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1、白酒销售工作总结范本1、运用客户销售登记卡，对客户的销售状况进行监控，并根据销量实行月返，季返制度。好处：(1)可以随时对客户的销售周期，销售星级比例进行纺计分析，对客户级别进行分类，确定那些客户三星以上卖得快，那些客户只要一、二星酒，这样公司在有相应产品活动政后，可以有秩序的，提高销售活动效果。(2、)可以提高价格弹性，很好城应对外来冲货，比如c_市场上市时一星_元/件，记卡销售，月返实行十搭一，折价_元/件。中秋节期间外地冲货增加，到岸价：_元/件，这时，我们利用供货政害行，五搭一，扔价：_元/件，再加上订货会上抽奖政，大大优惠于外地冲货，客户订货十分踊跃，取得十分满意的效果，有力地打击了
2、窜货，现场订货拾叁万元多。有在的问题：在市场切八时，记卡销售兑现月返，季返中，对月返季返额度和兑现时间，宣传不到位，兑现不及时，也是造成冲货的得要原因。2、把铺市陈列作为一项长期的基础工作来抓c_市场_年_月份正式启动市场，主攻零售店的铺市陈列，以_月_号到_月_号，对城区进行地毯式密集铺市，并抢占显眼货架，进行店外陈列，起到轰动效果，陈列一个月后，兑现金世纪双礼盒壹盒，_年端午期间和中秋节之后，又分别进行两次集中补货铺市。经验;(1)时间要短，控制在一星期左右，如果不顺利，可以赊货，但要可控，毕竟我们上市期的铺是为了作品牌宣传和扩大。(2)宣传要到位，毕竟是新产品，无论是零售客户还是消费者对
3、其都比较陌生，建议铺市配合POP张贴，铺市政讲解等内容。存在的问题：(1)首次与铺市金额过大，品种过多，我们一贯讲究一到五星集中陈列，而一般客户对现金观货和购货金额较敏感，所以铺市过程中有在进展不顺利，铺市政扭曲等问题，我建议公司在今后铺市工作针对不同品种，不同渠道进行单独或交叉进行铺市，并且单次要控制在_元以内。，(2)奖吕兑现不及时，c_市场就有在此问题，由于是新市场，零售店主对浏阳河的信誉存在疑问，这就很必要明确奖品兑现时间而引项内容在铺市协议中是没有再加上经销商库存没有金双礼。白酒销售工作总结范本（二）时间依旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年结束了，今年也一久有着许多美好的回忆和诸多的
4、感慨。国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈一、个人的成长和不足做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；2、心态的调整能力增强了；3、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升；4、对整体市场认识的高度有待提升；5、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。二、销售业绩回顾与分析这一年的业绩还是很不多的：1、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；2
5、、成功开发了四个新客户；3、年度总现金回款_万，超额完成公司规定的任务。对于我取得的的业绩我分析为以下几点：1、我公司在山东已运作了整整三年，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗；2、新客户开放面，落实了_个新客户，俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量；3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的_万的目标，相差甚远。主要原因有：a、公司服务滞后，特别是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心；b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；c、重点市场定位不明确不坚定。三、工作中的不足整年我走访的新客户中，有_多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，但最终落实很少，浪费了大好的资源!对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；2、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。第2页共2页
