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1、“四好”班子建设工作总结(精选多篇) 第一篇。“四好”班子建设工作总结开展“四好”领导班子创建活动，是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，提高领导班子的整体素质和领导能力，促进学校改革发展的重要途径。我校根据教育局党委开展“四好”领导班子创建活动的实施意见精神,结合学校具体实际，开展了以政治学习好、勤政业绩好、团结协作好、廉洁形象好为主要内容的“四好”领导班子一系列切实可行的活动,现就这些活动作一总结。过去的一年，XX县区四公乡九年制学校继续保持县示范学校荣誉,教育质量和办学效益显著提高,特别是在校园建设、办学条件、职中送生、工会工作等方面成绩突出，实现了校兴人和、和谐发展的目
2、标。这首先是上级的正确领导,是各级领导的关心爱护,是我校领导班子一班人的团结奉献，是全体领导成员贯彻上级指示、爱岗敬业、努力工作的结果。 一、热爱学习,做到学习好。 我校领导班子坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和x的重要讲话、科学发展观、十六大和十六届五中、六中全会文件、党章、师德建设和学校领导班子管理规定。坚持学校中心组学习与自学相结合。中心组每周组织一次专题理论学习，有学习计划，有学习记录,班子成员每期结合实际写出篇学习体会，并将笔记本和心得体会材料存档。坚持理论联系实际的学风。先学习,后结合学校实际、自身思想实际与工作实际展开交流讨论并作记录，统一思想认识
3、，形成集体共识,提高分析、解决工作中实际问题的能力，进一步增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。 通过学习,全体领导班子成员统一了先进科学的办学理念,有坚定的理想信念,有搞好学校的责任感和事业心；坚决执行上级决策，坚决执行学校领导班子管理规定；顾全大局，把工作的出发点始终放在维护学校的生存与发展这个根本利益上;充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，党建和思想政治工作扎实有效。树立了以教学为中心，狠抓队伍建设和校风建设，提高管理效益,打造知名教育品牌,把学校办成农村中小学的示范学校作为奋斗目标。 通过学习,大家进一步明确了以下办学思想: 1、教职工是学校的主人,要信任和依靠团队。要尊
4、重信任大家,工作中依靠大家，目标大家定,计划大家写,主意大家出，工作大家做，名利大家拥,责任大家当。 2、班子成员不是官，是服务员。是教师，坚持考试学科；是服务员,为大家提供优质服务,为师生排解困难；是特殊的普通人,要承担起沉甸甸的责任，要严格履职。 3、学习才能进步,发展才能解决问题。要千方百计营造学习的氛围,积极为学习型组织的建设构筑起长效机制；坚持在发展中解决各种问题。 4、先进的办学思想才能打造知名品牌学校。以教学为中心，抓队伍建设和校风建设,把素质教育放在第一位,狠抓科学管理,着力提升学校品位。 二、坚持原则，做到团结好。 我校在全面贯彻党的教育方针中,坚决执行民主集中制原则,管理决
5、策、内部分配政策坚持集体讨论决定;主要领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员大事讲原则,小事讲风格，讲党性,讲团结,互相支持,工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到了有效发挥。 我校领导班子成员坚持加深理解科学发展观,用科学发展观指导工作,用科学发展观检查和审视领导班子的决策思路与管理方法。坚持以学校生存与发展为中心并贯穿管理的全过程。严格实施学校中层管理人员考核细则，坚持月度岗位履责写实、期末工作总结与适当民意测评相结合，不断提高班子的管理能力、创新能力与班子成员的自身素质，建立健全定期分析工作与评价工作机制，评价结果是评优、党员发展、
6、职位续聘的重要依据，着力抓好管理队伍与教职员工队伍建设。领导班子成员坚持讲真话、办实事、求实效，将精力集中在工作上,把工作一件一件办实、办好，不折不扣地执行学校下达的任务，不折不扣地做实、做细、做准、做好自身职责范围内的工作,不推委、上移责任，确立了以工作表现、工作实绩论英雄的评价机制。 每一位班子成员顾大局、识大体，人人找准了自己的位子。在工作中，能够团结、尊重、关心同志，诚恳、虚心地接受同志的批评;能够顾全大局,服从组织安排,坚持一个中心、执行“四个服从”,维护整体利益；说话办事时时处处维护班子的整体形象，凡是不利于班子团结和影响班子整体形象的话不说,事不做。保证和维护了班子的团结。为了搞
7、好班子团结,大家说话办事坚持原则、相互配合、相互尊重、讲究工作方法。在思想观念上相互交流、生活上相互关心、言行举止上相互尊重,工作中补台不拆台。班子的凝聚力和向心力强。在班子内,大家团结成一个整体,围绕中心工作和校长的思路程运转;在全校,人心思齐，大家紧紧按照学校的安排运作。 三、勤政务实，勤政好 、坚持上教学第一线，以校为家。我校班子九人,九人上考试学科,其中有人上毕业班主学科。工作兢兢业业,教学六认真榜样带头，制度常规带头落实,教学质量居于前茅。热爱学习,努力学习，不断地提高自身素质。认真落实教育局的“四三制”规定,没有一人违犯。 2、努力打造核心价值观，用团队精神来统领大家。开展谈心活动
8、，达成思想共识，鼓励大家提出建议和意见；建设书香校园,开展读书活动,形成了学校的工作总纲，用以指导学校各项工作。 3、规范管理，建立健全客观公正的管理制度。把制度管理、科学管理和情感管理相结合。共同讨论和修订制度，印制员工手册经教代会通过后人手一册，制度管理深入人心。我校实施的学月工作行政负责制简化了管理程序,收到了事半功倍的效果。 第二篇:20X年度”四好”领导班子建设培训中心工作总结 202X年培训中心工作总结 一、主要指标完成情况: 202年，培训中心在局和总公司领导的关心支持下，紧紧围绕年初“两会”提出的年度工作思路和省公司教育培训会议精神,以深化培训提升员工队伍素质为主线,认真开展生
9、产技能人员岗位能力测评，组织员工开展针对性的模块式培训,加强教育创新和培训基础管理，注重二次培训，深化外出培训成效，加大培训工作检查考核力度，提升培训质量。全年共举办局级培训65期,培训2685人次， 二、三级培训437期（项），培训总计092人次；参加省公司培训24人次，外地挂职学习和送出培训144人次,1人报考了在职研究生，4人录取，多方举措,有力地提升了管理者素质和员工技能水平，为局安全生产六周年暨安全生产200天提供坚实的人才保障。在今年省公司培训工作会议上,培训中心被评为202X年度培训工作先进集体。 二、专项工作完成情况 (一)应用国网培训规范，开展技能人员岗位能力培训和测评。相继
10、制定下发了*供电局岗位能力测评工作实施方案、*供电局技能人员岗位能力测评工作三年实施方案,明确了工作方法、阶段任务、测评形式及相关考核办法。培训中心人员按照包抓、包管的原则，对联责部门的测评工作进行指导协调。会同人力资源部等职能部门经常深入生产部门、班组对培训师的授课进行观摩，了解基层培训开展情况，选定技术能手集中进行点评，组织编写题库,对测评人员定期进行阶段考试和模拟考试，努力克服工学矛盾,提升培训效果。按计划进度完成 了10专业、19人的测评考试工作，在省公司调考中取得了较好成绩。 (二）大力开展专项人才培养。 局新一届领导班子非常重视青年人才的培养，为进一步加强执行力建设，促进青年员工岗
11、位成长成才,从多个方面提升青年员工队伍素质，培训中心按照局领导的部署举办了三期青年优秀大学生和基层班组长形式与任务教育培训班,分别举行了座谈会，局领导全程参加并作重要讲话，使70多名生产一线骨干对当前面临的形势与任务有了清晰的了解,增强了信念,明确了使命,确立了自己应当努力的方向,引导他们树立正确人生目标,将个人发展自觉融入到企业的发展中去。 (三）培训基础管理建设工作。 为充分发挥专家、能手的技术优势,加强基层、基础、基本功建设,出台了局兼职培训师队伍建设方案和兼职培训师管理办法，建立了结构合理、满足培训需求、规模约为1人的局、部门、班组三级企业兼职培训师人才信息库；其中有0余名省公司级、局
12、级专家能手及部门培训专责,参加了省公司组织的中级、初级企业内训师取证培训，奠定了兼职培训师队伍基础；培训中心围绕年度目标,通过深入基层开展培训需求调查，制定了*供电局202X年培训工作要点、*供电局培训管理工作评价考核细则,分层次、分阶段明确了培训工作的内容和目标，同时修订完善了*供电局兼职培训师管理办法、*供电局外出学习交流成果转化管理规定和“十二五”教育培训规划,为我局素质提升、人才培养和教育培训管理工作奠定了基础。 （四)充分应用信息化平台，提升培训效果 按照省公司关于e系统培训模块上线要求，及时举办深化应用培 训班，确保每项培训信息都能及时录入；制定相关考核办法，加强我局教育培训宣传工
13、作。截止目前,局培训工作宣传稿件累计在省公司网站投稿发表160余篇,确保同业对标中培训宣传得满分;利用门户网站“培训学习”系统，开展网络自我培训。为督促员工的学习进度,要求各部门培训主管领导和专责加大自查力度,并将以上工作纳入部门年度培训工作考核。 (五）围绕安全生产,开展电工进网作业取证培训 为提高用电客户的电气操作安全水平，使电气操作人员持证上岗,保障主网安全运行，我们持续开展工矿企业进网电气操作人员作业取证培训。根据要求,我们针对局安装公司和市区局*公司相关人员举办了三期进网作业电工取证培训班,解决了该公司从事电气安装工作人员持证上岗问题,全年共举办五期培训班,培训03人。 三、工作的突
14、破和创新 （一）创新培训模式，为青工做好职业生涯导航 今年我们以国网公司形式与教育手册、发展战略指南、国家电网品牌战略读本、企业文化手册20版、国网公司、省公司、局半年工作报告等为重点内容，连续举办了三期班站长和大学生形势与任务教育学习班，参加学习70余人。培训中改变了以往的单纯讲课形式,期间专门举行了座谈会,有关部室领导参加,局领导抽出时间全过程参加并做重要讲话,对学员们提出希望和要求；学员们人人踊跃发言，畅谈感想和工作体会,形成了很好的互动培训模式。创造这样的平台,锻炼和引导青工将个人职业生涯和企业发展紧紧联系在一起，增强事业心和责任感。 (二)扩大外出培训成效，积极开展二次培训 近年来，
15、外出参加学习交流已成为我局职工提升素质的重要途径。为扩大外出培训效果,制定下发了*供电局外出学习交流成果转化管理规定，进一步明确了相关工作流程，规范了员工外出学习或参加专业会议的管理，引导员工带着任务外出学习或参会，返回后主动开展二次培训或会议精神宣贯,按层次分专业、在局、部门（或班组)举办宣贯会、汇报课、交流座谈会,巩固所学知识、传递新信息、共享学习成果,达到快速将学习成果转化为工作成效的目的。该规定经过近一年的宣贯试行,进入了常态化,效果显著,现已列入局管理标准体系。 （三)编制配套专业题库资料,顺利推进技能测评工作 根据今年技能测评工作需要,我们组织相关专家、技术能手、培训骨干，结合员工和生产实际,完成了直流设备检修、变压器检修、电力通信、配电线路带电作业、输电线路检修、输、配电电缆等七个专业的题库资料编制，共编制理论试题六大类、400余道，操作类5余项。为员工学习国网公司培训规范提供参考、为技能测评工作的顺利实施打下良好的基础;通过试题库的编制,使专家、技术能手、培训骨干的业务水平得到进一步提高。 四、工作的中存在的突出问题及改进 1、由于电网
