经理述职报告集合五篇

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1、撰写人：_日期：_经理述职报告集合五篇 经理述职报告集合五篇 随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我收集整理的经理述职报告5篇，希望能够帮助到大家。 经理述职报告篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 我自202年3月底担任线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关怀下，带领本部门员工齐心协力，团结一致,克服困难,加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务,为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就202X年度所做的主要工作汇报如下,请各位领导和同事审核评议。一、抓好工程建设

2、(1)加快项目建设20X年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时,积极配合地方政府做好市政工程配套建设工作。先后完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。另外，积极做好前端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区，不丢一个小区”的发展要求。部门上下团结一致,认清形势，面对挑战,群策群力，坚定信心,自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上,全年累计完成各类工程建设项目492个,其中省定项目14个，w临时项目13个，w维护项目148个,局小型响应项目89个，建设资金达8103万元。 （2)提高通信能力 在加快工程建设步

3、伐的同时，使原有的通信能力得到了进一步的发展和提高,更加有力地保障了公司经营业务拓展与发展,加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务发展中一定的风险。全年累计新增出局主干电缆1970对,配线7390对，新增管道408孔公理，新增中继光缆4.皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆55.皮公里，632纤芯公里。（)狠抓质量建设 工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大，特别是市政配套“八路绿化”工程，任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需要协调，

4、相关事务非常繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上出现问题，发现情况后，认真分析原因,及时采取补救措施进行整改处理,立即淘汰了这二支施工队伍。根据这一事例,我们认识到要抓好质量，首先要把握好施工队有无实际施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目,大的工程项目严格执行招投标,小项目发包一律采取公开、公平,集体研究,优胜劣汰的市场运作机制,从源头上制止这些质量 有问题的工程。其次,规范验收，加强验收责任人签字制度,确保工程质量,累计全年优良工程达到5%以上。 （4)抓好“二料”管理 每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料,合理利用“二料”，变废为宝,开源节流。在今年建设

5、资金紧缺的情况下尤为重要，因此在今年的工程建设中，我们始终贯彻用好这一方面资源的理念，加强工程建设中的管理，严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧，整理测试合格后加以利用,据统计全年累计利用拆旧料、工余料4023万元,为企业节约了开支，提高了效益。二、加强维护工作202年对于线路维护工作来说是不平凡的一年,也是多事的一年，一是维护界面作了调整,原来只维护主干电缆,现在维护范围扩大到配线电缆,增加了工作量,而自身维护力量没有得到充实，因此要做好维护工作存在一定困难;二是维护上欠帐较多,以前总是重建设轻维护，在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛,由此给我们的通信线路带

6、来了不少的隐患，经常发生撞断杆线现象。面对这些情况，我们积极采取措施,主要抓了以下几个方面的工作： （1)抓好班组建设，把原来三个班组分为四个班组,合理地配置人员和结构,使员工的工作职责更加细化,工作更体现量化,充分挖掘现有班组的工作潜能，提高劳动生产效率。 （2）针对线路质量差,特别是电话村建设时不规范的线路,造成用户障碍多的问题，我们集中力量进行了整治，全年累计完成80个配线区的整治,投入资金约00万元,使原有的线路质量得到了提高,用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻,大大减轻了修障人员的压力,通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。 （3)由于地方各级上下大

7、规模的基本建设,线路安全遭受很大隐患，全年累计抢修500多次,给企业造成了很大的损失,并且对人员安全也带来一定的隐患,根据这一情况，在6月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测高摸底工作,全力采取升高和入地处理措施72处，杆线由原来的跨越公路整治延伸到村级道路。 (）盘活存量,提高能量。在积极开展日常维护工作的同时，自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合，及时处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线,加强修复工作,盘活存量资产，提高资源利用率，使维护工作实实在在出效益,全年累计修复坏线11500对，缓解了部分地区发展缺资源的矛盾。 三、加强沟通、搞好协作 ()与兄弟设备维护安装室加

8、强沟通,搞好协作。不管在DSL扩容中还是在小灵通高杆建设中，只要用得上就尽力做好配合工作。（2)与响应室加强沟通,搞好协作。不管是定单的派单落实，还是号线资料的清查催交和验收工作,都能紧密协作,共同做好工作。 （3)加强与前端的沟通,搞好协作，服务于营销发展。不管工作多忙多复杂，按时配合前端完成定单任务52张，为企业的营销和信誉尽了我们的努力。 四、加强思想和作风建设,不断提高自身素质 企业在不断发展,改革在不断深化，新知识新技术不断运用,企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化,需要我们不断学习,用发展的眼光正视现实的世界,转变观念,掌握新的知识,新的技术,服务于企业的发展，以服

9、务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部门员工认真学习党的方针政策和公司有关规定，做好廉政建设工作,在工程建设中不收受施工单位的好处,工程发包和审核严格按照规定办理。 回顾202年的工作确实付出了不少努力，做了一些实事，也取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇，居安思危,加快工程建设,抓早、抓好,使其早出效益，进一步做好网络优化和模块局建设,积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护,积极做好主干电缆

10、的保气和杆线隐患的处理工作,进一步提高障碍处理和应急抢修能力,加强杆线资源安全性工作。总之,我将不断总结以往工作中的得失，取长补短,奋发进取，团结一致,为企业的进一步发展尽心尽力，多作贡献。 经理述职报告 篇2 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里,充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做： 时光如水，光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现

11、梦想和人生的价值。做什么：1、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成

12、工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。、以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工，文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子，不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此，在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到，要求他人

13、不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结，讲协作,出色的完成各项工作任务。怎么做: 以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保项目目标完成，保证客户满意。 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。3、把握工程质量,进度,安全。 4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。 二、注

14、重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正,不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富知识,提高工作能力。 2、是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 、是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约,控制奢侈浪费。 三时总结，及时调整 1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致,人性化的管理,以人为本，有制度、有落实

15、,人人重视安全质量,人人实施安全质量 存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 经理述职报告 篇3 02X年,做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去,需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下: 一、所做的主要工作 (一)在主业经营方面： 1、主营销售收入方面,按权责制计算实现9个月经营收入近5万元,因属新店经营,无法与上年同