《2023年煤质管理制度支架工(8篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年煤质管理制度支架工(8篇)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年煤质管理制度支架工(8篇) 书目 第1篇安质部煤质管理员 岗位责任制 第2篇煤业公司煤炭计量煤质管理实施细则 第3篇运输区煤质管理制度范本 第4篇煤质管理监测中心平安生产责任制 第5篇生产调度中心煤质管理员平安生产岗位责任制 第6篇煤质管理监测中心主任平安生产责任制 第7篇企业煤矿煤质管理方法 第8篇综采验收员煤质管理制度 安质部煤质管理员 岗位责任制 第一条 主动参与矿、部组织的政治和业务学习,加强思想建设、业务建设和作风建设。 其次条 熟识采制化全过程,严密监视记录采样、制样、化验结果,依据煤质安排及平沟煤矿煤质管理方法对各基层单位进行考核。 第三条 各采场顶板管理,外流水、大块
2、矸石、煤仓篦子、赃杂物品的清理工作要负责监督检查,发觉问题刚好处理。 第四条 各运输系统的每一个环节要清晰了解,对出现违反煤质管理方法的现象,要刚好进行处理。 第五条 做好煤质信息的收集工作,做到档案管理模式。 第六条 工作中要做到看法端正,一丝不苟,不得以权谋私,弄虚作假。 第七条 完成上级领导和部门交办的临时工作。 煤业公司煤炭计量煤质管理实施细则 煤业有限公司煤炭计量及煤质管理实施细则 原煤产出是劳动成果的体现,原煤质量是企业存续和效益的生命线,为了确保原煤生产计量精确合理,加强原煤生产环节的质量限制,明确责任和奖罚考核产,依据生产托管合同内容,特制订本实施细则: 一、成立煤质管理领导小
3、组 组长: 副组长: 成员: 二、主要职责:加强生产现场的煤质管理、实施考核结算。 三、考核方法 1. 原煤产量 1.1 原煤年度安排产量考核指标 矿建工程基本完成,具备生产条件后,矿井年度总安排原煤产量由甲方确定后下达,掘进煤计量不计价(计量方法为1.35实际煤层厚度巷宽进尺)。 1.2 受内外各种因素的影响,矿井年生产时间不足12个月(含工作面拆装)时,按平均的月安排产量,依据年实际生产月核定年原煤安排任务量。由于非乙方缘由导致的停工停产连续超过15天(含),从年度安排中核减。 1.3 综采过程中遇到断层或冲刷带等地质构造,局部构造体积小于500m3不予计价,当断层或冲刷带体积大于500m
4、3根据50元/m3赐予补偿。当地质条件出现较大改变如煤厚在最低采高(1.6m)以下且长度10米以上、断层落差在1.6米以上且长度10米以上、摺曲落差1.6米长度10米以上时,甲方应刚好调整回采托管单价。无法进行正常综采、综掘的区域,生产费用由双方另行商定。 1.4 月度产量考核,以年度总安排原煤产量的月度平均数为基础,结合月度实际生产环境和条件,确定月度原煤生产安排。实际产量低于月安排产量的80%时,欠产部分按5元/吨的标准暂扣,年度总产量完成时,月度扣除部分全额返还;年度总产量未完成,月度扣除部分不予返还。无正值理由连续三个月未能完成安排任务,甲方有权解除合同。 2. 原煤计量:以甲乙双方井
5、下实际收尺量为准,容重以1.35t/m3计算煤量。 2.1 综采工作面煤量计算方法:综采工作面煤量=1.35工作面长度实际回采煤厚工作面推动长度。 2.2 煤量计算各参数确定方法 工作面长度:以实际测量为准,工作面出现不垂直顺槽时以计算出的两顺槽垂直长度为准。 实际回采煤厚:工作面按25米取一个点,共取9个点实际测量,测量时必需见顶、见底,并标明实际夹矸厚度、层数及总厚度,取算术平均值。 工作面推动长度:两顺槽实际测量推动长度(用顺槽总长减去剩余长度),取平均值(由公司与贯屯煤矿共同对顺槽实际长度进行测量,每百米用红油漆标定一个点,每十天验收时用总长减去剩余长度为所采长度)。 测量计算时间:以
6、上各参数每十天由甲、乙双方井下实际测量一次,每月结算一次,每月最终一次测量时间为结算日。 地质构造方量计算方法 乙方如遇地质构造发生改变(断层无煤带、冲刷带等)须刚好通知甲方人员进行现场测量。 地质构造方量=工作面长度工作面采高构造带长度 2.4 地质构造方量参数确定方法 工作面长度:以实际测量为准,工作面出现不垂直顺槽时以计算出的两顺槽垂直长度为准; 工作面采高:工作面平均取5个点实际测量,取平均值; 构造带长度:两顺槽实际测量长度,取平均值;地质构造带长度不计入煤量计算长度。 原煤质量 依据乙方当月实际生产状况,按下列标准进行质量惩罚: 3.1 严禁破顶破底采煤,连续割顶割底厚度超过50m
7、m,长度超过10m(含)时,惩罚10万元;长度超过20m(含)时,惩罚20万元,以此类推,并且此部分不计入煤量。 3.2 双方现场鉴证取样,取样方法:每十天取一次样,切眼每50米取一个样,顺槽每100米取一个样,只取煤层厚度,不取顶、底,采纳刻槽取样,样品化验结果作为考核标准,每班以井口皮带处取综合样,进行化验,每十天进行算术平均为生产煤质量,标准发热量上下浮动100卡视为合格,短缺热值根据0.1元/卡.吨进行惩罚,考核煤量以本十天井下实际量方计算煤量为准。 3.3. 因地质构造、煤层中夹矸等缘由造成含矸、水分超标时,乙方应刚好汇报甲方,因乙方措施不当,甲方指出且乙方执意不改而出现矸石、杂物混
8、入煤中的现象,甲方对乙方一次罚款5万元。 4.掘进进尺 分掘、分运 在不影响正常采掘接续的前提下,掘进进尺以甲方当年年度安排为准。 巷道掘进若不分掘分运,按混入矸石、杂物论处,每次惩罚5万元,并要求改正,若不改正,可加倍重复惩罚。 4.1 硐室、风桥、设备基础等依据设计施工。 4.2 割顶、挖底产生的矸石采纳胶轮车分运。 4.3 大巷延长费用根据6400元/米,甲方担当费用乙方负责实施。 5.矿井平安质量标准化:达到行业省级平安质量标准化矿井。 6.工作面回采率 6.1 综采工作面回采率不低于95%(遇到地质条件改变及不行抗力的缘由除外)。 6.2 回采率指标按月考核,回采率每降一个百分点,按
9、实际损失煤量30元/吨进行惩罚。 6.3 采煤过程中,如发觉丢煤现象: 6.3.1丢煤厚度超过5cm,连续长度在10m至20m以内,发觉一次,罚款10万元; 6.3.2丢煤厚度超过5cm且连续长度超过20m,发觉一次,当十天采煤量的计费单价下浮30%, 6.6.3丢煤厚度超过10cm,连续长度在10m以内发觉一次,当周采煤量的计费单价下浮30%, 6.6.4 超过上述标准,当月采煤量的计费单价下浮50%, z市z煤业有限公司 运输区煤质管理制度范本 一、成立煤质管理机构,由队长、书记亲自负责。 二、跟班副队长、小队长、调车员、放煤工、验收员、翻煤司机等责任人员要从本岗位职责要求动身,对所辖区域
10、的煤质管理现场把关,井底调车员要将煤、矸车分开,翻煤司机要对过往车辆进行检查,严禁将矸石及煤、矸混装车放入煤库内。 三、清车工要加强责任心,清理矿车时,车内杂物严禁清入煤库,井上清车工要对下井车辆严格检查,有杂物车严禁下井。 四、大巷清理工所清杂物要装入专车,并做好标记,严禁将杂物装入煤车。 五、加强煤质检查力度,对违犯煤质管理规定人和事组织分析,并追究有关人员责任。 六、各工作区域内全部杂物,必需放入杂物箱内。 煤质管理监测中心平安生产责任制 坚固树立科学发展观和以人为本的思想,坚持党和国家“平安第一,预防为主”的方针,仔细实行中华人民共和国国平安生产法、煤矿平安规程等国家有关平安生产的法律
11、、法规、规章、规程以及集团公司“平安第一,生产其次”的平安理念。 负责各矿(煤业公司)煤质化验室有腐蚀、有毒、有害药品的供应、发放以及监管工作。 负责组织各矿(煤业公司)采制化人员的业务技术培训以及对平安操作规程的贯彻执行状况进行监督检查。 参加各矿(煤业公司)选煤厂、筛选厂新建和改造过程中生产工艺平安审核工作。 参加各选煤厂、筛选厂的平安质量标准化检查工作。 参加对各选煤厂、筛选厂发生事故时的抢救与事故追查工作。 对由于管理不到位、平安责任制不落实造成的事故,负连带责任。 生产调度中心煤质管理员平安生产岗位责任制 一、在矿煤质管理小组的领导下,仔细执行煤质管理制度和矿平安规程。 二、负责编制
12、煤炭质量的月度预料预报、月度煤质管理工作安排及月度煤质工作总结。 三、负责煤质管理内业资料的管理工作,并做好公司月度煤质检查考评工作。 四、负责收集和驾驭商品煤质指标状况和公司对我矿的煤质信息反馈,每月定期向矿煤质管理小组汇报。 五、常常深化一线进行监督检查各工作面煤质现场管理状况,对不按要求执行的区队、班组和个人提出惩罚等处理看法。 六、加强学习煤质管理技术及规章制度,不断提高业务素养。 七、负责本矿生产煤样和煤层样的送样工作。刚好出具化验报告,报送矿领导和有关单位。 八、负责本矿商品煤粒度测试工作(每月三次)。刚好出具化验报告,报送矿领导和有关单位。 九、为满意商品煤对粒度上限的要求,严格
13、限制原煤破裂后的出料粒度,商品煤粒度上限超标大于5%以上时,筛选厂领导要主动实行有效措施,限制商品煤粒度不超标。 十、负责收集整理汇总有关煤质资料,严格遵守矿里的各项规章制度。 煤质管理监测中心主任平安生产责任制 1、中心主任是本单位平安生产的第一责任人,对平安生产工作负全面责任。 2、负责在本单位贯彻执行中华人民共和国国平安生产法、煤矿平安规程等国家对煤矿平安生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤平安管理工作,保障平安生产。 3、依据集团公司平安工作部署,结合本单位实际状况进行日常平安工作支配并组织实施。 4、定期召开平安办公会,对发觉的平安问题刚好做出处理。 5、支
14、配组织对中心员工的平安培训和考核,提高员工的平安素养。 6、主动实行有效措施,搞好中心的平安生产建设,并组织定期检查、总结和评比平安工作。 7、组织中心有关人员参加对各选煤厂和筛选厂的平安标准化检查。 企业煤矿煤质管理方法 为了仔细贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,平安是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,巩固“神华煤”品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量限制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。依据神东煤炭分公司煤质管理考核方法和煤质管理实施细则的详细要求,结合我矿生产实际,特制定本方法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 (一
