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1、.XX 装修改造工程监理规划编制人：技术负责人：XX 有限公司XX 装修改造工程监理部2016年1月9日.目录1 41.141.241.3525363.163.263.373.4748515632737846.94710481152125412.15412.25412.3541354145414.15414.25414.35414.454.1、 工程项目概况1.1 、 工程项目特征工程项目名称 : XX 装修改造工程工程建设地点 : XXX工程建设规模：建筑面积： XXm2工程主要特点、重点、难点本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、 结构梁板的加固、
2、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修；难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。12 本工程项目建设实施相关单位建设单位 :XXX项目管理单位： XXX监理单位： XXX施工单位： XXX.1.3工程概况工程名称： XXX 装修改造工程结构类型：框架结构建筑层数： XX抗震等级：八度设防建筑合理使用年限： 50 年建筑耐火等级：二级屋面防水等级 :级。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 有关监理工作的规范 建设工程监理规范 北京市建设工程监理规程 国家、
3、北京市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程设计图纸及说明；.(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、 协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（ 7）经批准的变更设计文件；（ 8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据
4、建设单位与承包人签署的工程承包合同， 对工程项目的施工准备期、 施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作， 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作， 提供监理服务。 按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单.位建立工作联系。3.2 、监理服务的范围工程服务范围：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项目及增补项目 )工作服务范围：监理合同范围全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和
5、工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容建设工程监理规范 、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权所含监理工作的内容。3.4监理工作目标、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保达到施工合同约定的质量目标。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。、工程造价控制目标本项目部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量，过程精心，测量准确，及时审批，上报工程咨询并给予积极的配合。、工期目标.合同规定的工期目标。、安全目标“三杜绝
6、一确保：”杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。、工程环境保护目标确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查， 及时进行计划、 进度差分析， 发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的
7、过程。4.4 进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、.安全的前提下加快工程进度。 为实现日保旬、 旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5 进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体 /月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）.1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加
8、组织审批查验审批检查设计图纸施工施工总进质量交底会审组织人员度计保证设计资质划体系核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令.2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批分项工程进度计划审批月进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划.3、总体 /月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体 /月工程进度计划承包单位提交总体 /月工程进度计划填报施工进度计划报审表不同意监理部审查总体 /月工程进度计划不同意同意监理部征求建设单位同意同意监理部批准实施建设单位备案.4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）不同意不同意承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案.5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5）
