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1、- 施 工 组 织 设 计第一章 编制说明及编制依据第一节、 编制说明本施工组织设计是根据*区农村饮水平安稳固提升工程三期管网安装施工01标段南陈集镇招标文件和技术条款进展组织筹划编制，严格按照建立单位的质量、工期、平安、经济本钱等要求，进展工程实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度方案，依照合同所订立的质量目标，工程部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程到达预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分局部项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、方案安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度等
2、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节、 编制范围本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求进展编制。第三节、 编制依据本施工组织设计主要根据*区农村饮水平安稳固提升工程招标文件要求进展编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准标准：一、根据*区农村饮水平安稳固提升工程三期管网安装施工01标段南陈集镇招标文件。二、现场实地考察情况。三、国家、地方颁发的相关标准、规程、标准。第二章、 工程概况及工程特点第一节、 工程概况本工程位于*市*区
3、南陈集镇境内，本次工程主要为提升南陈集镇、西宋集镇、渔沟镇、赵集镇、韩桥乡和*集镇的居民饮用水质量，新建PE主管道总长度约1709.925 km。本工程为施工01标段：*区农村饮水平安稳固提升工程三期管网安装施工01标段合同编号：HYQYSTS-03-SG01主要内容为*区南陈集镇境内铺设PE主管道总长度约432.4675km。第二节、 水文气象及地质条件*区地处北亚热带和南暖温带交界区内，受季风环流影响，冬季寒冷枯燥，夏季高温多雨，秋季天高气爽，四季清楚，光照充足，雨水充分，年平均气温14.10。年均最高气温36.5，极值40。*区地貌形态为黄泛冲积平原。地形平坦，以废黄河为分水岭，向南北两
4、侧逐渐倾斜低洼。中南部有洪泽湖周边洼地、西南洼地和夏家湖洼地，中北部为平原沙土区。最高地面18.2m，最低9.2m，一般地面高程10.511.5m左右。第三章、 施工总体部署第一节、 本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：工程合格率到达100%。二、工期：确保施工工期要求， 总工期为 180 日历天，开工日期按合同要求及相关文件开场计算。三、平安与环境目标：平安目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进展主动监测，对从事有害作业的人员进展防护和安康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能
5、降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，到达市级文明平安工地标准。第二节、 施工准备一、施工准备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及工程部共同制定施工的准备方案，为工程顺利进展打下良好的根底。序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审。工程部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立工程部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
6、工程部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。工程部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程部6主要材料进场局部急用材料进场。工程部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进展三级平安技术教育。工程部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、工程部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、工程部10材料方案原材料和各种半成品需要方案工程部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、工程部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度方案交底明确总进度安排及各部门的任务和期限工程部14质量平安交底明确质量等级特殊要求，
7、加强平安劳动保护工程部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进展，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：1本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。2本工程根底施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会
8、审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的
9、质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向班组进展交底，班组在承受交底后，应组织工作人员进展认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按方案供给，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和本钱。1、 材料准备1根据施工进度方案和施工的工料分析，拟定加工及定货方案。2建筑材料及平安防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料方案表，分批进场。3对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。2、 构配件加工准备1根据施工进度方案和施工预算所
10、提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量方案。2提前做好预制、预埋件的加工工作。3组织制定模板的需求方案和定型模板的加工工作。3、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1小型挖掘机5台；2搅拌机2台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；3打夯机4台；4振动器4套；四、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平1施工现场平整：施工现场要求平整。2修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交
11、通途径，临时道路全线贯穿，直到作业区。3布置施工现场临时用水、用电。五、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建立单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进展科研工作，明确各方相互承当的试验工程、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研工程必须经过技术检定后，方可用于施工。六、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量方案。2、对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“平安第一、预防为主的正确思想；遵守有关施工和技术法
12、规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上的原则，采用平行流水立体穿插作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是平安施工的保证。因此，对施工顺序安排根本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和
13、机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。各工序之间进展搭接施工时要注意相互之间的配合，防止出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进展和按时到达目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达工程部决策，必须建立以工程经理为核心的调度体系，及时反应上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以工程经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运
14、转情况如下：1、组成以工程经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监视部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。3、每周五召开工程工程内部会议，对班组我工作进展总结和安排，对施工中存在的技术问题进展集中讨论，以得到更好的解决方法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个工程的进度、本钱、质量、平安、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以到达更好地控制本工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工。5、协调好各专业工长的工作。组织好分局部项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监视检查施工方案和
15、工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最正确调节状态，保证施工生产正常进展。7、做好天气预报工作，防止因气候变化对工程施工的影响。第四章、 施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情效劳得到了开展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性开展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业安康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质的原则 ，组织一批经历丰富的施工技术人员组成工程班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业安康平安管理体系为管理标准，突出“过程精品的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施
