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1、模式化管理现场会汇报材料 各位领导大家好： 首先,我代表*全体员工,对参加我区-850东大巷-780上山模式化管理现场会的各位领导表示热烈的欢迎,对向我区传经送宝、提出指正和建议的同志表示深深的感谢。今天在我区-780上山召开模式化现场会，是对我区的鞭策,也是我们学习提高的机会。我们虽然在模式化管理取得了一点成绩，但与领导的要求和先进单位相比还有一定的距离，下面我把我们的做法和体会向各位领导简单汇报一下： -850东大巷是-5水平东翼主要通风巷道,设计长度平巷793米在250米处掘上山7米与-78轨道大巷相贯通。净断面4.3.4m,巷道右帮布置一条6900mm永久水沟,到目前-78上山以进尺m
2、。平巷段采用钻车侧卸机械化作业线,上山采用风锤耙斗机普通作业施工。进入22X年以来，公司“两会”提出“高标准、模式化管理”，在各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平,我区班子积极响应，主要做了一下四方面工作： 一、整顿班子，确定标准，树立“模式化”管理意识 我们遵循抓班子带队伍的原则，从管技人员入手，及时召开班子会，参照公司下发的关于开展“高标准作业，模式化管理”的创建活动的安排意见开拓浅井下料场达标管理规定井下排版及管线吊挂达标管理规定开拓区机电设备码放标准等文件，结合工作实际进行学习、研究和讨论，以打造高标准文明生产工程
3、为切入点，整体提高施工的标准，从而提出“平直、整洁、全面”的管理标准，即轨道平直一条线;管线掉挂整洁有序;材料码放整齐有序；牌板全面、吊挂整洁有序；电气设备物见本色。一是在管理干部中牢固树立高标准模式化管理意识,要求管技人员熟记“模式化管理”具体标准准则。把“模式化管理”当作首要任务来抓，用高标准模式化准则深入现场来指导和规范职工的操作行为和工程施工。二是落实管技人员的模式化管理行为，要求管技人员提高标准要求，发现问题，解决问题，并且每天上井进行填写,把发现的质量标准化问题及时反馈给区里。三是合理调整干部盯岗,安排每班有现场盯岗干部，监督质量标准化落实。要求每名干部下井时率先做好模式化管理工作
4、，形成一个正职带副职带工长到班长至工人的高标准化的队伍，形成全区上下人人都为质量标准化献计献策,共同出力的良好局面。 二、教育和引导职工，坚持高标准模式化作业。 我们在模式化教育中充分利用安全活动，班前会班后会和区科宣传阵地反复向广大职工宣传高标准作业，模式化作业的重要性和必要性,让广大员工认识到,模式化管理，高标准作业是落实两个规范的具体体现，反复贯彻,入脑入心。一是全方位的进行培训，让职工懂规定、知标准、会操作。二是抓住关键人物,重点培训，对班组长、主要工种重点培训。三是讲实效，对培训后的职工安排他们在工作中,按规定施工,按高标准作业。四是建立严格的考核制度,对达不到高标准的个人和班组，坚
5、决按机制考核。通过采取以上教育和管理措施，使全体职工每项工作、每到工序都讲标准，讲模式化,使我区模式化管理得到全面落实。 三、坚持正规循环，模式化管理不放松 为了保证模式化管理得到全面铺开和深入落实，我们在调动职工和加强管理的基础上。为防止盲目追循环,教育职工按模式化高标准施工,宁可丢尺，不丢标准,坚持一贯，保持经常,克服检查突击的弊端,保证完成一个循环，达标一个循环。坚定不移的推进高标准正规循环作业,使我区的质量标准化工作得到较大的提高。 四、狠抓质量标准化,坚持五个突出 在现场管理工作中,我区以高标准模式化管理为主线。一是突出抓好质量标准化工作，牢记“百年大计，质量为本。首先制订完善了施工
6、标准,打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准,使职工作有尺寸、有标准、有准则,每项工序严要求、细考核,用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量,物料码放,轨道质量,管线吊挂等,，每月组织职工代表检查一次,然后对检查查出的问题,严肃考核,不徇私情,用考核的办法教育本人，警示大家。对不符合达标准则的，推倒重来，坚决返工,不给记分，从而调动了广大职工坚持质量的自觉性，不断提高标准化水平。 二是突出抓好斜山管理，目前我区施工点是在-850东大巷78上山掘进施工，因是倾角45度,再遇上山断层和黑掌,给施工的质量标准化带来困难,但我们广大员工能卯足干劲，克服困难,采取三
7、掘一喷的工作模式,深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘高标准、模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到标准化水平。 三是突出抓好机电管理,机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的标准化，坚持每天日常保管维护都标准化要求,消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境,实现了文明达标。同时提高了机电完好率。 四是突出抓好一通三防管理,我区于去年1月份召开了现场会,一是风筒吊挂比直一条线,做到环环吊挂无破损;二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接
8、班制度,保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头50米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路,进行巷道分段灭尘。通过以上措施,大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善,巷道和设备的表面浮尘显著减少。 五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生产。全面提升标准化水平。我们从严、细管理入手，使管理工作深化到每个岗位、工种和个人，明确责任划分区域,落实到人，不留死角,全区上下形成时时讲荣辱,处处讲文明，岗位将标准,通过白色垃圾的治理，使我区的质量标准化工作上了一个台阶。 各位领导,再次感谢公司的领导对我们工作的大力支持和
9、帮助，感谢兄弟单位送来的宝贵意见,我们的工作离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通过今天公司的领导给创造的这次难得的机会,认真学习兄弟单位在模式化管理方面取得的好经验、好做法,在公司的正确领导下，把模式化创建活动做的更好。 谢谢大家。 202X-1-0 内容总结（1）模式化管理现场会汇报材料 各位领导大家好: 首先,我代表*全体员工,对参加我区-850东大巷-70上山模式化管理现场会的各位领导表示热烈的欢迎,对向我区传经送宝、提出指正和建议的同志表示深深的感谢(2)三、坚持正规循环，模式化管理不放松 为了保证模式化管理得到全面铺开和深入落实，我们在调动职工和加强管理的基础上（3） 021-3
