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1、一、 如何设计医院信息系统建设战略1、坚持“总体规划，分布实施”的原则。目的是为医院的中长期发展战略的实现提供 强有力的管理手段和信息技术支持。2、认真做好需求分析。目的是明确医院管理和医疗护理工作已经其它各项工作的需 求。对医院的方方面面都要有比较清楚的了解，找到医院的真正需求。3、坚持逐步完善、逐步发展的原则。4、营造人人参与工程建设的气氛。5、重视硬件与软件的售后服务。6、将系统建设与医院管理改革结合起来。 医院信息系统建设并不是追求单一的计算机 化。为了充分发挥信息系统的作用，必须将信息系统的建设和规划与医院管理机制 的改革密切结合起来，使两者互相促进、相互支持。7、注重标准化工作。8
2、、软硬件选型的方法。9、注重战略效益。 医院信息化建设史关系医院长远发展的大计， 虽然强调“效益驱动” ， 但它更注重的战略意义上的效益。信息系统不像其它的工程项目，它很难再短期内 收到很大的经济效益；它注重更多的是长期的，对医院的影响是战略性的。10、注重环境的改善。11、做好可行性分析。12、制订适合医院实际的实施方案。13、制订实施计划，形成有层次的计划体系。 HIS 的实施是一个艰巨而复杂的过程，建 设周期长。无论是网络建设，还是系统运行，每个环节必须充分论证，全面分析， 统筹兼顾，合理规划。二、 如何制订医院信息系统的总体规划1、制订总体规划应遵循的原则：系统性原则；总体规划应正确划
3、分应用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联 系。由于各分系统是分阶段实施的，要注意它们之间的衔接关系。整体性原则；要全面的考虑各部门和各方面得需要。独立开放性原则；增加或者减少某一分系统时，整个系统的运行不应受到太大的影 响，可重组成一个系统而正常运行，各分系统应可以脱离整体而独立运行。信息集成的原则；数据共享，信息流畅传输。保护现有资源的原则；应将现有资源集成到系统中去。先进性和实用性原则；目标一致的原则；要为医院中长期发展服务。总体适度的原则。总体规划是粗线条的，而不需要反映到细节。2、制订总体规划的步骤：组成总体规划组：要对所有成员进行有关总体规划知识的培训，使大家明白总体规 划的重要
4、意义，掌握总体规划的基本理论与方法。系统调研：了解医院的外部环境和发展规划。调研的方法：集中介绍情况、实 地考察、阅读资料、面对面交谈、问卷调查。调研报告的撰写：目的是为后续的系统分析和系统规划提供参考。调研报告的内容： 调研的目的和过程、 医院概况、 医院物流、医院及各部门的信息流、各职能部门的业务范围 及业务流程、 计算机资源及应用情况等描述、 现行系统的特点及存在的问题、 医院实施信息 化工程的约束等。 组织机构的描述： 组织机构描述采用的通常是组织机构图， 物流和信 息流情况描述： 物流情况和信息流情况描述常采用流程图的方式。 业务情况和输出输入描 述：才用软件开发流程图及网络组织计划
5、图等。系统分析：目的是为了对现行系统有个更清晰、全面的了解，为总体规划提供依据。 制订系统总体规划。3、总体规划主要内容的描述：确定系统的总体目标建立最佳业务流程确定信息系统的总体结构及功能进行数据的总体规划：对全院的所有数据进行整体分析，建立具有指导意义的主题 数据模型库。确定信息系统的内外部接口确定各分系统的基本内容确定医院信息系统的标准化体系：原则是首先才用国际和国家的标准，其次是行业 标准。除非当国际、国家和行业标准都不能满足使用要求时，才自行编制标准，但自 编标准应与国标和行标保持一致。确定实施计划。信息系统实施的组织机构：实施运行总领导应是医院的第一把手，可以委托信息主 管(副院长级)具体进行管理。粗估信息系统的总投资(11) 信息系统所需资金的粗糙规划(12) 对总体规划的评审
