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1、第十三章 附则绿旗行公司司薪酬与员工福利利管理制制度制 定定：审 核核：批 准准：发布日期：目 录第一章总总则2第二章权权责3第三章章名词释释义4第四章薪薪酬内容容与结构构5第五章薪薪酬等级级、薪酬酬标准和和工资调调整6第六章岗岗位工资资结构和和岗位工工资计发发7第七章薪薪酬结构构及其相相关规定定9第八章试试用期工工资13第九章加加班工资资14第十章假假期工资资规定15第十一章 薪酬委委员会的的组成与与职能16第十二章 薪酬发发放办法法17第十三章 附则1818绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散第一章 总则第一条 【根据】本本制度是是公司依依据国家家法律法法规并结结合自身身实际情情
2、况订立立的薪酬酬与福利利管理手手册，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则。第二条 【目的】建建立公平平，公正正，合理理，合法法的薪酬酬激励体体系，以以充分发发挥所有有员工的的积极性性和创造性性，实现现公司的的经营目目标。第三条 【定义】本本制度所所称员工工是指公公司所有有人员，基基层员工工是指主主管职级级（C级级）以下下的员工工。根据据公司有有关用工工制度，实实行全员员劳动合合同聘任任制度，基基层员工工通过绩绩效考核核实行三三年一聘聘；技术术岗位、主主管以上上管理岗岗位及部部分关键键岗位实实行
3、两年年一聘；顾问、兼兼职以及及临时工工的聘用用办法见见“补充条条例”。第四条 【薪酬水平平】公司司员工的的工资水水平，综综合下列列因素决决定：不不同责任任岗位要要求的技技术含量量、承担担的责任任、风险险、劳动动负荷和和劳动条条件；在在岗人员员的实际际专业技技术水平平；同类类劳动力力的市场场供求关关系及其其市场价价位；关关键岗位位、重要要岗位人人员的工工资具有有市场竞竞争力；有利于于吸引、保保留和激激励优秀秀员工，增增强企业业凝聚力力和市场场竞争力力。第五条 【薪酬导向向】公司司的薪酬酬制度以以“按岗位位定酬、按按技术定定酬、按按绩效付付酬”为主线线设计，薪薪酬的确确定、调调整与支支付，以以岗位
4、、技技术和绩绩效为导导向。第六条 【薪酬结构构】员工工的薪酬酬构成为为：一、固固定部分分（底薪薪）；二二、岗位位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资）；四、奖金（激励奖、年终奖）。第七条 【薪酬委员员会】公司设设立薪酬酬委员会会，负责责每年的的岗位定定级、岗岗位绩效效工资、年年终奖金金方案发发放等方方面的评评定、审审议。第八条 【适用范围围】绿旗旗行公司司编制内内的所有有员工。第二章 权责第一条 本制度由由人力资资源部负负责起草草、颁布布、修订订，解释释并监督督施行，公公司各部部门共同同执行。第二条
5、此制度须须经总监监会议审审议，总总经理审审核，并并经董事事会批准准后，方方可正式式生效施施行。第三条 修订由人人力资源源部根据据各部门门意见和和公司经经营目标标调整需需要提报报修改方方案，经经公司总总监会议议审议，董事事会批准后，方方可修订订。第三章 名词释义第一条 【薪酬的定定义】这里所所说的员员工薪酬酬是指广广义的薪薪酬，包包括经济济性报酬酬和非经经济性报报酬，其其中经济济性薪酬酬是指工工资、奖奖金、福福利待遇遇和假期期等。非非经济性性的报酬酬是指个个人对企企业及对对工作本本身在心心理上的的一种感感受。（本本制度主主要讨论论经济性性报酬。）第二条 【员工整体体薪酬】指员工工的所有有直接的的
6、、间接接的、或或者其他他的经济济性报酬酬。第三条 【固定工资资】包括基基础工资资和工龄龄工资，工资中中的基础础部分。第四条 【岗位基本本工资】属于岗岗位工资资部分之之一，其其是为企企业中各各个岗位位确定的的相对价价值，结结合劳动动力市场场的供求求关系并并根据员员工的技技能水平平、工作作的复杂杂程度、工工作量的的多少、完完成工作作所承担担的责任任和工作作环境等等因素来来确定的的工资。第五条 【岗位绩效效工资】属于岗岗位工资资部分之之一，其其是员工工达到了了岗位的的职责目目标的程程度，或或业绩水水准或创创造了某某种盈利利后企业业给予员员工的激激励性工工资。第六条 【岗位级差差工资】属于岗岗位工资资
7、部分之之一，其其是与员员工全年年度绩效效直接挂挂钩，体体现在岗岗位工资资之中的的一部分分工资，年年底总监监会集中中考评，调整级差工资的周期为一年。第七条 【公司福利利、津贴贴】公司福福利是对对底薪和岗岗位工资资的补充充，包括括伙食补补贴、住住房补贴贴、交通通补贴、社社会保险险、社会保保险、商商业保险险、带薪薪假期、带带薪培训训等。第八条 【年终奖】即从企企业年度度利润目目标的超超出部分分中，拿拿出一定定数额作作为奖金金，按照照贡献度度分配给给企业员员工。第九条 【期权】给给予公司司特殊员员工在未未来某特特定的时时间按行行权期内内指定价价格购买买本公司司普通股股的权力力，这些些员工有有权在一一定
8、时期期后将所所购入的的股票在在市场上上出售，（在在未公开开上市前前所出售售对象需需经公司司董事会会同意），但但期权本本身不可可转让。（详详见OSSR第二二期股票票期权计计划书）。第四章 薪酬内容与与结构员工转正后后全部薪薪酬分为为一、固固定工资资（月基本本工资、工龄工工资）；二、岗岗位工资资（岗位位基本工工资、岗位绩绩效工资资、岗位级级差工资资）；三三、员工工福利津津贴部分分（伙食补补贴、住房补补贴、交通补补贴）；四、奖奖金（激激励奖、年终奖奖）。如附图图一所示示。详细标标准见附附件绿绿旗行薪薪酬表 V11.0。员工整体薪酬公司福利津贴奖金年终奖期权伙食补贴住房补贴交通补贴月度优秀个人月度优秀
9、团队季度优秀个人季度优秀团队月基本工资岗位工资岗位基本工资岗位绩效工资岗位级差工资社会保险、商业保险带薪年假特殊岗位津贴带薪培训年度优秀/金牌个人年度优秀/金牌团队附图一、薪薪酬结构构图第五章 薪酬等级、薪薪酬标准准和工资资调整第一条 【薪酬等等级】员员工的薪薪酬等级级按照任任职人员员的岗位位等级确确定。 岗位等等级通过过岗位评评价的办办法，并并结合劳劳动力市市场价位位确定。第二条 【薪酬标标准】岗岗位工资资标准为为一岗多多薪制标标准，即即在每个个岗位等等级内设设置35个薪薪酬档次次：1、岗位起起点工资资标准，即即每个工工资等级级的第一一档工资资标准（即即A3F3），其其是员工工在任职职岗位工
10、工作转正正定级后后的最低低工资标标准。2、岗位等等级二等等以上的的工资标标准，主主要以员员工绩效效等级来来确定。（员工的的层级等等级：专专业技术术人员主主要以员员工绩效效为主，专业技术水平和专业技术年限为辅来确定；技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技术等级为辅来确定；无专业技术资格和技术等级人员根据主要以员工绩效来确定。）第三条 【薪酬调调整】在在下列情情况下或或通过以以下形式式，对员员工工资资予以调调整：1、晋升工工资等级级：如员员工被提提升职务务等级，工工人到高高于现任任等级的的岗位工工作，公公司会按按照新的的岗位（职职务）等等级确定定相应的的工资等等级。当当员工需需要调整整到
11、比现现任岗位位等级较较低等级级的岗位位时，也也按照低低调后的的岗位等等级确定定相应的的工资等等级。（注注：由于于岗位调调整，晋晋升工资资等级或或下调工工资等级级，一律律从新任任岗位（职职务）的的次月起起执行。）2、晋升工工资档次次：员工工在以下下三种情情况下晋晋升工资资档次：（1）员工工取得比比现有等等级高一一等级的的专业技技术资格格证书或或技术等等级证书书的；（2）员工工专业技技术年限限、技术术年限增增长或连连续工龄龄增长需需要调整整工资档档次的，一一律从应应调整年年度的11月1日日起调整整。（3）员工工绩效考考评结果果达到了了晋升工工资档次次的要求求。3、定期调调整工资资标准：考虑同同类员
12、工工的工资资水平和和劳动力力市场价价位的变变动，在在企业增增加值劳劳动生产产率提高高的前提提下，自自本方案案实施年年度起，每每年调整整一次工工资标准准。第六章 岗位工资结结构和岗岗位工资资计发第一条 【岗位工工资级别别】岗位工工资级别别（职级级）按照照管理层层级和营营销层级级分为两两大类别别。第二条 【管理岗岗位层级级】管理层层级划分分为五个个层次，分别为为A、BB层（总总监层）、BB、C层层（总监监助理层层）、CC、D层层（经理理层）、D、EE层（主主管层）、E、F层（专员和助理层）、F、G层（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。总监可在6
13、级内晋级或降级（B3A1），总监助理在6级内晋级或降级（C3B1），经理可在6级内晋级或降级（D3C1），主管（E3D1）在6级内晋级或降级,助理和专员可在6级内晋级或降级（F3E1），基层员工可在6级内晋级或降级（G3F1）。第三条 分别为A层层（总监监层）、BB层（总总监助理理层）、CC层（经经理层）、DD层（主主管层）和和E层（专专员和助助理层）F（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。总监可在3级内晋级或降级（A3A1），总监助理在3级内晋级或降级（B3B1），经理可在3级内晋级或降级（C3C1），主管（D3D1）在3级内晋级或降级,助
14、理和专员可在3级内晋级或降级（E3E1），基层员工可在3级内晋级或降级（F3F1）。注：岗位之之间（如如财务部部经理、基基础研发发室经理理等）允允许跨层层晋级。第四条 【营销岗岗位层级级】营销层层级划分分为M11M110共十级级。详细标准见见附件绿绿旗行薪薪酬表 V11.0。第五条 【相关规规定】员工岗岗位发生生调整后后，其岗岗位级别别应作相相应调整整，调整整后的岗岗位级别别需要其其新任职职部门负负责人与与人力资资源部共共同商讨讨确认。第六条 【岗位工工资结构构】岗位工工资的标标准划分分为：岗岗位基本本工资标标准、岗岗位绩效效工资标标准和岗岗位级差差工资标标准；岗岗位基本本工资占占岗位工工资标
15、准准的400%，总总监、总总监助理理以上层层级（含含总监、总总监助理理）岗位岗岗位绩效效工资标标准占岗岗位工资资标准的的60%；其他岗位位岗位绩绩效工资资标准占占岗位工工资标准准的400%，岗岗位级差差工资标标准占岗岗位工资资标准的的20%；第七条 【岗位基基本工资资的计发发】所有员员工的岗岗位基本本工资，将将按月工资资折合为为日基本本工资标标准或小小时基本本工资标标准，在在制度工工作日内内，每月月按照实实际出勤勤日数或或出勤时时数计发发。第八条 【公司管管理人员员、专业业技术人人员的岗岗位绩效效工资】公公司的管管理人员员、专业业技术人人员的岗岗位绩效效工资根根据绿旗旗行公司司季度或或年度指指标计划划完成程程度、部部门绩效效和个人人绩效程程度计发发。详细标准见见附件绩绩效考核核管理制制度 VV1.00。第九条 【工人岗岗位绩效效工资】实实行计时时工资制制的工人人，根据据本人的的技术出出勤日数数和本人人绩效程程度计发发；实行行计件工工资制的的工人，按按照实际际完成的的
