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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制说明及依据1.1编制说明我司根据工程的场地条件、设计图纸、勘察文件等内容，编制了澜山花园项目边坡支护工程施工组织设计。在本施工组织设计中将对我司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作一详细的阐述。在叙述中将运用大量的图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。本施工组织设计中的施工技术部分经过反复推敲优化论证后确定。我司本着“优质服务、精诚合作”为宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的
2、机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、安全、文明施工，创建精品工程，以回报业主的信赖和支持。在中海信中小企业上市培育基地桩基工程实施过程，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按招标工期日历天内完成整个工程项目的任务，同时，保证各分部分项阶段性工程，进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位沟通，协调内外关系及地盘文明施工管理，坚决服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定并确保净
3、、畅、宁工程实施措施，建立健全安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明施工模范工地。在施工中提出更多的合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位的每一分投入到实处，以达到有效控制投资的目的，更好、更快的交出让业主满意的精品工程。对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低工程成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本施工组织设计是根据深圳市标准施工组织设计编写规范内容提要进行编写，以充分考虑到各分部分项工程
4、的施工工序的安排、实施、质量控制、质量目标管理及措施，施工机具、劳动力投入在节省成本的情况确保完成施工任务，总平面布置的用水、用电。1.2编制依据1.2.1 甲方提供的文件澜山花园项目边坡支护工程招标文件和工程量清单；澜山花园项目边坡支护工程施工图设计；澜山花园项目边坡支护工程合同文件。1.2.2 本方案所执行的规范、规程建筑边坡工程技术规范；锚杆喷射混凝土支护技术规范；中华人民共和国建筑法；建筑工程质量管理条例；工程建设标准强制性条文；建筑地基基础工程施工质量验收规范；建筑边坡支护技术规程。第二章 工程概况及地质条件2.1工程概况本边坡项目位于东莞市樟木头镇辖区，樟木头中心小学南侧。原始地貌
5、单元属低山丘陵地貌，原始地形坡度约2030。本边坡为拟建樟木头澜山花园项目场平形成，边坡沿拟建消防通道外侧分布。大致分为东南、西南、西北三段坡体，总坡长约570.7m，最大坡高18.5m。其中场地东南侧坡体长约293.6m，最大坡高14.88m，坡率1:0.371:1.3，局部二级坡；场地西南侧坡体长约106.2m，最大坡高9.90m，坡率1:0.51:1.3；场地西北侧坡体长约170.9m，最大坡高18.5m，坡率1:0.41:1.10。坡脚为拟建项目消防通道，坡顶现为果园，植被较为茂密。应业主要求，进行边坡支护设计。本次施工项目为澜山花园项目边坡支护工程，我公司本着“科学管理，精心施工”的
6、精神制定如下施工目标及承诺：1）工程质量目标：确保合格工程，验收标淮按有关规范执行。2）工期目标：按项目部要求的工期完成全部施工任务。 3）安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”达标。4）文明施工目标：努力做好场容场貌管理，达到市安全文明工地标准。2.2地质条件根据勘察报告，钻探深度范围内岩土可划分为人工填土层(Q4ml)、残坡积层(Q4el+dl)，基岩为侏罗系砂岩。现自上而下描述如下：1、人工填土层（Q4ml）素填土（层号）：仅分布在ZK39钻孔，为人工平整场地新近堆填而成。黄褐、灰
7、黄色，稍湿，松散，由粉质黏土夹强风化砂岩碎屑组成，土质较均匀。层顶标高52.72m；层厚1.20m。2、残坡积土层（Q4el+dl）粉质粘土（层号）：主要分布在坡顶，部分地段整个边坡均有分布，共37个钻孔有揭露，为砂岩（局部夹砂质泥岩）风化土或经短距离搬运的坡积土。褐红、黄褐色，硬塑坚硬，含较多强风化岩碎屑，黏性一般，干强度中等，土质较均匀。层顶标高51.5274.22m，平均64.40m；层顶埋深0.001.20m，平均0.03m；层厚0.706.50m，平均2.44m。3、侏罗系基岩()场地内基岩为侏罗系砂岩，局部夹砂质泥岩，按风化程度分为全风化岩、强风化岩带，详述如下：全风化砂岩（层号1
8、）：局部地段有分布，共12个钻孔有揭露。黄褐、褐红色，砂状结构，厚层构造，岩石风化强烈，结构基本破坏，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化。层顶标高52.9468.12m，平均58.69m；层顶埋深1.606.50m，平均4.29m；层厚1.204.00m，平均2.41m。强风化砂岩（层号2）：场地均有分布，为场区主要岩土层，黄褐、浅青灰色，砂状结构，厚层状构造，局部为砂质泥岩，岩石风化强烈，结构大部分破坏，裂隙发育，岩芯呈碎块状或半岩半土状，碎块手可折断，下部夹中风化岩块，岩质稍硬。层顶标高48.9473.06m，平均61.48m；层顶埋深0.009.10m，平均2.23m，揭露层厚8.1018.90
9、m，平均14.89m。2.3水文条件2.3.1、地表水工程区山谷原为一水库，现已人工填平，仅剩少量地表径流，由于边坡地势较高，地表水对边坡基本无影响。勘察范围内未发现泉点、山塘等，边坡坡顶距山体自然分水岭较近，汇水面积很小，降水对地下的补给量较小。2.3.2、地下水1、地下水类型场地地下水主要为赋存于第四系松散层的孔隙水和基岩裂隙水两种类型。(1) 第四系松散层孔隙水主要赋存于山谷的土层中，组成斜坡的残坡积土层和全风化岩属弱透水层，地下水水量贫乏。边坡地形有利于地下水径流排泄，不利于地下水的赋存，故仅在强降雨状态下形成临时性的上层滞水。(2) 基岩裂隙水赋存于在强中风化岩的构造裂隙和风化裂隙中
10、，以潜水为主，在山间谷地一带局部可具微承压性质。由于场地构造裂隙较发育，区内基岩裂隙水水量较丰富。其水位一般埋藏较深，对边坡工程影响较小。2、地下水的补、迳、排条件区内地下水主要接受大气降水的补给，由于边坡坡顶距山体自然分水岭较近，汇水面积较小，地下水补给源有限。地下水径流方向自南向北由高至低向四周流向山谷。场区地下水以基岩裂隙水为主，上部仅分布上层滞水，地下水位埋藏深。坡顶及坡体未见地下水位，附近未见泉点出露，本次钻探亦未揭露到地下水位。场区地下水对边坡影响较小，但在残坡积土层和全风化岩中，可形成临时性上层滞水，对边坡岩土体浸泡产生软化、崩解和膨胀作用，降低其抗剪强度，并增加水压力，对边坡稳
11、定不利。2.3.3、地下水的腐蚀性评价参考本场地初勘所取水样的工程水简项分析报告和土的腐蚀性分析报告，按照岩土工程勘察规范(GB 50021-2001，2009版)12.2节进行地下水及土的腐蚀性评价。本场地土层属弱透水性地层,场地环境类型为类。场地地下水对混凝土结构具微腐蚀，对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水下具微腐蚀，在干湿交替下具微腐蚀； 场地土对混凝土结构具微腐蚀，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀，对钢结构具微腐蚀。第三章 工程项目负责人及组织管理机构说明3. 1项目部管理机构职责划分3.1.1实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式。项目经理部对工程施工全
12、过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3.1.2施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。3.1.3在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。3.1.4设项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，共6人。
13、项目管理组织机构见图。3.2 项目部管理机构职责划分项目部管理机构人员职责划分详见下表：第四章 施工组织总体布置根据工程特点及施工组织需要，并顺应甲方的安排，在现场设置临时设施。钢筋、水泥等材料堆放、加工区域。合理安排施工用水、用电线路。第五章 施工进度计划及工期安排5.1总工期及进度计划安排5.1.1 总工期要求总工期40天。5.1.2 工程进度计划安排根据本工程工程量及地盘工期要求的情况，以及我公司多年的相关工程经验，制定本工程进度计划，锚杆、锚索施工18天，格构梁施工12天，三维网施工及绿化10天，共计40天。5.2为了保证上述计划，采取的措施1、建立以项目经理为首的施工进度领导小组，落
14、实各层次的进度，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同进配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各施工专业队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场内场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。3、实行计划交底制度，全员共同实施进度计划。在工程开工前，通过各种形式向广大工程施工技术人员进行不同层次的进度计划技术交底，要使各有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案及措
15、施，使管理层与作业层协调一致，使计划的实施能“一竿子到底”，减少各种不必要的阻力。4、制定实施切实可行的工期奖惩措施，层层下达施工任务书，明确每个分部、分项工程及工序的施工期限和工期奖惩细节，落实经济承包责任制，充分发挥广大工程技术人员的劳动积极性和创造性，制定、完善、落实确保工期的经济责任制，使保证工期目标的实现成为广大工程技术人员的一种自觉行动，体现在工程施工的各个环节、各项活动中。5、做好施工过程中的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主及边防部队等单位的联系和密切配合，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平稀，保证完成作业计划和实现进度目标，少走弯路。6、抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，保证重点、兼顾一般，对整个工程进度实施有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。7、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断的优化劳动力配置及施工机械
