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1、【最新整理，下载后即可编辑】大型项目小型项目车身结构一地 板以下沿用沿用车身结构地 板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除 40.1，40.5, 40.6，40.7外，并可修改动力总成修改：现有发动机 /变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2，20.4，20.5，20.6外，可修改沿用牛 4*rThl 一 A TffT工艺变化制造一对现有主 要生产线无需调 整，并有足够调整 场地制造一对现有主要 生产线无需调整， 并有足够调整场地意图亠二二二aDSI文件准备一二二二注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度设计/发布验证僅习集成制造过程提出概念交付物责任客户要求MD项目
2、设想BPDSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS方向VPI 准备设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DS造型主题数模DSSTDMD交付物责任MSS7交付物责任产品项目规划书(PPC) BP 关键产品需性PK质量目标确认QA7交付物责1壬整车进度计划BP财务评估FN经济分析FN项目分析BP工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制追朿略ME动力总成方案PT初始装配模型VSXW交付物责任BOM/ 爆 炸
3、 图PK油 泥 模 型 /USBDS初始装配数模PK项目文件 交付物 责任 制造策略MEMSSMD产品项目规划书（卩卩C）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP细化设计交付物责任SV表面发布DS选择颜色/面料DS流体分析模型（CFD）DS制作i交付物责任USB|DS外观实体模型DS整车集成交付物责任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L模型PK初始装配数模ENDFMEAENL/A/D/V 计 划T/V制造交付物责任骡子车制 造T/V交付物责任BOMEN关键产品特性ENICDEN认证交付物责任骡子车试验T/V虚拟CV评估VS动力总成摸底试验PS项目管理
4、PQRR集成车IV秀繭车SV交付物责任BOMENDTSENICDEN交付物责任虚拟SV评估VS内夕卜饰实体模型DS项目管理项目交付物责任工装设备SORMEDFM计划EN产品启动计划MF质量着落道计划QA模具产能计划BP工程交付物责任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T 图ENME开发交付物PFMEA总装工艺文件工艺控制文件PU制造交付物责任件采模具/工装采购认证交 责任壬 虚MEVSEC/S/I VER模具和零件制造MET/VPU白车身制造T/VIV制造T/VPMRMEIV产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜
5、色/面料DSGD&T 图MEr-物设施交付物评模具估装开发制造尺寸检测系统总装培训计划厂房验责任MEMEMEMEPT 初始标定PT4生产准备文档管理交付物责任虚拟数据归档EN产品工程交付物责任MMOWTEN工程问题解决EN试验认证试验/认证交付物责任交付物责任IV关键试验T/V完成OTST/VPT标定PTFE样件MPP项目要求销售和服务责任交付物责任b交付物责任ME质量跟踪车队计划QA售后服务文件/备件SAME营销计划MD用户文件SA制造订单信息MD生产准备交付物责任PPAPMEMVNSBPLTMVSBPLT整车系统代码 VPPS00整车00整车10动力总成10.1发动机10.2传动系统10.
6、3动力总成控制和诊 断15动力总成集成15.1进气糸统15.2动力总成驱动接口15.3排气系统15.4传动糸统15.5燃油存储和输送30空调和动力总成冷 却30.1空调/动力总成冷 却机舱30.2前内部空气流场30.3后内部空气流场30.4前端外部空气流场【取新整理，下事甜尊辑】30.5空调系统附件20底盘20.120.220.3轮胎，轮網，饰盖20.4制动系统20.5底盘结构20.6悬置系统20.7随车工具55车门盖55.1侧门55.2箭給“ESM);.80懵累统C54安矍80.2车辆防盗系统80.3车身内外饰电器80.4充电和能量存储60外饰60.1固定玻璃60.2吸能块，保险杠和水箱 面
7、罩60.3车顶门盖60.4下部外饰板60.5前灯60.660.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板707049通讯和控制系统 驾驶员信息系统.3.5M54O6 40T40T典二 仪表板祀即烹表换W 噪声处理 安全带 气曩车主信息和标识50车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装缩写/定义缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目 章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的 假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲 领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。BPOBAD1设计方案开 发节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进
8、 行比例模型制作。工程分析开始介入。DSBP/MDBOM1, 2,3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关 整车的主要信息清单。PK，NEBP规划发展功能部门。cso2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2, 3零部件技术 规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范 要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概念车工程 发布节点。概念车产品设计的100%T2发布，其中包 括长期制造周期零部件发布，以及满足项目用途 沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的， 满足项目边界条件的多个方向造型主题。DB决策委员会最髙决策机构
9、：根据项目需要，可为董事会，执 委会或造型评审委员会（DRC）。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市 场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能， 主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它 是项目中BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计 主题是否满足PSVSR或市场调研（若有）的要求。DSVLDTS2, 3尺寸技术规 范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检 查表（UCL），整车技术规范（VTS）、制造技术规 范（MTS
10、）和几何基准/公差文件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调 电子等工程开发部门。、ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配， 以评估尺寸配合、功能和外观。MEFIVC4首台集成车 装配完成节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA） 车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完成节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标 要求，首台OTS车装配完成时间。MEGPDS2, 3,4全球产品技 术描述系统通用汽车公司产品数据库。ICD2, 3产品接口控 制文件交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接 口以及要求的工程文件。ENIDR2, 3首次数据发 布节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定 的曲面数据，并以完成圆角、倒角以及UG实体 数模所需的其它特征。DSiMAN1, 2,3, 4产品数据管 理系统通用汽车公司产品管理系统。
