《班组长管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长管理办法（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长管理办法个人态度考评出勤状况工作积极性服从领导和纪律性 等，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的 时间内对班组长做一次全面的检查，负责班组长日常考核及 监督工作。以下是小编整理的3篇最新班组长考核管理办法 范文，欢迎参阅！班组长管理办法一1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量， 加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长 的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。.职责范围.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合 统计相关数据并填写“班组
2、长月绩效考核表”；.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综 合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执 行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建 议。.4总经理：批准班组长考核管理制度。.考核指标和方式.1生产班组长的考核.1.1考核指标：(1) 班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护 和管理、5S和现场定置；(2) 个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导 和纪律性等。.1.2考核实施(1) 各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组 长月绩效考核表”和打分细则。(2) 考核采用检查打分形式进行。.考核实施细
3、则.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检 查周期内进行不定期检查。.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统 计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵 守下列原则：.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行 考核。.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评 定。.考核原始数据的保存.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以 上。.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。.3班组长考核管理制度和各类考
4、核表格须在人事行政部 备案。.其他.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生 效。班组长管理办法二一、职责：1、遵守公司的各项规章制度及管理制度；、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作 责任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要注意 建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成 员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名 班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应 给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表 现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在
5、班组中弘 扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的 特长。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理 状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。通 过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组 的凝聚力和战斗力。.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。 作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识 的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学 习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务知识学习的 同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观， 不断提高自身修养和业务工作能力。在班组管理中不墨
6、守成 规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位 实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能 力上。如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生 产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。培训工作 必须与时俱进，以适应形势发展的需要。对班组现有的一些 固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努 力做到不流于形式。.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组 成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”， 在全班形成浓厚的学习氛围。.除定期培训外，班组培训更多应随时、随
7、地进行，充 分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训， 达到促进共同进步的目的。.以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真 学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制 度，不断强化班组成员的安全意识；认真分析外单位的安全 生产事故教训，借鉴先进经验；及时总结班组工作中存在的 问题并提出整改措施。二、处罚：1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责 任。、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照 有关安全规程操作，确保人身、设备安全；如考核执行不到 位，每被队里处罚一次、班长按60%责任处罚。、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而 造成的工作失误，
8、班长应负主要责任；负有对本班所以成员 的日常工作督促、培训和考核的权利及义务， 由班长对本 班组电工每三个月进行一次全面考核。如不认真执行每次扣 分10分。、接受上级领导安排的各项任务及工作;带领本班组成员 按照公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检 查、修理、改造和上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮； 如出现推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工 工具，不得因个人原因因工具不齐而影响工作，如发现一次， 班长应负责任。班组长管理办法三公司各区队：为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高 班组长素质，强化班组现场安全管理，确保
9、我公司各项工作 安全开展。根据国家七部委关于加强国有重点煤矿安全 基 础管理的指导意见及彬长集团安全基础管理考核办法 有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工2016年司发106 号文件进行修订。一、组织机构（一）公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。组 长：公司党政领导副组长：各副总经理成员：各区队负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘 超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。办公室职责：1.制订和完善。.负责班组长日常考核及监督工作。.通报考核结果，并按规定进行奖罚。二、班组长任用条件（一）任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组 织者和管理者，也是现场安
10、全生产的第一责任者。班组长的 综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关 键。1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强 的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正 确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现 场应急措施，具备安全精细化管理基本知识,服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强 的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工 作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法 规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争， 自觉做到
11、不安全不生产。.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以 上。（二）聘用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民 主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢 抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞 聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条 件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公 司公示，履行组织聘任程序。.行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资 格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者 进行张榜公示，履行组织任命程序。.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、
12、个人 申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方 式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织 相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任 程序。.班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方 式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相 关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、 党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不 合格者取消任职资格。三、班长的岗位职责（一）负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效 的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习 热情；（二）负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成 各种生产
13、任务；（三）负责组织协调当班的安全生产工作；（四）负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操 作规程；（五）负责班组成员的考勤、计分报工工作；（六）负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导 汇报相关情况；（七）负责保管本班组的劳动工具和用品；（八）负责完成领导交办的其他临时工作任务。四、岗位培训经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证 上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培 训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行， 以后每年培训一次。（一）培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为 主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通 风、机电、运输等工种
14、班组长安全培训教学大纲为基础，结 合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培 训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准， 上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章 制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识， 典型事故案例分析、经验交流等内容。（二）培训时间。不少于48学时。（三）考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结 束后，公司人力资源部组织考试，并发证。（四）健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立 培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根 据班组长任职培训情况及时更新。四、绩效考评（一）健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安
15、 全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考 核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门 等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入 和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比 重。（二）健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设 定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对 做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的 激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提 干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。（三）健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定 期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合 评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现 失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严 肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违 纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以 解聘（一）因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的， 或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监 视居注劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；（二）严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的;（三）聘任期间日常或年终考核不合格的；（
