《移动基站基础施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动基站基础施工组织设计（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!第一章 工程简述一、工程概况：本工程为浙江移动建德分公司角钢塔标准基站工程，由杭州电信设计院设计，工程总施工面积200平方米。（一）铁塔基础说明为：1、混凝土设计强度为C25，垫层混凝土强度为C10；2、设计计图中表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢；3、基础回填土必须分层夯实，其容重不得小于16KN/M；4、任何两个基础中心间距允许偏差小于5mm，顶面之差小于或等于3mm；5、螺栓预埋件必须设置在塔柱中心，尺寸以毫米为单位，偏差应在3mm以内。6、在焊接时，焊条应采用E43型，焊缝高度均为10mm，一律围焊。（二）机房说明：其建筑结构为单层
2、砖混结构，层高为3.8米，本工程基础为墙下条形基础，混凝土强度等级为C25；砖基础采用MU10级烧结普通砖砌筑，砌筑砂砂浆采用M7.5水泥砂浆，000以上采用M5混合砂浆砌筑。（三）机房内地面说明素土夯实；100厚碎石垫层；100厚C15素混凝土； 20厚1：2.5水泥砂浆抹面；面层采用防滑地砖铺面。（四）屋面做法说明屋面：120厚C25现浇钢筋砼板（随捣随抹）；1：6水泥焦渣或1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层（最薄处30mm）；20厚1：3水泥砂浆抹平；油毡一层；40厚细石钢筋砼（配双向b4200）；SBS改性沥青防水卷材1.5厚；浅色铝基反光涂料。（五）墙面及顶棚粉刷外墙面粉刷：15厚1：2.5
3、水泥砂浆找平，外刷乳胶漆；窗台、雨蓬侧面、外墙勒脚采用1：3水泥砂浆饰面。内墙面粉刷：12厚1：3混合砂浆找平、3厚细纸筋灰抹面，一底二度白色涂料。内墙踢脚采用同类地面砖，高120。天棚：采用白色涂料一底二度；3厚纸筋灰罩面；12厚1：3混合砂浆抹平。散水：建筑物四周做600宽散水坡，5%的坡度。散水四角交接处及散水与机房基础交接处留15宽施工缝，缝内沥青灌缝。第二章 施工布署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢
4、结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节 施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程
5、实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部
6、及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、施工队伍组织及调配（一）项目管理班子成员组成（详见商务标班子成员表）（二）施工班组人中组织调配本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。三、施工准备（
7、一）施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。1、技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间又无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。2、现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请建设方进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行开工前各项手续
8、办理，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，并储备好一定数量的周转材料，并在五天内开工。3、劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，作业人员进行上岗前培训考核；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。4、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5、施工
9、准备工作及时间表 施工准备工作、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。、落实好机具设备和生产工人的进场安排。、落实好专业队伍的施工作业安排计划。、落实好场内、外加工构件的加工计划。、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。 时间表施工准备工作时间进度计划见下表序号施工准备工
10、作项目责任人开始时间结束时间备注1工程预算、工料分析项目经理中标后开工前含制订材料采购计划2施工图学习、会审技术负责人接图后开工前含制订各分项工程技术措施3设计交底业主具体时间由业主定4施工技术交底技术负责人接图后开工前施工交底在主体接近完成时5测量放线施工负责人接图后开工前6三通一平施工负责人接图后开工前7临时设施施工负责人接图后开工前8机械设备进场就位项目经理接图后开工前在土方完成后进行9劳动力组织项目经理接图后开工前各班组劳动组织在主体临完时进行10材料设备材料员接图后按采购计划时间二、施工现场管理计划 1、计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施
11、阶段中，应以施工组织设计为基础，严格按照顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。2、组织管理选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。实行项目经理终身制、责、权、利与项目实施目标挂钩。建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。3、生产管理施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。
12、做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。4、质量、技术管理层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于爱控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度等，及时做好记录。对重要分部分项工程编制施工作
13、业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步。5、劳动力管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。6、材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。6.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、
14、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。6.2 根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。6.3 供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报项目经理决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格
15、：必须合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、今后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。6.4供应计划、编制项目主要物资设备需用量计划、编报需要物资月度供应计划6.5进场物资的验收、物资进入现场应通知业主及监理并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。、经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。6.6仓库管理制度、进入现场仓库的物资，项目管理人员将现场物资的名称，验收结论、数量、送达地点、运货运
