021年依据市企业工会开展冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展2021年管控部门冬季运动会，运动会最终取得圆满成功。2021年本人主动开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门职员之间的距离。
14、九、个人方面1. 依据省企业有关加强人力资源管理专业队伍建设文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参与实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分企业为期30天的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。2. 省企业对人力工作评定排名前15名的单位，可推荐1名工作态度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参加“中国电信四川企业2021年人力资源工作优异个人”评选。我很荣幸被部门推荐参加“中国电信四川企业2021年人力资源工作优异个人”的评选。3. 根据市统计局要求，2021年取得统计从业资格证书。第二部分2021年工作中存在的不足2021年我的工作能力有所提升，这关键得益于部门领导的指导和帮助下，不过同
15、时也存在不足的地方。一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常和人力部所掌握的岗位信息不一致。改善方法：加强和各部门沟通，人员实际岗位按月和人力系统中的岗位进行查对，确保职员岗位信息的正确性。二、企业政策了解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。改善方法：加强对省市企业文件的细读和领悟，多加思索，加强对劳动协议法的学习，主动提升本身专业能力，应对多种劳动纠纷。第三部分2021年工作思绪依据省企业2021年人力资源工作关键点，人力资源工作要紧紧围绕“新三者”战略定位和创新服务双领先的工作根本，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运行和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。一. 强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立职员岗位动态管理措施，加强人力资源准确管理，促进人力资源工作效率提升。二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实施全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。三、组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作。完善招
