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1、对供电企业营销管理体制改革的考虑电力是根底产业，电力行业是社会公益性较强的行业。新形势下，随着电力供需矛盾的缓和，电力买方市场的逐步确立，打破旧的管理形式，改善经营效劳手段，建立新型的电力营销管理体制势在必行。莱芜电业局在全国率先推行了城乡电力营销管理一体化改革，在这方面进展了大胆尝试。结合莱芜电业局的做法，谈谈对供电企业电力营销管理体制改革的几点看法。莱芜电业局营销工作原全部归口于两个部门：客户效劳中心和农电公司，全地区供电全部为直管直供，机构设置上的简单为莱芜电力营销管理实行一体化带来了便利条件。所谓一体化即通过推行城乡电力营销管理体制改革，逐步实现城乡电力营销工作的管理一体化、效劳一体化
2、、电价一体化、装备一体化，进步电力营销工作质量，为所有客户提供合格的电能和满意的效劳。管理一体化就是实现农村与城镇电力营销管理的统一，到达同机构、同形式管理。2001年3月11日，莱芜电业局组建成立了覆盖全莱芜供电区域的客户效劳中心分站(城乡供电公司)，为城乡电力营销管理一体化提供了组织保证，走出了城乡营销管理体制统一的第一步。第二步实现了营销工作的统一，业扩报装及日常营业全部由营业工程科牵头办理，实现了真正意义上的一口对外；第三步实现了配电线路及客户配电设施平安管理的统一，配电线路及客户配电设施全部由配电工程部管理，到达了平安的一条龙管理；第四步实现了调度的统一，35千伏及以上变电站全部由地
3、调统一调度，到达了电网与客户输变电设施的一条龙管理，减少了停电时间；第五步实现信息的统一，建立农电信息高速公路，用光缆联通所有供电所及局部电工组；拓展客户效劳中心分站系统功能，在所有供电所和电工组安装工作站，逐步实现效劳信息的共享；拓展用电IS系统，到达供电所与城区营业共同使用用电IS系统，实现用电IS系统共享，年底全部到达实用化条件；延伸局IS系统、办公自动化系统、Internet到供电所、电工组，目前已联通了两个供电所，实现了信息的共享；第四是实现与所有银行的银电联网，在实现与工行银电联网的根底上，今年开通与其它银行的联网，逐步实现客户可在任一银行交费，并开展网上交费业务，方便客户交纳电费
4、。效劳一体化就是实现农村与城镇电力营销效劳的统一，到达同标准、同质量效劳。一是实现供电效劳人员的统一，继续加强对农电工的培训，逐步按照统一的标准监视、考核供电效劳人员，全部实行平等竞争上岗、持证效劳，并逐步实现供电效劳人员同岗同酬；二是实现供电营业场所的统一，按照同样的标准标准营业场所，公开电价、收费标准和效劳程序，实行无周休日制度；三是实现效劳 的统一，免费效劳 全天24小时受理咨询查询、投拆举报、用电变更、业扩报装、紧急效劳等所有供电效劳业务；四是实现了抢修指挥的统一，客户代表直接指挥市中抢修中心和14个供电所，为客户提供快捷的抢修效劳；五是实现了办理用电业务的统一，在全供电区域，按照统一
5、的时限、统一的标准办理用电业务；六是实现了方案检修兑现率的统一，供电设施方案检修停电，全部提早7天向社会公告，方案检修兑现率不低于98%；七是实现了居民电费张榜公布率和客户电费微机制单率的统一，居民电费张榜公布率和客户电费微机制单率全部到达100%；八是实现监视统一，公开投诉举报 8008601188或6242434，24小时受理所有客户投诉举报；九是实现了投拆举报处理的统一，所有投拆举报全部由监察室统一处理；十是实现了负荷管理系统、公安110二级接警站由客户代表统一操作，进步了对客户的综合效劳程度。电价一体化，就是实现农村与城镇用电分类电价的统一，到达城乡同网同价。装备一体化，就是实现农村与
6、城镇供电设施的统一，到达同才能、同质量供电。2000年7月莱芜电业局成立了电能计量中心，全市城乡校表业务全部归口客户效劳中心管理，贸易结算及关口计量装置全部由计量中心校检；新设立了电能计量检测中心，专门为客户提供校验计量装置效劳，已实现了电能计量管理的统一。建成了覆盖全营业区的负荷管理系统，客户效劳中心直接收理到所有客户终端设备，可以快速反响，及时调整用电负荷，进步供电可靠性，实现了负荷管理的统一。实现了城农网输变电装备的统一，1kV及以上开关无油化率到达100%，35kV及以上变电站运行全部由变运工区管理、由检修公司统一检修，全部实现了无人值班；实现输变配电网构造的统一，加大农村供电设施投入
7、，输配电网满足n-1准那么，逐步缩小城乡供电设施差距；实现平安可靠供电的统一，线路实现手拉手供电，装备了发电车、带电作业车，进步农村线路供电可靠性，缩小城乡供电可靠性差距；实现居民客户端电压合格率的统一，供电不超半径，逐步缩小城乡电压合格率差距。莱芜电业局推行城乡电力营销管理一体化，为供电企业改革注入了新的活力，进步了电力营销程度，对加快电力事业开展、对整个电力行业也有很大的借鉴意义。一是推行城乡电力营销一体化管理，可以进步效劳程度和效劳质量。在效劳领域和内容上要有新的打破、新的进步和新的进步，促使电力效劳承诺的落实，全面进步效劳程度和效劳质量，在最大限度地满足客户需求中开拓电力市场，实现行风
8、的全面好转；可以充分发挥客户效劳中心标准化管理的作用，全面整顿发电市尝用电市场，依法标准企业经营行为，建立良好的电力消费、消费和经营新秩序，实现电力市场的标准运营，最大限度地创造经济效益。二是推行城乡电力营销一体化管理，可以更好地满足社会用电需求。通过实行城乡电力营销管理一体化，改良供电设施和效劳手段，满足农村用电需求。三是推行城乡电力营销一体化管理，可以实现电力营销体制创新。通过实行城乡电力营销管理一体化，推行电力营销管理体制创新，实现了电力营销的制度创新、管理创新，业扩装、电费电价由营业部负责，实现了业扩报装、电费电价的一口管理；客户的平安用电由配电工程部负责，实现从配电线路到客户配、用电
9、设施的一口管理，减少了中间管理环节，精减了机构，使管理更加科学、高效，到达了减人增效的目的，为实现电力营销的集约化与专业化管理奠定了根底，为建立新型的营销机制提供了组织保证。四是推行城乡电力营销一体化管理，可以促进同网同价的施行。五是推行城乡电力营销一体化管理，有利于开拓电力市常通过推行城乡电力营销一体化管理，实现电力营销一口管理可以真正实现电力营销的一口对外，集中人力，发挥整体优势，以市场需求为导向，以满足客户需求为中心，进一步增强市场意识，从政策、管理、效劳等方面采取措施，实现增供扩销；随着社会的开展，农村用电在用电构造中所占比例会越来越高，通过一体化管理，降低农村电价，进步电力能源在农村的竞争力，可有效扩大农村电力市常六是推行城乡电力营销一体化管理，可以缩小城乡差距。通过推行城乡电力营销一体化管理，实现城乡同网同价，降低农民负担，缩小城乡差距，是国家为农民减负政策的详细落实，从而进步农民生活程度和生活质量，有利于社会稳定和社会开展，这也是社会主义市场经济高度开展的表达。七是推行城乡电力营销管理一体化，可以促进创立国家、国际一流电力企业。
