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1、年终考核方案三篇考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审 核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。(一) 考评前，要求全体人员撰写年度工作，作为年终考核、评 先评优的依据之一。(二) 员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考 核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度 综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分 *40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核方法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能 力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、创造性(
2、15%)、组织纪 律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占 20%，直接上 级评价占 40%，总经理评价占 30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审核评定。(三) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放 年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结 果为 D 者，不予发放年终考评奖。（一）考评结果将作为员工岗位聘任
3、、评先评优、奖励等方面的 依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确 定详细金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研 究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决 定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大奉献、创造较大的直接或 间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。（一）1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分， 考评组审核评定并公布考评结果。（一）各员工在对一年来的工作进展认真总结的同时，还要检查 尚有哪些工作未完成，
4、对未完成的工作应在春节前加以落实，努力 做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真 负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付， 不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。考核工作以邓小平理论、“XXXX ”重要思想为指导，按照党的xx 届六中全会和自治区第七次党员代表大会精神要求，坚持科学开 展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确 地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及“XXXX ”重要思想情况。在充分发扬民主的根底上，认真总结一年 来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的 领导
5、水平、执政能力和为人民效劳的意识，为我乡的改革、开展和 稳定提供强有力的组织保证。考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进 展。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进展考核;站所干部的考 核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。年终工作考核按照个人撰写的工作总结进展简要述职;民主测评 和评议;个别谈话;反响意见;综合分析，评定考核结果;确定考核等 次;考核总结等程序进展。1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工 作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情 况，以及思想，工作方面存在的问题和缺乏，提出今后工作中的思 路和努力方向。2、考核
6、及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加 的大会上进展民主测评。3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意 见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。4、反响，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负 责人进展意见反响。5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考 核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要 高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推 荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚 持党管
7、干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原那么进 展，要将工作能力强，政治立场坚决，大多数群众拥护的干部推荐 出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济开展上 起到示范带头作用、对本村开展作出突出奉献的“三老”推荐出 来。各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原那么，严格程序， 保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐 工作。考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对 16 个村、11 个站所进展考核其中（略）1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩 和成绩的员工进展鼓励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、
8、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 总公司各部门、属下各分公司全体员工。1、全面考核、综合考核、逐级考核的原那么。2、公正、公平、公开的原那么。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原那么。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联 的原那么。1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案， 对组经理级及以上领导干部进展考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监视与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考 核。2、截
9、止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年 度考核的对象。X 年全年（1 月12 月），司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考 核。注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明 事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领 导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过 0.3 分。1、采用AAA分段排名法，按照考评分上下顺序进展排名，将排 名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20% 的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以 下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名）:1）门店基层员工（营业员/店
10、助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）8）组经理（不含代理组经理）注：对于 AAA 级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同 等条件下优先考虑入选;对于评分低于60 分的可视详细情况给予降 薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系 根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的 计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定），总 监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起 算，以日为单位。1、培训：X月X 日 10： 0012： 00，人力资源部将组织考核前 的相关培训。2、评分表提交时间安排：门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。总部：X月X日前提交到各部门负责人处。整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部XXX处。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关本卷须知。1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
