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1、生产计划工作流程生产通知单程序，凡是该产品需要经过的工序，每个工序都有一份生产通知单，让下道工序的负责人，提前清楚了解上道工序什么时间完成，以便安排本车间的工作。如上道工序未能按要求及时提供半成品给下一道工序，下一道工序应及时给信息反馈到生产部。生产车间接到作业通知单后，在规定的时间内组织生产，并按要求按时、保质、保量地完成生产任务；如有特殊原因未能在规定时间内完成的，须提前反映；无特殊情况不得拖延生产计划时间。根据母料计划里的使用日期，确保在使用日期前母料能按时到达车间；如有特殊原因须提前通知生产车间，以做适当调整。根据客户要求的交货期及生产情况，做出生产计划，在生产过程中进行跟进，了解生产
2、进度。根据交货要求及生产情况做出母料用料计划，并在生产前确定母料情况，确保生产能按计划顺利进行。有库存，减去库存数开具生产作业通知单无库存，按实际订单开具生产作业通知单。生产车间接到订单后进行查库存数。从销售部接到订单经公司领导签名后用邮件或通知单的形式下达至生产车间。订单的输入各车间负责人每个月的绩效考核，从每一个生产通知单上统计该车间完成的程度（包括时间、质量、效率、成本），占绩效考核的主要内容；及车间负责人的管理水平、工作能力、处理事务能力的最好体现。生产计划工作流程（附表格）生产周计划生产计划一定要符合生产实际情况进行计划，计划完成后经生产部厂长签名同意下达到各车间。生产部计划员根据订单要求、生产情况、物料情况、库存情况，做出各车间每周的生产计划，以便于生产部统一指挥、统一部署、统一控制；
