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1、附件5员工试用期评价与转正审批表姓名：部门/职位： 学历/专业：试用期至： 年 月 日评 价 因 素鉴 定 分 数情 况 说 明123451工作量能否承受工作压力，失误率高低。2工作质量和效率熟练性，准确性以及工作效率。3服从指令及创造性服从领导，可靠性，以及创造力4工作态度和工作能力态度是否积极、端正；熟悉新工作的快慢；理解上级指令程度。5团队合作精神工作愿望和助人为乐的精神。6出勤率和准时程度迟到记录，是否无故缺勤，以及缺勤率。7主动性及独立性能够积极主动并独立完成份内工作。8成本意识对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。9人际交往和沟通能力性格随和与人和睦相处；善于口头和书面交流沟通。
2、10礼貌与仪容善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。11专业知识和学习能力具备基本专业知识和技巧，学习能力强。12应变能力和个人潜能根据主客观条件进行调整；勇于创新和探索，追求进步。A领导才能责任感、勇气和信心；感受他人；沟通能力；领导团队的艺术和技巧。B分配任务与授权合理公平分配任务；适时适才授权。C计划、策划与落实工作的计划性：工作的实现策略；落实有效性。D解决问题的能力有缜密、系统的分析问题、解决问题能力。E对下属的培训力度培养下属，注重人才梯队建设，落实绩效考核F决策能力认识现状，预测未来，确定最优行动方案.分数合计：备注：1-表现不理想；2-表现一般，需改进；3-表现尚可；4-表现较好；5-表现突出。A-F项评价副经理级及以上级别岗位时填写。 将所选分数项对应的“”涂黑。综合评价及结论结论： 完成试用期，同意转正。建议薪资由现 级 元调整至： 级 元。 鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。员工意见我 同意 不同意以上评价和结论，我的意见如下：员工本人签字/日期：部门意见经理签名/日期： 总监签名/日期：行政中心意见 建议予以转正，薪资调整至： 级 元。 建议予以转正，薪资暂不调整。其他意见：人力资源部： 行政总监签名/日期：主管副总裁签名/日期：总裁意见签名/日期：KY-HR006E/00
