绩效考核方案绩效考核方案

《绩效考核方案绩效考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案绩效考核方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、细心整理绩效考核方案-绩效考核方案 1绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正值要求和标准标准，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业及无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的依次就越应是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应当考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。绩效考核方案3考核方案制定的根本点对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。对员工进展考核也应当包括两局部：业绩考核和行为考核。依据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待运用。业绩好、行为差的员工，应限制运用；业绩差、行为差的员工，应予以淘汰

2、；业绩差、行为好的员工，应造就运用；业绩好、行为好的员工，应予以重用。4业绩考核包括什么业绩考核包括两大局部：目标业绩考核和职能考核。目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往及企业目标管理相结合，对企业目标进展分解落实而得；职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核行为考核包括什么行为考核也包括两大局部：纪律考核和品德考核。纪律考核指对员工遵守公共规那么，遵守公共纪律实力的考核。纪律往往及扣罚结合在一起。品德考核是只对人的品德，表现出来的行为状况的考核。5绩效考核方

3、案制订流程开展工作分析工作分析是全部人力资源管理的根底，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。建立绩效指标库1、基于企业经营目标的分解指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必需完成的工作。2、基于工作分析通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必需做、应当做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必需做、可衡量的工作，并把它们设成果效考核的指标。3、基于综合业务流程依据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设

4、计方法。6选择关键指标同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。选取关键考核指标的选取依次图：1、时间质量利润2、先生存后开展3、先客户后大客户行为指标量化行为考核对企业用人和长续开展具备相当重要的意义形成考核表考核表是企业进展绩效考核的根本工具，必需落实到实处，具备极强的可操作性。7KPI绩效考核方案制定KPI即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为根底，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的根底之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是

5、做好绩效管理的关键。KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金支配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。KPI法符合一个重要的管理原理-“二八原理”。在一个企业的价值缔造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员缔造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必需抓住20%的关键行为，对之进展分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进展。1、做好实施KPI考核前的传播和教化工作，使公司员工相识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。2、接受有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的干脆利益挂钩。