2023年运营管理管理制度7篇

《2023年运营管理管理制度7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年运营管理管理制度7篇（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年运营管理管理制度7篇 书目 第1篇大桥平安运营管理制度实施细则 第2篇公交公司出租车承包运营管理制度 第3篇长大桥平安运营管理制度实施细则 第4篇肯德基财务运营管理制度 第5篇高速马路长大桥遂平安运营管理制度 第6篇公司市场部运营管理制度 第7篇游船平安运营管理制度 大桥平安运营管理制度实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强和规范石泉马路管理段长大桥平安运营管理工作,提高管养长大桥的平安保障水平,依据马路法、马路桥涵养护规范(jtg h11)和收费马路管理条例等法律、法规,制定本制度。 其次条 根据“预防事故为主,确保设施平安,狠抓应急管理,强化通行管理”的原则开展长大桥的平安运营

2、管理工作。 第三条 长大桥平安运营管理应贯彻“平安第一、预防为主”的工作方针,同时应遵循管理措施与养护工程并重的原则。 第四条 做好与地方政府相关部门的协调工作,保证应急措施高效运转。同时,要加强监督检查,确保各项管理制度得以实行。 第五条 对刚好发觉长大桥平安隐患、举报或者制止影响长大桥平安的违法行为的单位和个人予以嘉奖。 其次章 运营平安管理 第六条 在依附长大桥及其附属设施架设管线的,石泉马路管理段路政大队在审批时应当征得市局路政管理部门的同意后,依法办理有关手续,并督促管线产权单位应定期对管线进行检查和修理,刚好消退平安隐患;长大桥改建、扩建、修理时,应主动赐予协作。 第七条 车辆通过

3、长大桥应当严格遵守交通规则,不得违反交通标记、标线和信号灯指示行驶,除遇紧急状况,不得在长大桥上(内)停车或低速行驶。 第八条 路政大队应依据交通状况,刚好调整、完善交通平安设施,做到完好、齐全、醒目。 第九条 装载、携带易燃易爆以及其他危急物品的车辆通过长大桥时,应当严格执行国家有关危急物品运输的规定,确保运行平安。遇有自然灾难、恶劣气象条件以及其它严峻影响长大桥运营平安情形时,危急品运输车辆不得驶上(入)长大桥。 第十条 在长大桥隧及其附属设施上(内)禁止下列行为: (一)修建建(构)筑物或者擅自占用、挖掘桥面(路面); (二)架设压力超过规定的燃气管道、10千伏以上的高压电力线和其他易燃

4、易爆管线; (三)利用长大桥隧及其附属设施进行围拦、吊装、牵拉等施工作业(排险、养护修理除外); (四)擅自设置广告或者移动附属设施; (五)其他损害长大桥隧及其附属设施、阻碍运营平安的行为。 第三章 设施平安检查与维护 第十一条 马路管理股应当加强对桥及其附属设施的检查和维护工作,根据有关技术规范、操作规程进行检查、养护、检测、修理、确保其处于良好的技术状态。 第十二条 养护责任人应每日对长大桥主要结构部位进行观测检查,发觉问题刚好上报桥梁工程师或马路股人员。桥梁工程师应对养护责任人上报的问题刚好到现场查看,如影响桥梁平安运营刚好实行必要的措施并上报市马路局。 第十三条 长大桥隧日常巡查以可

5、清楚目视范围内的桥面系(桥面铺装、防撞护栏、人行道栏杆、照明系统、交通标记、标线、伸缩缝、桥面排水系统等),日常巡查由各路段养护责任人负责每日1次,并仔细视察记录桥梁结构及设施有无异样状况或损坏。 第十四条 长大桥隧常常性检查的检查项目主要包括:梁体、索塔、斜拉(吊)索系统、系杆、墩台基础、桥面系等。 常常性检查由桥梁工程师负责,主要以目测方式协作简洁工具进行,并配备必要的平安装置、简洁量测设备以及记录工具等。长大桥隧应依据不同检查部件确定检查频率。 (一)对新建长大桥梁,梁体、索塔、桥面系等一般3月/次;斜拉(吊)索系统、系杆等一般2月/次;支座、阻尼器、墩台及基础等一般6月/次。 (二)对

6、已建成长大桥梁,应依据各部件技术状况适当增加或延缓检查频率。 第十五条 长大桥隧日常巡查、常常性检查完成后,应当刚好更新养护管理系统数据,依据检查结果刚好确定维护措施,并组织实施。 在组织实施长大桥维护作业或工程时,应当依据作业或工程的规模、性质、特点选择具备相应资质和技术实力的专业养护队伍。 第四章 平安监测和预警 第十五条 桥梁工程师及马路股相关人员应主动采纳现代信息技术,建立长大桥桥梁平安监控点,刚好驾驭长大桥的整体技术状态和运营条件,为长大桥运营管理、养护修理、牢靠性评估及相关科学探讨供应依据。 第十六条 长大桥管养单位应依据平安监测工作的开展,不断完善长大桥平安监测和预警工作制度 第

7、十七条 对监测评估的结果,单位各股室应刚好赐予响应。 对长大桥技术状况下降、结构性能降低,但尚未构成危桥的,马路股、路政大队应当刚好设置或变更限载和平安警示标记,加强交通限制和管理,快速实行相应工程措施进行处治或修复,确保行车平安。 第十八条 长大桥平安预警级别共分为四级:级(特殊严峻)、级(严峻)、级(较重)和级(一般),依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。 第十九条 长大桥管养单位应当依据有关规定,明确长大桥平安预警的判定标准、工作要求、发布程序、责任部门、管理措施、第一响应队伍,以及进入预警期后应当响应的部门、程序、时限、方式、要求等。 其次十条 进入预警期后,各部门股室和应急联动部门,应

8、依据应急预案的规定马上实施相应的响应措施。 其次十一条 依据长大桥平安隐患的发展态势和应急处置进展状况,预警信息的发布机构或被授权机构可对预警级别作出调整。 平安隐患消退后,预警信息的发布机构或被授权机构应当刚好解除预警,快速复原正常运营秩序。 第五章 应急与事故处理 其次十二条 长大桥遭受影响运营平安的突发性自然灾难、事故灾难、社会平安事务等突发事务时,应当快速实行有效应急措施,组织抢修或救援,防止事态扩大,削减人员伤亡和财产损失。 其次十三条 对于先期处置未能有效限制事态的影响长大桥平安运营的突发事务,应刚好启动应急预案,由相关应急指挥机构统一指挥或指导开展处置工作。 其次十四条 发生突发

9、事务或交通事故时,各部门股室和相关部门应依据职责和分工实行相应措施,引导过往车辆平安通行,将现场人员刚好疏散引导至平安区域(平安通道),避开发生二次事故。 其次十五条 影响长大桥平安运营的突发事务应急处置工作结束,或者相关危急因素消退后,应主动做好善后处置工作,并协作有关部门对突发事务的缘由、性质、影响、责任和复原重建等问题进行调查评估。 其次十六条 应依据应急预案,加强人员、物资、交通运输、通信保障等应急保障工作,并加强对各类应急资源的监督和管理,刚好予以补充和更新,保证应急救援工作的须要。 第六章 罚则 其次十七条 应依据事态情节轻重对干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员依法赐予行政处分。

10、对造成严峻后果构成犯罪的,依法追究刑事责任 第七章 附则 其次十九条 本细则由石泉管理段负责说明。 第三十条 本细则自公布之日起实施。 石泉马路管理段 二0一一年一月一日 公司市场部运营管理制度 市场部运营管理制度 第一章 根本准则 第一条 强化市场意识,提高市场竞争实力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满足,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标。 其次条 确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满意社会须要是我部运营管理的方针。 第三条 以快速反应,快速执行为工作标准,以客户恒久是对的为服务准则。 其次章 经营目标 第四条

11、 依据公司的中长期规划和生产实力状况,通过预料市场需求状况,进行全面综合分析,由我部提出初步的年度市场发展方案,报请公司审查决策。 第五条 经过公司会议探讨,以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。 第六条 我部依据确定的年度市场目标,制定我部详细的市场发展安排和详细实施策略,报公司会议探讨通过并实施。 第三章 市场预料 第七条 市场预料是经营决策的前提,同时也是提高竞争实力的重要手段,详细要求如下: 1.了解同行业市场发展走势,了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率,分析竞争对手的市场营销措

12、施和动态,探讨和寻求开拓市场的新途径。 2.加强对现有客户的了解和沟通,了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满意用户要求的可行性。 第八条 通过分析上年度的国内、国外年度销售组成和比例状况,预料下年度国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年度销售的总体安排及市场运营手段。 第九条 了解和分析国外客户的对产品的需求特点,分析外贸供求趋势,确定外贸发展目标,并制定相应的外贸市场开拓策略。 第四章 销售安排及合同管理要求 第十条 我部依据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货状况,综合平,分步安排,并依据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,

13、信守合同,维护合同法规的肃穆性。 第十一条 如无重大市场因素影响,严格执行公司制定的价格政策,如有特别状况需变更定价,需事先经相关部门及公司领导报批确认后,方可按变更的价格进行销售;如需制定必需经公司最高领导签字批准方可执行。 第十二条 市场部依据年度和月度生产安排及确定的销售合同,编报季度和月度销售安排,于月前十天报相关部门以便综合平产销连接。 第十三条 参与各类展销会,在维系老用户的基础上,主动拓展新用户;在接着做好内销的同时,加大外贸工作力度,争取内贸和外贸齐头并进,共同发展。 第十四条 全部合同的制定和签署必需符合公司对合同的要求,做到规范统一。建立合同管理机制,管理好用户合同。 第十

14、五条 逐步建立和完善客户档案,具体驾驭客户市场活动,以便更好的为客户服务。 第五章 编制产品生产销售安排,组织回笼资金 第十七条 各种单据和产品录入必需精确规范,以便其他部门工作的正常开展。 第十八条 执行销售合同,必需严格根据订单供货期编制生产安排制单,刚好将定单状况反馈至其他相关部门,以便相关部门支配生产。 第十九条 对订单要留意区分缓急,处理好主次关系。尤其是对初次合作的试量制单,应特殊标注,为以后的销售打下良好的基础。 其次十条 市场部开具的各种单证和发票,均要做好存根。 其次十一条 根据回款和追款制度,随时跟踪销售回款状况,必要时按追款程序做好追款工作。 其次十二条 确立为用户服务的观念,刚好办理各种单证及发货手续。用户函电询问,当天内必答,如质量问题需派人处理,三天内与有关部门联纱,组织人员前往。 公交公司出租车承包运营管理制度 公交汽车公司出租车承包运营管理制度 招收出租车承包司机方法和承包经营出租车的规定 一公司成立出租车承包司机招收考核领导小组,组长由公司副总经理担当,成员由公司公交事业部经理、法规部主任、机务部长、出租车队队长等人员担当,详细工作由公交事业部、法规部、机务部、出租车队共同负责。