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1、试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了驾驭员工的工作表现、员工对公司的相识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受实力、支持培训、规章制度及工作流程熟识程度、团队协作状况、工作遇到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员状况（特殊是职业引导人的引导状况）等有关工作的详细事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈
2、者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清晰你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应当如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？须要人力资源部或公司这边赐予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参加面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名： 日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和看法，帮助新员工改进工作方法。试用期员工面
3、谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了驾驭员工的工作表现、员工对公司的相识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受实力、支持培训、规章制度及工作流程熟识程度、团队协作状况、工作遇到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员状况（特殊是职业引导人的引导状况）等有关工作的详细事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职
4、时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在公司的适应状况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清晰公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟识吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，实行了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进安排？4、工作中是否常常得到同事及指导老师的指引和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？5、对当前的薪酬福利待遇是否满足？6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还须要人力资源部或公司这边赐予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参加面谈者签名：日期：人力资源部总结： 签名： 日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和看法，帮助新员工改进工作方法。
