《水利施工资料范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利施工资料范本（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CB01施工技术方案申报表（承包 2010 技案 001 号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：致：三明市联盛工程咨询监理有限公司我方提交龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸（桩号D3+607-D7+660下浦村段） 工程（名称及编码）的：附： 施工组织设计 施工措施计划 安全措施计划 分部工程施工工法 工程放样计划请贵方审批。承包人：福建东水建设工程有限公司项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：三明市联盛工程咨询监理有限公司签收人：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写， 监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1 份。
2、CB02施工进度计划申报表（承包 2010 进度 001 号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：致：三明市联盛工程咨询监理有限公司我方今提交龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程（桩号D3+607-D7+660 下浦村段）工程（名称及编码）的： 工程总进度计划 工程年进度计划 工程月进度计划请贵方审查。附件： 1.施工进度计划。2.3.承包人：福建东水建设工程有限公司项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：三明市联盛工程咨询监理有限公司签收人：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写， 监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表
3、各1 份。CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包 2010 机人 001号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：致：三明市联盛工程咨询监理有限公司现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件： 1. 组织机构图。2. 部门职责及主要人员数量级分工。3.4.承包人：福建东水建设工程有限公司项目经理：日期：年月日（审核意见）监理机构：三明市联盛工程咨询监理有限公司监理工程师：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1 份。组织机构图项 目 经 理：庄松青项目副经理：技术负责人：王赞斌施陈质陈安何材预倪陈工
4、华检训全厚料算宁康爱爱腾员员员员俤员各专业施工班组部门职责及主要人员分工为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任制把它落实到各责任身上，使我司各类人员做到职责明确，特制定本规定：一、项目经理职责项目经理由庄松青担任。在公司经理的领导下，主任工程师业务指导下，应对本单位工程质量负全面责任。1) 、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严格贯彻执行施工及验收规范，施工操作技术规程、质量验收评定标准。2) 、牢固树立 质量第一 的观念，经常对职工进行 质量第一 方针的教育，让质量在本单位施工、经济分配等方面行使否决权，使人人都关心工程质量。3) 、组织职工开展创 优质 工程
5、活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向； 严格执行质量奖罚制度， 并按照 三不放过 （事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则正确处理本单位工程质量事故。4) 、组织单位工程的图纸预审，中间检查和竣工内部验收，审核工程质量等级。5) 、严格把材料、配件和其他构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。二、技术负责人职责技术负责人由王赞斌担任。在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。1) 、主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工程的方位座标、标高及管道中心线测量控制网进行复核和核准工作。2) 、
6、组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。3) 、负责本单位工程质量等级的自评工作，督促生产班组开展自检、 互检、班组交接检；组织分公司月度质量检查，开展创 优质 工程活动。4) 、主持单位工程的中间验收、 竣工验收， 指导和组织整理技术内业资料， 汇总和存档。5) 、掌握本单位质量动态，推广质量优化管理经验，严格实施施工规范和操作规程，确保工程质量。6) 、主持单位工程的质量事故分析会，组织有关人员对质量事故的调查处理和报告，落实措施，执行奖罚。7) 、增强广大职工的质量意识，组织本单位职工参加各种技术培训，努力提高职工技术素质。四、专职质检员职责专
7、职质检员由陈华爱担任。在项目经理领导下，在公司质量监督站业务指导下，负责本单位的工程质量检查，核定和监督工作。1) 、开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、 操作规程、质量标准的要责令返工修整，对存在事故隐患的分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐患通知书，并及时反映项目部技术副经理。2) 、负责日常质量检查，评定工程，组织生产班组自检、互检和交接班工作；协助施工员进行分项工程检验评定， 并对分项工程质量等级进行核定； 督促单位工程负责人做好内业技术资料管理工作。3) 、认真实施公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，坚
8、持做到没有班组自检记录不给核定分项工程质量等级和签证任务单。4) 、协助公司主任工程师组织班组质检员进行项目部月度质量检查，并参加公司季度在检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本单位和公司质量措施意见。5) 、参加图纸会审、技术交底和技术复核；负责对单位工程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线进行复核；参加隐蔽工程检查、验收、工程中间验收和竣工验收；每月定期准确填报汇总各类质量报表，报送公司质量监督站。6) 、坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司领导开好质量评定分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好本单位质量管理的参谋。五、施工员制责施工员由倪宁担任。1) 、认真学
9、习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工。严格按施工规范、操作规程、质量标准、施工方案和技术措施要求进行施工。2) 、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。3) 、参加单位工程图纸预审、会审；编制单位工程施工方案；填好施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类、保管好各项原始记录和技术资料。4) 、参加单位工程中间检查，竣工内部验收，主持隐蔽工程验收，配合质检员、建设单位、监督部门代表共同验收鉴定，并做好记录签证工作。5) 、在分部分项工程施工前，要向具体操作的班组进行有关技术和质量的书面交底，填写记录、相关签证；并深入现场施
10、工操作指导，检查督促技术交底实施情况。6) 、把好材料质量关，原材料要有出厂合格证、抽样试验资料，不符合质量标准的坚决不使用。7) 、树立 百年大计，质量第一 的观念，开展创 优良 单位工程活动，表扬质量好的班组和个人， 对质量不合格的要坚决返工， 发生质量事故时， 要及时报告公司领导及公司质量监督站，不得隐瞒不报。六、材料员及采购员职责材料员及采购员由何厚腾担任。在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量、数量负责。1) 、确立 百年大计，质量第一 的思想，严格把材料、成品、半成品质量关，采购质量要满足设计要求和质量标准。2) 、坚持原则，对材料、配件及其他构件严格认真地检查
11、，对质量不合格的（结构性能、外观、尺寸等）绝不采购。3) 、加强责任心，对所采购的材料、配件及其他构件，应向厂方或供货单位索取质保书（出厂合格证） ，以提供给使用的工地，完善技术资料。4) 、把好材料、配件及其他构件验收关，若发现不符合质量标准的，应负责退回，调换及处理，做好现场材料的堆放、保护工作。七、生产班长职责在项目经理领导下，对所担负的分项工程质量负责。1) 、组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作。2) 、经常对班组进行 质量第一 、 精心操作 的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3) 、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，对不合格的分项工程主动返修重做，直至符合质量标准。4) 、配合项目经理部组织的分项工程验收评定。5) 、认真把好使用材料、配件及其他构件的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理。6) 、在施工操作中，不断总结创 优良 工程的经验，不断提高自身的技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。八、生产班组质检员职责1) 、在生产班长的
