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1、进度响应承诺及控制措施一、进度响应承诺我公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，承诺接到招标 人的电话、信息后在 30 分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地 点接受任务，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关 资料后，立即组织人力开展工作。根据我公司实际情况及以往服务经 验，在保证各项工作质量的前提下，可保证按时完成工程造价咨询的 服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之 日起计算至服务协议规定终止时间，并能按服务合同要求提前完成。二、满足进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将 增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不
2、以任何 借口影响业主的其它工作进度及安排。三、进度控制保证措施1、进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、 招标代理、各类材料供货（安装）商、工程承包商，以及有关管理、服 务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保 持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为全 过程造价咨询服务单位，将配合各单位工作。特别是在编制招标工程 量清单时，时间要求都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨 询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。2、进度控制的人员保障拟成立的工程造价咨询项目部，其中设工程项目负责人、项目专 业造价工程师，下设市政、
3、园林、土建、安装、装饰、道路六个项目 组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨 询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务的需求。3、进度管理的奖惩措施 、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成 的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目负 责人扣发当月奖金的 5%，相应责任人扣发当月奖金 10%。延迟一周， 项目负责人及相应责任人扣发全部当月奖金。 、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目负责人及相 应责任人。 、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班 费。 、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励， 并纳入年终考评。
