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1、上海十一郎区块链无人超市目录第一部分： 招聘聘、录用用、调动动、离职职制度及及流程第二部分人人事档案案管理第三部分：培训管管理制度度及流程程第四部分：薪酬管管理制度度第五部分：考勤管管理制度度第六部分：奖惩、晋晋级制度度第一部分： 招聘聘、录用用、调动动、离职职制度及及流程第一条 招聘一、原则和和招聘方方式1、招招聘原则则：公平平竞争、择择优录用用。 2、招招聘方式式：分为为外聘和和内聘。 外聘：内部部员工推推荐、面面向社会会登报招招聘、到到学校招招聘、参参加人才才交流会会、现场招招聘会、网络招招聘等形形式。内聘：公司司内部员员工都可可以根据据所需岗岗位要求求并结合合自身能能力参与与竞聘，但但
2、需要参参与公司司组织的的面试和和考核；二、招聘需需求1、 每年行政人人事部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。2、 当部门有员员工离职职、工作作量增加加等出现现空缺岗岗位需增增补人员员时，可可向行政政人事部部（人事事专员）提出招聘申请，填写人才需求申报表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等 3、 行政人事部部根据现现有人力力资源配配置及人人才储备备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、 公司管理层层通过年年度计划划会议制制定的人人才需求求、各部
3、部门根据据公司项项目进展展情况提提出的人人才需求求或总经经理/副副总经理理根据业业务进展展口头提提出的招招聘需求求，均可可立即执执行招聘聘5、 各用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报报备行政政人事部部。临时时招聘要要提前一一个月报报备行政政人事部部。6、 未按要求提提前报备备，耽误误工作开开展，由由部门经经理担负负全责。三、招聘准准备1、行行政人事事部根据据招聘人人员的资资格条件件、工作作要求和和招聘数数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道。2、人人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料：(1)招聘广广告。招招聘广告告包括本本企业的的基
4、本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名时需需携带的的证件、材材料以及及其他注注意事项项。(2)公司宣宣传资料料。(3)求求职申请请表、面面试评价价表、面面试准备备的问题题及笔试试试卷等等四、招聘程程序公司部门填填写人人员需求求表，经经部门经经理、副副总签字字，报公公司行政政部，经经审批后后方可采采取招聘聘方式和和发布招招聘信息息。1、收集应应聘资料料，进行行初试(1)收到应应聘者资资料或主主动搜索索求职者者简历进进行筛选选时，招招聘人员员须严格格按招聘聘标准和和要求把把好第一一关，筛筛选应聘聘资料时时一般从从文化程程度、性性别、年年龄、工工作
5、经验验、容貌貌气质等等方面综综合比较较。(2)符合合基本条条件者可可参加初初试，不不符合者者直接淘淘汰。（3）应聘聘人员应应如实填填写求求职申请请表，并并提交学学历、简简历、身身份证、各各类职称称证书等等应聘材材料的原原件及11寸照片片1张。 （4）行政政人事部部在收齐齐应聘者者材料后后，对应应聘者资资格进行行书面材材料初审审； 符符合条件件由用人人部门经经理进行行岗位简简历筛选选。人事事专员对对筛选简简历进行行电话通通知，确确定面试试时间、地地点、面面试官。2、面试程程序： （1）所有有岗位的的应聘者者先由行行政人事事部经理理进行面面试。面面试人员员携面试试通知，工工作人员员整理好好面试人人
6、资料后后，引领领参加面面试者到到面试地地点按顺顺序进行行面试。（2）行政政人事经经理主要要针对应应聘者的的综合素素质、价价值观及及与公司司文化的的匹配程程序进行行评估，根根据评估估结果决决定直接接淘汰或或可由用用人部门门进一步步考核；（3）通过过行政人人事部经经理面试试的求职职者可参参与用人人部门复复试环节节，用人人部门主主要针对对应聘者者的岗位位技能水水平进行行考核：A重要岗岗位员工工先由用用人部门门经理进进行面试试，通过过审核者者方可由由部门经经理或总总监/副副总进行行复试。B部门经经理级人人员由副副总经理理或总经经理面试试。（4）对通通过以上上面试的的应聘者者进行背背景调查查（背景景调查
7、可可根据实实际情况况不同而而在不同同环节进进行），背背景调查查与应聘聘者描述述严重不不符或有有道德、人人品问题题时可直直接淘汰汰，其它它情况酌酌情处理理。（5）面试试结果审审核：面面试（测测评）结结束后，由由行政人人事部对对面试结结果进行行汇总，合合格者将将拟录用用者的材材料，并并报总经经理批准准。 （6）有有下列情情形之一一者，不不得录用用为本公公司员工工： 精神病史、传传染病或或其它重重疾者 有刑事(劳劳改、拘拘留、判判刑等)记录者者 国家卫生防防疫部门门规定不不能从事事商业零零售工作作者 未成年者 曾在本公司司被除名名者 和其他企业业劳动合合同未到到期者第二条：录录用管理理流程1、经核定
8、定录取人人员，报报到时须须携带下下列资料料：近期免冠冠照片；身份证证复印件件；学历证证书复印印件等证证件。2、员工本本人填写写详细的的入职表表格，办办理相应应手续或或签订相相关协议议（视岗岗位需要要）。 3、由行政政人事部部门对新新员工作作公司基基本情况况介绍、规规章制度度讲解、岗位说说明书发发放、部部门人员员引见、申申领相关关办公用用品和设设备等。 4、部门对对决定录录用的员员工，录录用部门门应填写写员工工入职试试用表，录录用员工工试用期期均为11至3个个月，试试用时间间期满，由由试用部部门填写写新员员工试用用结果通通知单，并并报公司司行政部部。试用用期满，可可聘为公公司合同同制员工工并与公
9、公司签订订劳动合合同。5、公司行行政部根根据员员工入职职试用表表、新新员工试试用结果果通知单单对试试用员工工下发试用期期工资通通知单、试试用期转转正后工工资通知知单和和试用用期不合合格延长长试用期期通知单单、试用期期不合格格不予录录用通知知单。6、试用期期转正后后员工到到公司行行政部填填写人人事档案案管理系系列表，公公司行政政部为其其建立员员工花名名册。因录用发生生的经济济问题 （1）因因录用发发生的被被录用人人与以前前相关单单位的一一切经济济问题应应自行处处理。 （2）应聘聘应届毕毕业生与与原学校校产生的的任何问问题，由由被聘者者自行解解决。后勤支持简简介用餐：行政政部准备备提供免免费午餐餐
10、。服装：行政政部提供供统一工工牌，（转转正后）根根据新入入职人员员岗位要要求，分分发或制制度统一一的工作作服。招聘/录用用流程图图 开 始汇总、编制人力需求规划提出人员需求计划审批编制招聘计划采取招聘方式发布招聘信息 筛选简历 面 试审 核是否停止招聘审批 中高层管理人员一般职员做出录用决定发出录用通知办理录用手续结 束 与招聘网站联系 下载简历 筛选简历 与相关人员落实初试时间 通知应聘者并提交面试日程安排表一、初试前期工作 应聘申请表 性格测试 审核资料（包括学历证明、职称证明等） 应聘者需写出最近两间受雇单位的所在部门架构及所在部门岗位架构 技能岗位需进行专业知识的考试 面谈了解对方工作
11、、教育经历 了解对方工作价值观 了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划二、初试背景调查（除应聘者现任公司）核实其证照的真实性要求应聘者对我司及项目进行了解 逻辑测试 薪酬调查表 对背景调查有疑问之处进一步了解 了解应聘者对我司了解程度和对企业的认同度 向应聘者简单介绍我司 复试后填写招聘工作反馈意见表三、复试 岗位说明书 试用期工作安排（请部门经理写） 薪酬福利一览表（用转正后的薪酬，需公司领导批） 试用期转正考核表 录用通知 四、录用记录 规章制度学习和签认 劳动合同学习和签认 该岗位所涉及的流程、制度目录的学习五、入职前手续 企业理念培训 办公技能培训 岗位工作培训，该岗位所涉及的流程
12、、制度的学习 试用期、年度工作内容 该岗位所涉及的流程、制度六、入职（新员工跟进表）员工试用管管理流程程行政部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正申请结 束员工试用办理手续新员工报到应聘的部门岗位行政部所在部门员工转正工工作管理理流程否否是是予以转正开始管理层行政部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束第三条：调调动制度度及流程程1、公司员员工在公公司范围围内调动动，由用用人部门门提出拟拟调人员员申请，行行政人事事部求双双方负责责人意见见后，报报总经理理批准。2、公司各各部门需需增加人人员，须须向行政政人事部部
13、提出用用工申请请，由行行政人事事部负责责调配或或招聘。3、公司员员工持行行政人事事部开具具的“职工调调动通知知书”，在原原任职部部门办理理完交接接手续后后，再到到新任部部门报到到。调离离人员到到新单位位后，以以实际聘聘任岗位位和任职职时间为为准，其其相关待待遇以月月度分段段实施。人员调动流流程调职员工行政部总经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事调动通知第四条：离离职制度度及流程程1、试用人人员辞退退，由用用人部门门填报“辞退员员工审批批表”，经批批准后到到行政人人事部办办理辞退退手续。
14、2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应行政人事部说明辞退原因。 3、合同期内员工主动辞职的，普通员工提前一个月办理离职申请手续，重要岗位员工提前三个月办理离职申请手续，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政人事部予以办理辞职手续。4、员工本本人辞职职、被公公司辞退退、开除除或提前前终止劳劳动合同同等，在在离开公公司以前前，必须须交还公公司财物物（如：文件及及工服、工工牌、餐餐具等）。员员工未经经批准而而自行离离职的，公公司不予予办理任任何手续续；不予予发放工工资，给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。离职流程图图开始离职申请 部门审核审核经理审核行政部审核下发离职通知单办理离职手续工作交接资料用品交接劳
