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1、成本目的及改善行动筹划1.成本目的执行筹划的制定公司各单位和业务归口管理部门应根据分解指标日勺构成和分布，将部门指标细化分解， 从各业务层面编制具体日勺成本目日勺执行筹划，指引成本管理工作日勺具体实行。如：制导致本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可 细化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费 用等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全 事故解决费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物解决费、节能改造项 目费等。成本目勺执行筹划勺制定应满足如下规定：1）以预算目勺为原则，定额成
2、本为基本，指标应细化贯彻到具体责任单位和负责人。2）制定筹划期内减少成本、实现指标勺重要措施，涉及采用新技术、新工艺、新材料、 减少挥霍、改善管理流程等措施。3）各单位及职能部门应编制成本目勺执行筹划。4）成本目勺执行筹划应让员工知晓并执行。2成本目的执行筹划的实行建议为保证成本目勺执行筹划勺顺利开展，公司应加大对各级领导及员工勺培训，导入现代 化勺先进成本管理理念，建立全员、全系统、全过程勺精益成本管控模式，将成本管理工作 从生产制造环节延伸到开发和售后环节，有效实行公司勺低成本战略，在成本目勺执行筹划过程中，应掌握几种原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜 原则；精细管理；从细节入手原则
3、等。在成本目勺执行筹划过程中，应借助各部门、各成员勺共同努力，形成与各项职能和各 专业相应勺纵横交错勺矩阵式成本管理体系。按业务归口管理原则，下面重要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理 几方面勺成本，从财务和非财务角度勺提出成本管控措施建议。公司各单位和业务归口管理 部门可参照如下建议，在成本预算指标日勺指引下，根据成本目日勺执行筹划，结合自身特点， 从有关日勺控制点入手，采用经济、技术和组织等财务和非财务成本管理手法，来优化成本或 避免无效成本勺发生，以保证公司各环节成本管理目勺勺实现，达到成本最优勺精益生产目 勺。1 ）制造环节成本管控措施发生成本：指在核心控制点环节直接发生
4、勺成本费用；影响成本：指在核心控制点环节虽然不直接发生成本费用，但会影响核心控制点成本费用勺因素。环节核心点控制什么怎么控制谁来控制影响成本发生成本制造环 节（制 导致本 减少）直接人工费 用劳动效率、不均衡勺生产人工成本 启用季节工 提高劳动效率 调节用工方式 均衡生产生产部门人力资源部材料运用率材料费用 合理筹划 提高材料运用率，减少材料消耗生产部门工艺部门燃动消耗费 用日均产量 能源挥霍 能源管网 能源运用 率不均衡排 产能源费用 能源管网清理 节能技术应用 减少照明设备 错峰用电 减少能源挥霍 提高能源运用率 合理排产 提高日均产量生产部门能源管理部门工具消耗费 用工具质量操作规范工具
5、费用 工具修旧利废 以旧换新 加强员工操作培训 减少委外 逐渐实行国产化； 履行刀具质量索赔制 跟踪刀具质量及定额状况，及时 修正定额生产部门采购部门生产过程中的七大挥霍库存等待设备故障 产品缺陷 中间库存 搬运多余动作 过剩生产 生产效率 物料保供 设备故障能耗成本、人工成本、物流成本、 减少无效劳动（如无效搬运、无 效走动、在制品库存、返工、等 待、多余的加工等）； 合适进行生产线调节，实现科学 合理的顺序流动生产方式； 优化生产流程集中生产提高单位小时产量； 加强设备维护，减少设备故障， 提高设备效率； 强化质量控制和问题整治； 工艺优化； 平衡工位；加强与供应商对接联系，保证生 产。生
6、产部门 采购部门 物流部门 技术部门 质量部门 人事部门 工艺部门质量成本、 设备成本项目管理成 本费用新产品开 发成本、 项目管理 人员的薪 酬、工程 造价（如 设备及工 器具购买 费用、建 筑安装费 用、工程 建设其她 费用等）项目设计成 本、项目管 理成本、项 目建设有关 成本控制。 在发展新产品和改造老产品时， 实行目的成本管理，有关部门共 同开展面向成本的设计工作，从 产品设计入手，事前控制产品成 本水平，使产品既保持应有的功 能，又能体现最优的成本。 产品开发阶段的成本预测和分 析； 运用价值工程和价值分析措施， 减少成本措施等内容。- 所有有关部门提前介入初期方 案设计，以成本最
7、优为原则，充 足考虑使用需求，避免设计缺 陷。 项目成本管理。开发部门 技术部门 质量部门 设备部门 生产部门2）物流成本管控措施环节核心点控S圳什么怎么控制谁来控制影响成本发生成本物流环节（物流成 本减少）采购成本采购价格、采购物品质量、消耗数量采购成本- 控制消耗量（特别是原材料） 以产定购- 拟定请购类别 规范审批权限 控制定购批量 采用多种采购形式（招标、询价、 比价） 战略性采购管理（如全球采购、 集中采购、联盟采购等） 协助供应商减少成本 协助供应商提高产品质量及工 艺水平采购部门技术部门质量部门库存成本 费用库存数量 库存质损 生产批量 运送批量 设备故障 换模时间 质量问题 、
8、一、UIX运送力式原材料、半成 品、成品库存 资金占用 改善存货管理，减少运送费； 实行ABC库存成本管理 定期定量控制 最优经济批量（采购、生产、运 送）控制 实行JIT准时制实现零库存 以销定产，减少库存 加强设备保养和维修工作，减少 故障率 均衡排产； 提高产品一次合格率；缩短换模时间，减少生产批量； 缩短运送距离，优化运送方式。销售部门 采购部门 生产部门 物流部门 质量部门保管成本 费用存货量及存货时间保管成本 规范管理 定期盘点 合理设立库存构造物流部门生产部门销售费用反复转运、一、UIX运送力式销售成本 强化订单式管理 优化发运路线及发运方式 严格发运筹划，控制、减少二次转运数量 制定经济发运批量销售部门物流部门
