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1、*房产 “统一思想、对标先进、提升软实力”培训学习实施方案在实业集团股东大会、房产置业集团成立大会（以下简称两会）精神指导下，为进一步强化两会精神落地，深入学习贯彻两会精神，统一思想，使大会的各项目标和主要措施深入人心，把工作目标变成全体员工的自觉行动，同时，对标先进，打造学习型团队，促进整体软实力提升，推动置业集团整合及又好又快发展，现对房产开发冬季培训学习安排如下：一、 培训时间2011年11月1日-2012年3月30日二、 培训学习指导思想1、统一思想：学习领会企业发展战略及核心文化，加强学习、深刻领会、统一思想、提升认识，为共同的价值观和目标努力；2、对标先进，优化提升：创建开放性的学
2、习平台，以优秀同行业为标杆,学习先进企业的管理理念、制度流程，找出差距，优化提升；3、提升软实力：在加强文化学习导入的基础上，促进员工专业技术能力的提高，培养树立一批“懂理论、通业务、素质高、能力强、作风实、执行力强”的管理团队和与员工队伍，提升企业软实力。二、培训学习目标1、课时目标：以每周为单位，每周培训学习全员人均课时达到2.5课时以上；2、质量目标：结合培训推进情况，进行培训效果及时跟踪和评估，并进行培训需求调查，及时进行培训计划及课程调整优化，保证培训学习质量；3、培训课程开发目标：通过培训实操及培训效果评估，开发内训师团队，并沉淀出质量高、效果好的系列培训课程；4、结果目标：根据培
3、训学习计划，以培训必须考核为原则，定期组织考试，检测学习的有效性。三、培训学习阶段第一阶段：统一思想、提升认识（11月1日-11月20日）培训学习主题：（1）实业集团2010年股东大会*主席讲话；（2）实业集团2010年股东大会*总裁讲话；（3）房产置业集团成立大会董总讲话；（4）房产置业集团成立大会杨总讲话；（5）房产置业集团九大文化体系内容。第二阶段：对标先进、优化提升（11月21日-11月30日）培训学习主题：对标华为，在企业软实力、企业文化、团队建设等方面对标华为；在业务工作方面从制度流程、工作标准对标优秀同行业，找差距，制定纠偏措施。第三阶段：修炼内功、提升软实力（12月1日-3月3
4、0日）培训学习主题：结合房产开发实际情况及业务特点，从企业文化、企业管理、团队建设、专业技能等方面制定培训计划推动实施。四、实施步骤1、结合企业文化要求和两会精神的指导，进行培训需求调查，制定初步的培训计划；2、根据培训计划，进行培训计划沟通、调整优化，确定内训师团队；3、进行外部培训渠道调研、评估，确定外部培训渠道（合作单位）、课程；4、根据房产开发业务推进情况，统筹安排培训时间，组织推进培训学习；5、依据培训推进效果，进行效果评估，并在过程中不断调整优化培训计划；6、以培训必须考核为原则，阶段性进行考核检测。五、培训学习要求1、各部门部长（项目总监）为冬季培训学习工作的负责人，务必高度重视，以身作则，根据部门工作，事先做好计划，统筹安排；2、为保证培训工作及时、有效推进，要求各部门设置培训工作的对接人，便于和人事行政部进行及时对接、部门内部培训学习的组织协调；3、为促进培训学习工作开展更加简易、敏捷，提高信息共享速度，培训计划中的相关学习资料，会统一上传至培训学习共用邮箱（邮箱名，密码：123456789）；4、针对冬季培训学习，为保证培训学习过程、结果的有效性，将针对培训参加的及时性、有效性、培训课时、培训达标率等纳入员工岗位绩效考核。
