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1、施工队管理制度范本一、总则1、此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于_纵畅信息技术有限公司。二、处罚1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队_元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队_元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队_元的罚款。4.对于不按规
2、定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款_元的处理。5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行_元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队_元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款_元处理，并承担因此对公司造成
3、的声誉和经济损失。7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额_%的罚款处理。8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款_元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款_元处理；发现现场吸烟者，给予当事人_元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款_元的处理。10.11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人_元处罚。并由施工队自
4、行承担由此产生的一切负责。12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款_元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队_元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款_元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。19.20.30.31.并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队_元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队_元/人的罚款处理。施
5、工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队_元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款_元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队_元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同
6、时公司也将对施工队进行罚款_元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款_元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及kt板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、kt板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队_元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予_元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款_元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款_元的处罚，并将当事员工开除公司。施
7、工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款_元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行_元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款_元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款_元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予_元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于_%的给予项目经理_元/次罚款。工程相关施工人
8、员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予_元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理_元的处罚，并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队_元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予_元/次罚款，迟到_元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振
9、动，否则给予_元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36.本发出条例自_纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。37.38.三、奖励39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40.积极响应执行施工队伍管理规范并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币_元。41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币_元。42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工
10、程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币_元。43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额_%。44.在公司的不定时、_抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励_元。45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户_元的奖励。46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于_%、尾款在_日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队_元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47.积极配
11、合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予_元的奖励。48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员_元奖励。50.工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51.备注。施工队管理制度范本（二）1.工程进场前，估算工程_的工作量，要求_支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订_合同，中型项目进
12、场施工前两周签订_合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签订合同时，必须同时签订施工进场承诺书，进场前工程部_施工队依据施工进场安全培训进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险_。4.进场前，_施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，
13、现场材料合理节约使用。7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自_出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的_），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程_完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。第7页共7页
