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1、工程进度控制的监理措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制 工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济 效益或者其他方面的利益。特别是对一些投资较大的工程项目以 及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制 水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种 因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进 度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一 般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执 行）。然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完 全按照原
2、定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程 中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安 排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后 采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施， 维持原计划，使之正常实施。二是采取措施后不能维持原计划， 要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的 计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制 的最终目的。掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前我们必 须熟读业主招标文件中有关进度控制的要求，针对不同的要求采 取不同的编制方法或不同的编制深度。一般的进度控制编写内容 包括两个部分：一为
3、项目设计阶段的进度监控措施。二为项目施 工阶段的进度控制措施。对设计阶段的进度控制内容的编写，一般出现在业主在招标文件 中明确需委托监理方进行工程设计监理或对整个工程进行项目 管理的要求。对施工阶段的进度控制措施编写，是一般技术标书进度控制中的 主要内容，其内容应当包括：编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体安 排。审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划。审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资 料，必要时督促施工单位予以调整。审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行。督促材料、设备与机具及时按计划供应。对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的 原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做 出适当的调整。组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。审批进度拖延。向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录， 定期向建设单位提供工程进度报告表。审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收。在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
