《总工程师年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工程师年终工作总结（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总工程师年终工作总结 中航长城大地建工集团 202X年元月 工作总结 中航长城大地建工集团钟锋科 三春开盛纪,万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。 粤北亚太财富中心项目部全体员工自202X年10月8日进场以来,通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设60平方米；芙蓉御苑地块ab栋旋挖桩52根;施工桩长152.96米，浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检,监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项
2、目管理，较好地完成了本职工作。 一、202年工作回顾: (一)施工组织管理 在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了粤北亚太财富中心ci策划、临建规划、临建施工图、施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识,使大家牢固
3、树立“质量是生命、安全是效益”的管理思 想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。 (二)施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审,参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。 、编制施工组织设计和施工方案,报监理审批。 3、根据桩基坐标,直接用ps测量仪进行投点定出桩位,用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。 4.制定质量管理制度及保证措施。 、在工程质量管理方面,严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术
4、安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为:施工前准备成孔质量检查钢筋笼检查砼浇捣质量控制安全方面检查竣工资料管理及验收。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。 、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工 程有可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工,从而
5、保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。 （三)进度目标管理 根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善
6、安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四)安全、文明施工管理 在安全管理方面,针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规 格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人
7、员，严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。 (五)、施工过程中的不足之处 )、质量方面管理 本工程为X省XX市重点工程，我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄,施工管理错位、越位和缺位现象严重。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。 4、内部协调碰头会应坚持召开。总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工
8、序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2）进度方面控制 1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。 2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、 篇二:项目总工程师(202年度工作总结) 20X年度总工程师个人工作总结 xxxx标项目部xxxx 20X年已经过去，在担任xxx标项目总工的这一年里,既是公司的“xxx年”，也是从股份公司直至项目部推行精细化管理的第一年，在这一年里我与项目同事克服了高寒缺氧、隧道围岩软弱等恶劣自然条件与地质条件,严格按照公司年度重点工作的安排，严格安全质量管理，强化成本管控
9、,加快施工进度,积极开展二次经营工作。一年来,我个人也学到了不少东西和取得了一些进步。现将一年来的工作和学习情况作简单的总结,向公司汇报。 一、思想政治表现 能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定,没有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习,能够严格执行公司的各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止,忠于职守,忠于公司。 新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习,更加自觉地处理好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司的政策制度,尤其是在公司全力推行精细化管理之际，作为项目总工,对公司
10、的各项关键管理制度应了然于胸,严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。 二、施工进度及变更情况 1、截止20X年1月23日，项目部在2年度完成工程情况及产值如下: 截止到202X年12月23日，项目开累完成产值16x814万元，为投标总价的4xx%。其中20X年度完成产值1x4460万元,完成公司年度任务的1x29%。主体工程具体完成情况如下： ）路基及桥涵附属工程 路基土方开累完成3x0.万方,防护工程开累完成947圬工方。涵洞工程开累完成216横延米,桥梁工程开累完成6延米。 2、变更设计工作 为了做好开源工作,作为项目总工强化二次经营工作。通过加强与监理、设计院、业主等
11、沟通,在隧道、路基处理等方面着手。 我标段重难点工程x隧道进口周围地表含水量大,坡面水草地、小水坑发育,隧道xx两侧均有水沟，且水沟沟底标高均高于同断面隧道拱顶标高；洞身开挖暴露出围岩大部为深灰色碳质泥岩夹强风化砂岩,呈散体状结构,岩层极破碎、软弱,节理裂隙极发育，岩体完整性极差，无自稳能力,渗水大,成洞条件极差,施工过程中极易发生局部坍塌 或涌水突泥,如果支护强度达不到要求,初支结构极易发生较大沉降和变形。因此为了保证隧道施工的安全及正常掘进,采取了支护加强、涌水突泥的处理及后续施工的支护加强等措施。 路基开挖到位后采用回填土填筑无法达到压实度要求，需要换填砂砾；桥涵开挖到位后基底承载力满足
12、不了设计要求,采取换填砂砾或者将分离式基础调整为整体式基础。 目前项目已完成五方会签的变更约21x万/x0份,正在办理手续的变更约107x8万/1x4份。 三、施工技术管理工作 今年是公司“强管增效年”，也是全面推进精细化管理的第一年，对作为施工管理的龙头技术工作也提出了更高的要求,为了让技术工作走在项目管理的前面，我与x标所有技术人员一道作了如下工作: 1、加强专项考核工作。为了强管增效，以专项考核为手段,牵头组织出台了隧道工序循环考核、材料节超考核办法隧道开挖质量考核办法隧道工序质量卡控管理办法,重点对隧道工序循环考核,材料节超考核、隧道开挖质量考核与安全质量卡控等工作进行落实,确保现场安
13、全质量可控,施工进度稳步推进，物资管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。 2、编写施组、施工方案、管理办法等,监督落实措施，配合和指导工程施工，确保了施工的平稳推进。编写了xxxxx隧道坍塌处理施工方案、隧道防坍塌、防变形 施工方案、202X年度实施性施工组织设计等等,对现场施工提出了相关要求。指导顺利通过了x隧道浅埋段,安全处理了x隧道zk143+62、yk3830涌水突泥等，攻克了初支变形及松散破碎带等特殊地质困难,确保了施工的安全。 3、加强现场施工控制和技术控制力度,提高了开挖质量。由于隧道地质十分破碎,地下水较丰富,开挖控制的难度较高，我们将隧道进度和超欠挖作为了重点考核内容，实行了技
14、术测工跟班控制和班组考核双控制度,有效地遏止了大面积超挖现象的发生,取得明显效果。 4、安排实施了2次大型控制测量工作，请测量分公司、xx指挥部一起进行了一次导线控制测量,平时经常督促技术人员加强初支断面测量、开挖和衬砌中线、水平的控制以及隧道导线点复测工作，同时每月邀请花久指挥部工程部技术人员对项目部的中线、水平等进行复测,确保隧道施工中线、水平无误。 5、加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系，努力搞好关系。认真做好有利变更,实施了多次隧道围岩、桥涵、路基及附属的施工变更,确定了支护加强、路基处理等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量,详细核算投标清单中的
15、缺漏项,并编制上报了号变更工程量清单，有力的配合了现场施工。 6、涵洞、路基施工按照施工组织设计要求，详细制定每十日计划,加强现场技术指导,若未完成，及时分析存在 的问题，商议解决办法，使涵洞、路基施工根据计划要求按时完成了年度施工任务。 7、针对高原公路施工的特殊性,组织开展科研活动，组织和编写相关科技创新、攻关的课题,上报了2篇科技论文。 8、认真做好对业主和内部班组的验工计价。参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。 四、安全质量管理工作 1、加强各类培训,提高人员业务能力 由于x生活和施工条件恶劣,针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部
