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1、快递公司客服部绩效考核目的：为了更好的引导话务行为，加强话务员的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造 力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。员工的工作效率（20分）主要方面积极性：除了正常的问题外，能否积极处理其它事情；行动力：将客户的问题适时的反馈给公司，充分提供客服的资料和资源；有效性：如已处理、待处理、 未处理等，制定的工作内容能否有效完成（部门主管或领导应根据情况适时适量 的制定工作和目标）具体方面电话接听量（已接听）旺季（9月-次年3月）：1150/人/月（2月划入淡季）淡季（4月一8月）：650/人/月1150以上0分6
2、50以上0分1100-1150-1分600-650-1分1050-1100-2分550-600-2分1000-1050-3分500-550-3分低于1000-4分低于500-4分备注：同时将对员工的语音通话抽查监听， 对不规范的语音进行管理；而且投诉内容也将纳入评估出港问题件旺季（9月-次年3月）：5500/月淡季（4月一8月）：3000/月5500以上0分3000以上0分5000-5500-1分2500-3000-1分4500-5000-2分2000-2500-2分4000-4500-3分1500-2000-3分低于4000-4分低于1500-4分进港问题件旺季（9月-次年3月）：3500/
3、月淡季（4月一8月）：2000/月3500以上0分2000以上0分3000-3500-1分1500-2000-1分2500-3000-2分1000-1500-2分2000-2500-3分500-1000-3分低于2000-4分低于500-4分话务质量（违反一次扣分）接听电话要态度温和，语气热情诚挚，不要唉声叹气；自己的事情自己做，不要让别人帮忙推诿客户；接听电话时，不得与对方闲聊，需要向别人请教时，要按静音键；不及时回复客户，让客户再次来电查询（回复规定时间是30分钟内）员工在每次接听客户电话时，说明自己的工号，以便客户的下次查询和工作的顺利的交接工作状况（违反一次扣分）正常工作时间内允许用Q
4、C聊天，但不允许浏览别的网站,玩QC农场和牧场, 看电影（工作时允许使用 QQ的也不行），上述使用时间是12:00-14:00 ；不允许用公司电话打私人电话，充 QQ币，做一些损害公司利益的事；早上8： 00到公司后，按照工作分配开始工作（包括操作、值日、整理回单 和接听电话），不允许聊天和吃早饭；中午分批去食堂吃饭，一批人员要照顾二批人员，早去早回，二批人员也要 抓紧时间，不要在宿舍逗留。不允许结伴去厕所。4、主要工作任务的分配（违反一次扣分）客服部将会被分为：查询部、业务部、五亭龙部、报告部、处理部、前台、 仓库管理办公室查询部：第一时间（早上8： 05分）打开电脑，解除示忙；帮助客户查件
5、， 及时回复客户；业务部：接听电话，熟知业务知识，通知业务员取件，如有业务员更替，要 通知话务部及各个部门报告部：整理打进和打出报告；对于打进报告，关系到相关部门、业务员或 承包区的，要通知两次相关人员处理。处理部：处理发来留言，如无点件、转发件、破损件、问题件等前台：打印面单（不能浪费，如打错可以改用补救）；接待上门客户寄件； 做派件统计表，打印到付清单，不定时打扫前台卫生等一些杂项。领导来时要起 身迎接仓库管理办公室：处理发出留言；上网件的处理；仓库货物的管理、分类二、工作能力（5分）（违反一次扣分）1、表达能力注意倾听客户的陈述，快速理解客户的意图，用灵活的方式，概括、简洁、 精炼的语言
6、，专业的知识，给客户准确的解释，不偏题。2、学习能力注意观察，多听多记，快速掌握工作流程和业务知识，及时请教不懂得 问题，学习他人好的方面。3、应变能力遇事要冷静、沉着，不要紧张和莽撞，不能因循守旧，要在总结经验的 基础上，多方面思考问题。三、工作时间的安排（5分）（违反一次扣分）1、 客服部的工作时间：8： 0017： 30，值班时间5： 30 9： 302、仓库管理办公室：早班 7： 3015： 00；晚班14： 30 21： 303、晚上值班（拖班不算值班）以小时计算工资，拖班时一人负责业务电话, 两人负责查询电话，一人负责晚饭问题，关于拖班会不定期抽查人员配备情况， 拖班时间到18:0
7、0 （夏季再作调整）。4、晚班业务电话接听截止到19:30。5、 客服员工上班时间还得负责卫生的打扫时间不得超过40分钟。具体如下:范围内容任务分工扫地、洒水、倒垃圾、负责饮水机加水（1分）清洗烟灰缸、茶杯、饮水机，擦桌子（1分）打扫范围00办公室0 0 0办公室大厅前台由前台人员负责个人位置桌面、主机/主机柜、电话、显小器、网关、键盘、文件柜、椅子（3分）备注：不定期检查，一周六次四、员工的工作培训（5分）公司将定期对员工进行培训和考核。具体的方案是每月一个轮回进行：每个月的10号进行员工的培训、教育,20号考试，30号进行试卷的评讲考核成绩分数90分以上0分80-90 分-1分70-80
8、分-2分60-70 分-3分60分以下-5分考试、考核的内容将作为主管的考核方面， 培训不合格者，绩效考核将会受 到影响。培训的主要内容是日常的工作流程，如进仓费怎么计算，抛重如何计算, 业务员电话、业务范围等等五、客服人员基本制度的执行（5分）（违反一次扣分）（1）上班不得迟到、早退，不得擅自离岗、窜岗，遵守员工的考勤制度;（2）离开岗位时，必须向主管说明去向;（3）服从领导，做好本职工作，提高自身工作技能、效率（4）工作中遇到的问题应及时的处理和记录，对处理不了的事情及时的请 示主管和领导；（5）严禁泄露公司的机密及客户的商业信息，不得以公司的名义获得商业 利益（6）团结同事、友爱互助、谦
9、虚礼让、工作只对事不对人（7）不允许奇装异服，不得穿拖鞋。六、工作态度（10分）（违反一次扣分）1、对分配的工作是否能够马上执行并完成好；2、是否积极学习业务知识；3、是否自愿加班；4、是否主动多做工作；5、是否能够遵守服务规则、标准及其他规定；&是否精神饱满，服务周到；7、是否能够让顾客满意；8、是否能够对本职工作认真负责；9、是否工作是否需要监督；10、可以主动承担责任，是否会为工作失误而推卸责任。七、补助（报告/投诉）1、查询快件递交报告可以获得相应的奖励，每份破损或延误报告可以获得15元，遗失报告可以获得25元；接听投诉电话作记录并交与相关部门处理，将 获得10元/次的奖励;2、每份报
10、告提取5元，予主管自由分配。3、发出快件有明显的延误、遗失和破损责任，必须要递交报告，如忘记或 故意不打，则按奖励的双倍罚款。4、由于仓库、前台、业务部没有报告，所以实行岗位补贴，仓库、业务部和前台为50元/月，五亭龙报告相应比较少，补贴 50元/月。5、设立满勤奖，标准为：50元/月。八、工龄补贴员工在领取基本工资的同时，将获得工龄工资的补贴。员工在公司工作满一 年后的次月既可以获得每月100元的工龄补贴，后以每年 50元递增，直至300 元封顶。九、薪酬管理工资=基本工资+工龄补贴+绩效工资+补助（报告/投诉）因为岗位和工作内容的不同，各部分的基本工资有所不同，绩效工资暂定为 200元/月
11、，绩效工资的计算方式：分值/50*200元，当月发生重大错误、问题， 将扣除当月绩效工资的发放。第一个月，只有基本工资，为 900元/月，第二个月调整为：1000元/月， 开始实行绩效考核。具体如下：查询部工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+报告奖金报告部工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+报告奖金前台工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+补助（50）仓库工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+补助（50）业务部工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+补助（50）出港处理部工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+报告奖金备注：奖励或投诉额外计分，每次土分，上限为 2分。
