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1、关于规章制度的通知【篇一：关于规范公司各项规章制度的通知】各部门（中心）： 近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照质量、环境管理体系文件作业指导书中的相关内容进行修改、完善。三、各部门
2、（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。四、时间安排 1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于 5 月 30 日前，以电子版形式交至公司办公室。2.6 月 30 日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。3.9 月 20 日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。4.11 月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。5.12 月份前公司制度汇编定
3、稿，并交付印刷。五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。后勤服务总公司2012 年 5 月 14 日【篇二：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知】关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。一、严肃工作纪律，严格执行公
4、司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过 oa 或 erp 工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。3.必须及时发
5、起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开 oa、erp ，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：1.服从直接上级指挥（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以
6、拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。 如 a 中心的
7、总监，不得直接向 b 中心的人员提出工作要求，应事先正式征求 b 中心总监意见，由 b 中心总监向下级下达工作指令要求； 如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。3.及时反馈复命
8、各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式
9、，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。惠海 it 连锁总裁办公中心【篇三：关于加强公司考勤管理制度的通知】关于加强公司考勤管理制度的通知公司各部门：因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了一定的影响。为了确保正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，根据公司考勤管理制度，现将有关规定重申如下：一、 工作时间1、每周实行五天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。2、夏季工作时间（ 5 月
10、1 日本年 9 月 31 日）上午： 08：3012：00下午： 13：3018：003、冬季工作时间（ 10 月 1 日 次年 4 月 30 日）上午： 08：3012：00下午： 13：0017：304、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行；二、 考勤执行范围公司各部门按照实际情况记录员工考勤。三、 监督与管理各部门员工必须严格执行考勤管理制度，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及请假单计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回
11、公司后填写外出登记表。 2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前 30 分钟内、下班后打卡为有效打卡；无效打卡必须执行签卡程序 ,否则视 为旷工。3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。（1）在规定的上、下班时间内，迟到或早退 10 分钟以内，每次乐捐 10 元，迟到或早退 10 分钟以上 30 分钟以内，每次乐捐 20 元；迟到或早退半小时以上的，按旷工处理（乐捐当天工资）。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。（特殊情况除外）（2)无故缺勤 30 分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，
12、视为旷工处理。（3）代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐 50 元/次，并给与通报处理。4、请（休）假。员工请（休）假须履行请（休）假手续，实行逐级申请、复核、审批手续（所在部门-行政部 -总经理室）（三天以上的请（休）假须提前 2 天报总经理室审批）。（1）请假 :a) 员工到行政部领取请假单，注明休假日期及原因；b) 部门经理根据员工需要给予审批意见；管理层人员由上一级领导签署意见；c) 不论请假是否批准，员工均需将请假单于休假日期前行政部；d) 请假单由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况；e) 请病假必须于上班时间前 2 小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上
13、班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。(2) 批假权限：a) 员工请假 1 天以内由部门负责人审批；b) 员工请假 2 天以内（含 2 天）由部门负责人审批，行政部审核；c) 员工请假 3 天以上（含 3 天）由总经理室审批；5、加班（1）公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制加班申请单，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。 如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。（2）员工加班，参照公司考勤管理制度执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。（3）员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照薪酬管理制度。（4）因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。（5）如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。注：1.以上内容，特殊情况除外。2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担（金额视情况而定）。四、本通知自 2014 年 9 月 9 日起执行，请各部门相互转告，严格执行。特此通知。*8 有限公司 行政部2014 年 9 月 5 日星期五
