社长述职报告三篇

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1、社长述职报告三篇社长述职报告 篇 1在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自 主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四 的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。截止12 月底，我室全年共上报选题31 个，出版图书25 种。其 中短信小说：十指连心、55 罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单 身女子部落的 138 条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的100 件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大 力开拓下，截止目前发行量都在10000 册左右。同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存智 慧

2、系列，已经出到第十本；另一个是探索与发现系列，已经出版 了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场 上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文 丛系列也正在初步形成之中。2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重 编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维 活跃的编辑队伍。日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍， 互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训， 特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲 一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市 场销售、出版

3、流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市 场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重 的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订 货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们 做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在 书店里现场开选题会。我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们 既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河 水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发 掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而

4、在我们 室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我 们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致 富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行 部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策 划选题，更重要的是要进行市场策划。20xx年我室出版的25种图书，共印刷23。2万册，平均每个品种印刷 9300 册，码洋共 443 万，其中你能够不吸烟、成功招商18 种技法、55 罐心灵鸡汤各重印 1 次。这些书现在最大的库存 为 2800册，最小的库存有

5、4种为零，平均库存在1000 册左右。也就 是说，我们平均每种发行8000 多册。这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说 都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发 行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重 点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书 订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在 充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全 面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。社长述职报告 篇 2尊敬的各位嘉宾、普通社员代表、本

6、届理事会成员、社外友人： 你们好！我是心理学院 11 级王予灵，华中师范大学国学社第四 任社长。下面我将做本届任期（20xx年9月20xx年6月）内的年度 述职报告。我常和理事会里的一些同学说，我从来不是一个优秀的社长，却， 至少在过去一年中，是最认真负责的社长。在任一年来，有功有过， 但始终没有忘记在20xx年10月27日第四届社员大会上的许诺“志 在国学交流，专注社员服务”。这一年，我一直在践行这十二个字。下面我将从社团活动、社团建制、社团文化三个方面做具体报告。一、社团活动-学术与人文并重 过去一年来我们开展了哪些活动？ 常规活动：晨读、人文徒步、读书会、组聚、讲座。 大型活动：华师首届

7、国学知识竞赛。学期特色活动：古风节目采薇、古风广播剧牡丹亭、荆 轲刺秦（后期制作中）。校际联合活动：华科华师两校联合读书会、华科华师两校联合人 文徒步、华科华师武大三校联合上巳雅集、华师武大联合人文徒步等。校际交流活动：友情支持围观兄弟高校国学社大型活动。 （在“社团活动-学术与人文并重”部分，将重点论述学术与人 文的二元矛盾问题，有关具体活动开展情况、问题、建议，另在桂 棹国学社补遗中论述）标题“社团活动-学术与人文并重”，实际上不仅仅是对本届工 作的总结，更是对本届工作的纠偏，是对下一届理事会在活动定位上 的建议。20xx年百团招新，相比第二届仅十余人，第三届仅23人，本届 招新 70 人

8、（且除体院、美院外，各院系均有我社社员）的数量已相 当可观，但这也带来了一个很大的问题-我们至少招来了两类人，一 类是很纯粹的喜欢国学的学术大神，另一类则是古风控。当然，我说 “至少”是因为还有像我和主页妞瑾同学这样的，介于学术与非学术 之间的人（笑）。这实际上造成了社内学术与人文的二元矛盾，从长远看，甚至可 能在未来造成社团分裂的局面。对于我和严瑾这样的学术人文混合型 的人，矛盾并不存在，但社里毕竟还是有纯粹的学术大神，如李淼、 刘莎、张梦芹、杜嘉诚；也有很纯粹的古风控，如钟美琪。李淼同学强调学术，正本清源，回归传统，这没有错，也是我一 直以来的希望；钟美琪同学站在趣味性、普及性角度，希望有

9、更多的 人文活动，这也没有错，我也从来不反对，甚至在最新修订的壬辰 改制（四稿）中对人文（宣传）部的设定，就是为钟美琪量身打造 的。但我们在座的新一届理事会竞选者，以及日后看到这篇述职报告 的后人，一定要认清一点：我们是国学社，不是古风社。国学社的根 基恰在学术，人文类古风活动可以有，但不可能也不应该占据主流。不过钟美琪同学也不要灰心，既然我们提出“学术与人文并重” 的活动定位，自然不会排斥二者中的任何一个。人文类古风活动、趣 味活动，你可以大胆去做，社里会支持。综上，在活动定位上，我给下一届的建议是：学术与人文并重， 互相尊重，互相支持，消除偏见，解决学术与人文的二元矛盾，从而 减少社团分裂

10、的倾向。二、社团建制-从壬辰改制（三稿）到（四稿） 本届理事会与过往三届的最大不同及最大优势，或许就是壬辰改 制。20xx年4月15日，我带着第四届理事会众部长与武大珞源国学 社进行了首次深入的交流。其后我一直在思考并摸索社团架构的问题 于是有了壬辰改制。20xx 年 10 月 1 日起试行的壬辰改制（三稿）中，核心决策 组由社长、对外副社、对内副社三人构成，下设讲坛（外联）部、人 文（宣传）部、学术（内联）部、财务（秘书）部这四大部门八个具 体方向，自此初步建立了符合社团实际情况的组织架构。总体而言，本届理事会试行壬辰改制，有社长一人副社两人，部 长四人干事十六人，这与第三届仅有社长一人副社

11、两人下无干事相比 已有很大改观。但本届理事会的运行也存在极大问题：部长基本是虚 设，更多的时候是我直接和各部门的干事沟通、交流、分配任务，换 言之第四届理事会干事，即将上任的第五届理事会部长，绝大多数都 是我带出来的。社长直接带干事，带所有部门的干事，这或许在任何社团中都是 空前绝后的。这里存在许多问题，比如社长很累几乎所有事都要做， 比如部门交流部门建设，但我相信下一届完全可以解决以上问题。为 什么？本届理事会之所以会存在这些问题，主要是因为本届部长都是 从普通社员直接晋升而来，部门经验过少。而下届理事会部长绝大多 数都经历了壬辰改制，得到了充分的部门训练，我相信他们可以做好 部门交流、部门

12、建设，真正成为独当一面的部长。本届理事会的最大失误，也正是壬辰改制（三稿）的附属- 小组制。小组制是国学社创社老前辈唐0 睿学长的早年构想，过往三 届一直未能施行。本届理事会尝试对全体社员进行兴趣分组，运行小 组制，有诸子百家、诗词曲赋、医易杂学、史学考据四小组。但很不 幸，一年来实践表明，小组制改革基本失败了。所以在 20xx 年 6 月1 日换届后，将试行壬辰改制（四稿），并取消小组制。壬辰改制（四稿）是对壬辰改制（三稿）试行一年来的改 进、总结。四稿与三稿的不同主要体现在：1. 强调人文（宣传）部中人文方向的职责是：组织汉服活动，设 计、开展学期创新活动（如广播剧、古风音乐大赛等），及其

13、他各类 非学术活动，致力形成轻松愉快的社内环境。2. 改学术（内联）部为学术（社刊）部，社刊方向负责社内各类 文案工作，并负责筹办社刊。负责管理公共邮箱、百度网盘，定期整 理社内各类资料（活动参与记录、理事会考核情况、社员获奖情况）。3. 改财务（秘书）部为财务（内联）部，内联部与原秘书处工作 类似，同时将人文徒步交由内联部负责。在社团建制方面，下一届理事会宜进一步探索并完善壬辰改制。三、社团文化-多元开放，联合交流回顾社史，我们能明显感受到，过往三届十分闭塞，基本未融入 武汉高校国学圈，颇有“闭关锁社”之感。然而，一个有活力的社团 必然是多元的，一个有生命的社团必然是开放的，基于此，第四届理

14、 事会的年度战略“联合、交流”顺大势而出。联合什么，与谁联合？交流什么，与谁交流？联合一切可以联合的力量，无论是组织还是个人。所谓联合，既 包括校内联合，也包括校外联合：校内，主要是联合各兄弟院系学生 会，各兄弟社团；校外，主要是联合武汉各高校国学社，以及 等长 期合作合作伙伴。所谓交流，既包括社内交流，也包括社外交流：社 内，主要是通过读书会、人文徒步等常规活动加强社员之间的交流（我 也曾和孟丹彤说，下一届晨读可以进一步改革为交流式晨读）；社外， 主要是通过与兄弟组织合办活动来交流。总结壬辰改制一年来社内情况，正因为多元开放，才形成了未来 第五届“学术与人文并重”的社内环境；恰是联合交流，才

15、为后人留 下了社内社外、校内校外的广泛人脉资源。在多元开放的社内环境下，“联合、交流”显然初有成效，但远 远未达到我的预期。早年“行国学之路，结八方之友”的口号仅在少 数部门、少数社员身上实现了，并未惠及全社。所以我在国学之路 不孤独，薪火相传待后人中，就曾多次提到“联合不够广泛，交流 不够深入”。这提示第五届理事会，应继续保持多元开放的社内环境， 并尽可能广泛地扩大联合范围，深化交流。结语我们这一届理事会陪国学社走过了空前繁荣的一年。回顾社史， 我们会发现，四届以来，国学社是在我们手上真正发展起来的。用一 个烂俗却贴切的比喻，国学社就像我们的孩子，过往三届，受种种限 制，她发育迟缓，营养不良

16、；但在我们这一届，她认真学习，茁长成 长。本届的最大成功实际上是留住了一批人才，参加今天（20xx年6 月 1 日）换届竞选的 12 位同学都很靠谱；本届的最大失败则是没有 培养出继任社长，出于社团情感及社内外情况（进一步深化为“三级 结构”）等多重考虑，我终究还是选择了连任。不计个人得失，不理个人荣辱。即使我没有连任，“以吾之生命， 予汝以时光。”的精神也将代代相传。鸣谢感谢过往三届社长、副社，尽管在第四届之前国学社的发展迟滞， 但没有你们的铺垫，就不会有彼时接任社长的我；感谢第四届理事会 全体部长、干事，尽管这一年来很多事我都大包大揽，但没有你们的 通力配合，就不会有国学社的今天；感谢选择留下竞选副社、部长的 同学，你们是国学社薪火相传乃至走向光明未来的希