《最佳商业模式设计、创新与转型实务培训班》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最佳商业模式设计、创新与转型实务培训班（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！【参课对象】各企业总裁/ 副总裁、 CEO 、总经理 / 副总经理、事业部总经理/ 副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。课题：最佳商业模式设计、创新与转型实务培训班【课程背景】“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”2008年经济危机下商业模式的博弈；2009年创业板上市 “二高六新 ”中的新模式要求；2010年国家 “十二五 ”战略规划下的战略规划20
2、12年欧债危机背景下全球企业大转型商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！打破同质化！塑造企业核心竞争力！塑造企业强大的盈利系统！商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本！“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率最高的点。”江南春十年传统经营获利 3 千万， 3 年商业模式创新，财富30 亿！您是否承受得起十年经营一场错？得模式者得天下！商业模式决定企业成败！纵观今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟独特的商业模式，成功的企业各有各的不同！浙江老牌国企 虎牌控股，通过商业模式的改造，短
3、短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长； 2008 ，新军 LAFASO 崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准！都是别人的神话，我的企业怎么办？与其临渊慕鱼，不如归而结网！我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！【培训收益】1 、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！2 、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！3 、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！4 、现场实战演练，当
4、堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！5 、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！6 、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！7 、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！8 、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！ ！【课程大纲】转型时代，如何塑造我们的核心竞争力？一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1 、商业模式系统1-1 企业转型与商业模式创新1-2 什么是商业模式的4 大关键要素？2 、转型时代企业核心竞争力塑造2-
5、1企业必须塑造哪5 种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3 、中国经济的4 个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4 种模式3-2立足本业、多元化延伸的4 种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型？3-4企业转型的6 大战略步骤二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1 、商业模式盈利点设计与重组1-1企业盈利系统设计的6 大关键方法1-2企业转型与盈利系统升级2 、如何设计强大的盈利系统？1-1基础产品模式：盈利点转移1-2混业创新模式：盈利点创新1-3利润乘数模式：盈利点放大1-4 盈利点多元化：盈利系统设计与重组3 、你凭什么吸引我 风险投资如何判别企业价值？3-1
6、 V=PSE：VC 风投眼中的商业模式3-2企业价值：如何突破同质化、行业微利？三、商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？1 、腾飞：行业瓶颈发掘与突破1-1企业瓶颈VS行业瓶颈1-2我们的行业瓶颈是什么？1-3如何系统性突破行业瓶颈？1-4如何设计行业控制权？2 、借力：如何借助金融工具完成产品销售？2-1产业金融综合运营：卖方担保模式2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押2-3金融工具在产业链模式设计中的综合应用2-4产业链梳理与相关利益者关系设计四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？1 、协同竞争与战略联盟1-1协同的力量：如何突破企业资源限制？1-2如何强化垂直联盟
7、？1-3如何探索水平联盟？2 、战略联盟系统设计2-1跨行业资源整合经典方法2-2如何设计客户共享模式？2-3如何设计渠道共享模式？2-4如何设计广告共享模式？2-5如何设计资源互换模式？2-6跨行业资源整合综合设计五、商业模式：新经济时代，企业如何创新应用信息化？1 、机会与挑战1-1新经济时代的4 个特征1-2新经济的3 大革命性工具1-3传统企业如何利用信息化工具？2 、新经济时代的盈利模式创新2-1信息共享：革命性提升产业链2-2信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？2-3 R&V：虚实结合的模式创新2-4颠覆：传统企业如何拥抱新经济？2-5选择：轻资产模式VS 重资产模式？六、总裁
8、如何设计商业模式？1 、商业模式设计咨询系统1-1做大做强：如何构建商业模式系统？1-2 6R模型：商业模式设计的6 大突破口1-3工具系统：商业模式设计的29 种系统有效工具1-4 4步框架：战略变革的系统流程1-5双环模型：如何优化商业模式实施流程？2 、盈利金字塔：商业模式的力量2-1同行业商业模式甄别比较2-2模式 DIY ：如何进行商业模式的企业自诊断？2-3模式创新：商业模式如何持续升级？2-4赢在模式：商业模式构建新型成功企业【专家、导师介绍】金超老师企业商业模式优化与设计实战专家、中国本土创新思维研究专家，“商业模式6R模型 ”创建者， “企业创新6I系统 ”创建者。?国务院国
9、资委研究中心特邀专家?中央党校国资委高管班授课教授?北京市企业培训中心特聘专家?北京大学、清华大学总裁班授课教授?复旦大学、浙江大学实战MBA、 DBA班授课教授中国商业模式优化设计专家、实战商业模式践行者 金超老师，亲临现场零距离锻造实战商业模式总裁训练营，以个性化商业模式设计为主线，结合公司战略、资本运营、营销开拓，深入剖析当今企业挑战和机会，挖掘商业智慧，为您提供独特的、可供实际操作的商业模式设计方法与应用工具！成功不再遥不可及！2 天探讨，火热现场，找到属于您自己的商业模式！金超老师课程，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务！* 授课风格：从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度
10、剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！商业模式创新，让您的企业实现超常发展，超速扩张！企业无法承受之重 没有谁能承担十年一错 什么都可以错过， 2 天风暴，和金超老师零距离沟通，拿到属于自己的商业模式，不可以错过！* 代表性学员客户：中粮集团、中影集团、北大方正、大商集团、太钢集团、成飞集团、远东集团、振东集团、维科集团、中海油、中联重科、空管局、首都机场、上海文广、南京广电、东方风行、卓望集团、第九城市、完美时空、阿里巴巴、广东移动、山东移动、湖北电信、福建电信、深圳航空、中央音乐基地、欧珀（ OPPO ）、上海乐金（ LG ）、
11、航天三院、杭州邮政、天地龙、上海电信、洽洽食品、北京怡成、珠海免税、长城保险、东方地球勘探所、劲酒、中铁隆、对外承包工程商会 * 知名授课总裁班高校：北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、华南理工大学、中山大学、华中理工大学、上海交通大学、西安交通大学、北方交通大学出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明
12、之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均， 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事， 悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
