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1、有关于企业管理心得体会精选5篇有关于企业管理心得体会精选5篇企业管理心得体会110月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根。如何进步执行力？首先，我们必须保证上下两条线的
2、畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反响从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和施行效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。员工要养成主动反响的习惯，出现问题，早反响、早修正，少延误。步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的缺点，必须建立反响机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正
3、，减少偏向。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目的是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有互相补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。
4、因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。企业管理心得体会2许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、本钱、质量、市场、效益等方面的知识。现代企业管理是一门应用性、理论性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善才能构造、优化知识体系、增强适应才能提供卓有成效的平台。它可以培养学生两大根底才能，即管理根底才能，包括：管理根本理论和管理职能的掌握，管
5、理者综合素质才能的培养；创新开展与创业才能，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业才能的提升。培养学生六大管理才能，即制度管理才能、市场营销才能、战略分析p 才能、人力资管理才能、消费运作才能、财务管理才能。本学期我选修了现代企业管理课程。通过对现代企业管理的学习我受益匪浅。在教师为我们做的详细讲解下，我理解和掌握现代企业的根本概念；掌握现代企业管理的根本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上可以具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的才能打下根底。之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我理解了企业的相关根本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，
6、明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过方案、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资，以期更好地达成组织目的的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目的的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、消费运营管理、财务管理、人力资管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种根本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责方案、政策、决策都需要有理解各种事物间互相关
7、系的才能。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个根本职能分别是：方案职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。方案职能是管理的首要职能，是从如今通向将来的桥梁。组织职能是为了实现目的而进展的分工和协作。领导职能是鼓励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目的的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。通过学习现代企业管理课程，我领悟到：1选配一个优秀企业_来搞好管理工作，对企业的开展尤其重要；2建立优良的企业文化有
8、利于来凝聚、统一员工的思想，激发广阔员工的积极性和创造性；3现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在剧烈的竞争中生存与开展。现代企业管理这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。但由于目前我缺乏管理工作上的理论，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望教师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析p ，最好就是多安排一些理论活动，培养我们在企业管理活动上的操作才能。我觉得“内外结合”，更能进步学生独立考虑问题和解决问题的才能。最后，感谢教师，让我们初步理解了一个完全不同的学科领域。企业管理心得体会3前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下
9、心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑墨菊等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会
10、被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来消费被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的
11、是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。企业管理心得体会4管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其奉献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种理论，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必需要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴友情，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论
12、在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有擅长发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。在竞争日趋剧烈、人为环境不断改善、经济实力不断进步的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进展分析p 。首先，我认为我们要有商业形
13、式的支撑，即就是必需要有_性的产品。产品质量的好坏优劣，技术程度的上下，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理才能。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。其次，必需要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提早培训储藏人才，是一困难而漫长的系统工程。除过上述两点还必需要有明晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，稳固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份
14、额。最后一个就是管理和管控方面的问题。进步管理者的解码才能，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目的，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行构造综合化，简化或剔除非增值局部流程，最大限度的为企业创造效益。对于餐饮企业管理，我个人总结了以下十三点管理心得：1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织施行，一个好的执行人能弥补决策方案的缺乏，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。2、把好用人的入口关。用适宜的人，用
15、专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，那么“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重
16、是互相的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。6、身体力行，以身作那么。要让下属服从，必须以身作那么，亲历亲为的深化一线，参与过程，分析p 目的，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是时机，而是在变化时能迅速做出反响的结果。10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。12、树立威信，放下架子。为保障执行力
