2022生产班组长工作总结

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1、2022生产班组长工作总结2022生产班组长工作总结1时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了 自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的 突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结 如下：一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决

2、扣除一定的考核 分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工 的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的20x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些 事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是 很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了

3、一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工 艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我 在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进 行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从 不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认 真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道 工序。4积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大 家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班

4、组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻 心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争 取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进 步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管 理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够 以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责

5、任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不 到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因 此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现 象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从 而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故 的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培 训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于 心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最

6、后： 在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次 的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我 很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度 并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要 性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好 氛围。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公

7、司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配 合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的 地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需 要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还 是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的 专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动 起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就 没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重

8、解决提高班 组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标 准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让 员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关 管理知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正 做好领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加 强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车

9、间带出一个能打硬 仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作 中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导 的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！2022生产班组长工作总结2为了更好地贯彻落实国家安全生产法，确保我公司电力 系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作非常重 视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方 面进行。加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任 制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查 和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全基础。在全方位的

10、安全管理模式下进行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实安全生产责任制层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安 全生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂 的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任 到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产责 任制。各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产 连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“安全第一” 的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广大干部职工对 安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好安全工作必须狠 抓管理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏 实实

11、地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工 作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业 时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人 签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2产责任 制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责 任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有 主” 责 。二、强化安全培训，夯实安全基础我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安 全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格按照电业安全工 作规程要求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格 的人员才准予上岗；积极开展“安全生产月”和“

12、百日安全无事 故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法 及山西省安全管理条例，进一步增强员工安全生产的思想意 识，提高巩固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月”活 动领导小组，对如何开展好“安全生产月”活动进行了布署，按 计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过安全 培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、 规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体 员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我安 全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性认识提高到了一 个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目标的实

13、现，我们重点加强了安全检查 与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原 则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节， 进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改 力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况， 按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，并 注意在整改进行过程中严格落实电力安全工作规程的相关规 定，认真做好工作人员的安全防范措施，认真执行“两票三制” 制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作 现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康 发展奠定坚实的基础。四、坚持开展安全大检查安全大检

14、查是在安全生产中及时发现缺陷和隐患促进安全 生产必不可少的工作，也是安全生产法赋予我们的神圣使命， 安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次 检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进 行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料， 再由分厂对车间、班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、 查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工 作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改， 对现场的违章行为进行处罚，确保安全生产目标的实现。通过检 查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高， 管理力度不断加大，全厂安全生

15、产管理工作进一步向制度化、规 范化迈进，安全生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律， 一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三 违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、 月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违” 行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导 干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害， 识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我们一方 面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班 组开展安全活动。通过历次安全

16、活动的开展，公司“我们并不想 使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是 生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安 全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活 动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束” 的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高。总之，安全 工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。 抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在 今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结 经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、 细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保 驾护航。2022生产班组长工作总结3一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由 的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐， 悲伤与